12 взглядов на цену зависимости (или что такое cost of dependency)
Все мы люди, и у каждого из нас свой характер, привычки, возраст, образование. Разное окружение. Разные горизонты принятия решений, отношение к рискам.
Все мы от чего-то да зависимы. Прежде всего от того, что нам даёт преимущества. Зависимы от данных кто обещаний, планов, денег.
Онлайн торговля не исключение. Но как выглядит ОДИН И ТОТ ЖЕ вопрос в голове пассажиров разных уровнях принятия решений?
1️⃣ Глава государства:
«Если завтра у двух IT-гигантов лягут серверы, страна останется без базовых товаров через трое суток, а гасить пустые полки и социальный взрыв придется за счет бюджета».
2️⃣ Министр экономики:
«Когда две платформы собирают с торговли негласный налог до 40%, малый бизнес банкротится, а экономика страны становится заложником решений пары частных советов директоров».
3️⃣ CEO маркетплейса:
«Мы построили идеальную экосистему, но один критический сбой магистральной логистики или один антимонопольный закон обнулит нашу капитализацию быстрее, чем мы успеем выкатить апдейт».
4️⃣ Владелец e-com бренда:
«Инвесторы оценивают мой бизнес вдвое дешевле рынка, потому что знают: одно срабатывание чужого риск-алгоритма в пятницу вечером превратит компанию с миллиардным оборотом в ноль».
5️⃣ Директор по логистике (COO):
«Я вынужден круглый год жечь бюджет на содержание резервного независимого склада только ради того, чтобы забастовка или пожар на складе платформы не убили нас в Черную пятницу».
6️⃣ Финансовый директор (CFO):
«Мы платим драконовские проценты по банковскому овердрафту ради выплаты зарплат, пока маркетплейс бесплатно крутит нашу недельную выручку на счетах своего карманного банка».
7️⃣ Head of E-commerce:
«Я своими руками сжигаю 3% годовой маржи категории в навязанную платформой автоскидку, потому что отказ означает мгновенное исчезновение карточек из поиска».
8️⃣ Трафик-менеджер:
«Склад площадки задержал приемку на 4 дня, остатки обнулились, и теперь я должен слить месячный рекламный бюджет, просто чтобы выкупить карточку обратно на то место, где она вчера стояла бесплатно».
9️⃣ Начальник смены склада:
«Площадка в полночь обновила регламент маркировки, и теперь у меня у ворот скандалят водители двадцати фур, а рабочие всю ночь вручную переклеивают паллеты за счет нашего штрафного фонда».
🔟 Владелец партнерского ПВЗ:
«Я взял кредит на ремонт помещения строго по их брендбуку, а они в одностороннем порядке срезали мне процент вознаграждения и разрешили какому-то тюленю открыть второй пункт прямо в соседнем подъезде».
1️⃣1️⃣ Курьер:
«Приложение маркетплейса зависло и не открыло ячейку постамата, а алгоритм автоматически списал с меня треть дневного заработка за сорванный тайминг доставки».
1️⃣2️⃣ Дворник:
«Штаб платформы сэкономил на прочности скотча и объявил распродажу, а я вторые сутки на морозе выгребаю из сугробов тонны рваной пленки и мокрого картона за прежний оклад».
🧐 Какой горизонт Вам ближе?
PS. Самое смешное, что всю эту чехарду оплачивает потребитель, заказывая три упаковки протеиновых батончиков Бумбарр и когтеточку для слепого кота.
@adeQQvat
Все мы люди, и у каждого из нас свой характер, привычки, возраст, образование. Разное окружение. Разные горизонты принятия решений, отношение к рискам.
Все мы от чего-то да зависимы. Прежде всего от того, что нам даёт преимущества. Зависимы от данных кто обещаний, планов, денег.
Онлайн торговля не исключение. Но как выглядит ОДИН И ТОТ ЖЕ вопрос в голове пассажиров разных уровнях принятия решений?
1️⃣ Глава государства:
«Если завтра у двух IT-гигантов лягут серверы, страна останется без базовых товаров через трое суток, а гасить пустые полки и социальный взрыв придется за счет бюджета».
2️⃣ Министр экономики:
«Когда две платформы собирают с торговли негласный налог до 40%, малый бизнес банкротится, а экономика страны становится заложником решений пары частных советов директоров».
3️⃣ CEO маркетплейса:
«Мы построили идеальную экосистему, но один критический сбой магистральной логистики или один антимонопольный закон обнулит нашу капитализацию быстрее, чем мы успеем выкатить апдейт».
4️⃣ Владелец e-com бренда:
«Инвесторы оценивают мой бизнес вдвое дешевле рынка, потому что знают: одно срабатывание чужого риск-алгоритма в пятницу вечером превратит компанию с миллиардным оборотом в ноль».
5️⃣ Директор по логистике (COO):
«Я вынужден круглый год жечь бюджет на содержание резервного независимого склада только ради того, чтобы забастовка или пожар на складе платформы не убили нас в Черную пятницу».
6️⃣ Финансовый директор (CFO):
«Мы платим драконовские проценты по банковскому овердрафту ради выплаты зарплат, пока маркетплейс бесплатно крутит нашу недельную выручку на счетах своего карманного банка».
7️⃣ Head of E-commerce:
«Я своими руками сжигаю 3% годовой маржи категории в навязанную платформой автоскидку, потому что отказ означает мгновенное исчезновение карточек из поиска».
8️⃣ Трафик-менеджер:
«Склад площадки задержал приемку на 4 дня, остатки обнулились, и теперь я должен слить месячный рекламный бюджет, просто чтобы выкупить карточку обратно на то место, где она вчера стояла бесплатно».
9️⃣ Начальник смены склада:
«Площадка в полночь обновила регламент маркировки, и теперь у меня у ворот скандалят водители двадцати фур, а рабочие всю ночь вручную переклеивают паллеты за счет нашего штрафного фонда».
🔟 Владелец партнерского ПВЗ:
«Я взял кредит на ремонт помещения строго по их брендбуку, а они в одностороннем порядке срезали мне процент вознаграждения и разрешили какому-то тюленю открыть второй пункт прямо в соседнем подъезде».
1️⃣1️⃣ Курьер:
«Приложение маркетплейса зависло и не открыло ячейку постамата, а алгоритм автоматически списал с меня треть дневного заработка за сорванный тайминг доставки».
1️⃣2️⃣ Дворник:
«Штаб платформы сэкономил на прочности скотча и объявил распродажу, а я вторые сутки на морозе выгребаю из сугробов тонны рваной пленки и мокрого картона за прежний оклад».
🧐 Какой горизонт Вам ближе?
PS. Самое смешное, что всю эту чехарду оплачивает потребитель, заказывая три упаковки протеиновых батончиков Бумбарр и когтеточку для слепого кота.
@adeQQvat