«Зачем обсуждать с коллегами, если ИИ умнее?»
Моё наблюдение (Алексей Е.): при высоком уровне ИИ-грамотности (уровень 4+ по модели AI Helix) склонные к интроверсии люди становятся радикальными одиночками.
Загоняют себя в кажущийся суперэффективным кокон «я + мои агенты» и перестают обсуждать решения с коллегами (Какой смысл? Клод же умнее). А если они менеджеры, заменяют управление людьми на управление агентами (да, это бывает приятнее 🙂).
Дальше — еще больше личной эффективности. Уровень 5 — обвешиваются субагентами и скиллами для автоверификации, чтобы самим не тратить время на проверку. Уровень 6 — строят свой самоулучшающийся процесс работы с агентом (как я завел себе персональное подобие Scrum).
Да, ИИ-фанаты пока ещё всасывают идеи друг от друга — обычно перекидывают агенту с промптом «давай включим такое в нашу систему». Но конкретные решения — только со своим агентом, даже если коллега давно решил ту же самую проблему. И оно понятно: с агентом сделать проще, чем разбираться с чужим решением.
➖➖➖
Вроде бы всё отлично? Работают на порядок быстрее, не отвлекают более опытных коллег… профит?
Но я бы не хотел работать в компании из таких ИИ-одиночек, да и для бизнеса это чревато:
1️⃣ Bus factor. О взаимозаменяемости в таком случае речь не идет. Уход/болезнь одиночки ломает всё. Привыкли, что end-to-end решение занимало 2 часа? Теперь 2 недели, если ушедший не оставил компании ничего. Плюс провал в качестве.
2️⃣ Теория ограничений во всей красе. Личная эффективность ≠ эффективность компании. Узкое место — люди и отделы, которые «ещё не перестроились». И большинство не перестроятся никогда.
3️⃣ Конец команды. В перспективе уволить всех «не перестроившихся»? Но в хорошей команде должны быть люди с разным опытом и вообще разные (вспомните Белбина). Никакие субагенты с заданными персонами не дадут такого разнообразия. А без постоянной притирки и обмена позициями одиночки быстро перессорятся... и тогда см. пункт 1.
➖➖➖
Что с этим будут делать компании — пока неясно. Видел лишь заявления о намерениях (типа такого) и продукты типа Dust, которые заставляют всех сотрудников работать с ИИ в общей среде... и которыми одиночки пользоваться не будут.
А вы встречали уже таких ИИ-одиночек? Насколько их работа интегрирована в компанию?
Моё наблюдение (Алексей Е.): при высоком уровне ИИ-грамотности (уровень 4+ по модели AI Helix) склонные к интроверсии люди становятся радикальными одиночками.
Загоняют себя в кажущийся суперэффективным кокон «я + мои агенты» и перестают обсуждать решения с коллегами (Какой смысл? Клод же умнее). А если они менеджеры, заменяют управление людьми на управление агентами (да, это бывает приятнее 🙂).
Дальше — еще больше личной эффективности. Уровень 5 — обвешиваются субагентами и скиллами для автоверификации, чтобы самим не тратить время на проверку. Уровень 6 — строят свой самоулучшающийся процесс работы с агентом (как я завел себе персональное подобие Scrum).
Да, ИИ-фанаты пока ещё всасывают идеи друг от друга — обычно перекидывают агенту с промптом «давай включим такое в нашу систему». Но конкретные решения — только со своим агентом, даже если коллега давно решил ту же самую проблему. И оно понятно: с агентом сделать проще, чем разбираться с чужим решением.
➖➖➖
Вроде бы всё отлично? Работают на порядок быстрее, не отвлекают более опытных коллег… профит?
Но я бы не хотел работать в компании из таких ИИ-одиночек, да и для бизнеса это чревато:
1️⃣ Bus factor. О взаимозаменяемости в таком случае речь не идет. Уход/болезнь одиночки ломает всё. Привыкли, что end-to-end решение занимало 2 часа? Теперь 2 недели, если ушедший не оставил компании ничего. Плюс провал в качестве.
2️⃣ Теория ограничений во всей красе. Личная эффективность ≠ эффективность компании. Узкое место — люди и отделы, которые «ещё не перестроились». И большинство не перестроятся никогда.
3️⃣ Конец команды. В перспективе уволить всех «не перестроившихся»? Но в хорошей команде должны быть люди с разным опытом и вообще разные (вспомните Белбина). Никакие субагенты с заданными персонами не дадут такого разнообразия. А без постоянной притирки и обмена позициями одиночки быстро перессорятся... и тогда см. пункт 1.
➖➖➖
Что с этим будут делать компании — пока неясно. Видел лишь заявления о намерениях (типа такого) и продукты типа Dust, которые заставляют всех сотрудников работать с ИИ в общей среде... и которыми одиночки пользоваться не будут.
А вы встречали уже таких ИИ-одиночек? Насколько их работа интегрирована в компанию?