Быстрый результат уже после первой консультации по ролям Scrum master и Agile coach
Это подтверждают ребята, которые приходят ко мне на менторинг. Ещё один пример – Лэйла, менеджер проектов, которая обратилась за профессиональной поддержкой. Были пробелы и вопросы в работе, которые она не могла закрыть самостоятельно, и это нормально. Порой каждому нужен наставник, кто действительно бы дал дельный совет или разобрал все по частям, а потом сложил воедино, показал ситуацию с разных сторон.
Мы начали с базы:
разобрали темы управления временем команды, тайм-менеджмент руководителя.
Затем углубились: риск-менеджмент, критерии приёмки (DoR & DoD) и решение конфликтных ситуаций.
Получил информацию – применяй сразу на деле. Что и сделала Лэйла.
Плюс 100% к уверенности и результативный разговор с руководством 🙌
Этот опыт показывает, насколько важно уделять внимание каждому аспекту работы менеджера проекта, начиная от понимания процессов и заканчивая эффективностью коммуникации с командой и руководством. Моя задача — дать вам возможность делать правильные шаги в этом деле и достигать результатов.
Инструментов управления множество, но одинаковых ситуаций почти не бывает. Такой эксперт как ментор(наставник, тренер) специально собирает ситуации, случаи («кейсы») и систематизирует их, чтобы вы получили действительно дельную консультацию под ключ.
Но решение частной ситуации и разбор кейса – это не предел роста. Вы всегда можете расти выше и управлять большими продуктами, процессами в командах и стримах, департаментах. Для этого можно обучиться искусству Scrum-мастерства: запускать команды, фасилитировать мероприятия, помогать в запуске и развитии продукта. Проходить курс можно в удобное для вас время.
Запись на сайте:
https://agilecareer.ru/scrum-master
А если нет времени на обучение - приходите на консультации:
t.me/artcontr
#agilecareer_отзывы
Это подтверждают ребята, которые приходят ко мне на менторинг. Ещё один пример – Лэйла, менеджер проектов, которая обратилась за профессиональной поддержкой. Были пробелы и вопросы в работе, которые она не могла закрыть самостоятельно, и это нормально. Порой каждому нужен наставник, кто действительно бы дал дельный совет или разобрал все по частям, а потом сложил воедино, показал ситуацию с разных сторон.
Мы начали с базы:
разобрали темы управления временем команды, тайм-менеджмент руководителя.
Затем углубились: риск-менеджмент, критерии приёмки (DoR & DoD) и решение конфликтных ситуаций.
Получил информацию – применяй сразу на деле. Что и сделала Лэйла.
Плюс 100% к уверенности и результативный разговор с руководством 🙌
Этот опыт показывает, насколько важно уделять внимание каждому аспекту работы менеджера проекта, начиная от понимания процессов и заканчивая эффективностью коммуникации с командой и руководством. Моя задача — дать вам возможность делать правильные шаги в этом деле и достигать результатов.
Инструментов управления множество, но одинаковых ситуаций почти не бывает. Такой эксперт как ментор(наставник, тренер) специально собирает ситуации, случаи («кейсы») и систематизирует их, чтобы вы получили действительно дельную консультацию под ключ.
Но решение частной ситуации и разбор кейса – это не предел роста. Вы всегда можете расти выше и управлять большими продуктами, процессами в командах и стримах, департаментах. Для этого можно обучиться искусству Scrum-мастерства: запускать команды, фасилитировать мероприятия, помогать в запуске и развитии продукта. Проходить курс можно в удобное для вас время.
Запись на сайте:
https://agilecareer.ru/scrum-master
А если нет времени на обучение - приходите на консультации:
t.me/artcontr
#agilecareer_отзывы