"Взлет и падение Agile", и как ровно то же сейчас повторяет ИИ.
Привет, на связи Асхат Уразбаев. Сходил на подкаст к Кириллу Мокевнину — записали два часа про эту тему👆. Тема для меня личная — это, считай, вся моя профессиональная жизнь. Вот несколько мыслей из подкаста, которые считаю главными.
Scrum не провалился. Он победил и именно поэтому "исчез". Его почти не видно на радарах не потому, что он какой-то плохой, а потому что стал мейнстримом и растворился: выросло поколение менеджеров, которые ничего другого не видели и как-то умеют (хоть и честно скажем, на троечку). Но бизнесу процесс «на пятёрку» как правило не нужен.
Серебряной пули нет, надо идти от проблемы. Вроде очевидная мысль, но на самом деле не такая тривиальная в исполнении. Абсолютных ответов нет, всё зависит от всего. Любая практика — демо, стендап, оценка — вредна там, где не решает конкретной проблемы.
А теперь то же самое накрывает ИИ. Тут есть свой любимый всеми антипаттерн: раздать каждому по агенту. Это локальная оптимизация — агенты по сути мешают друг другу, а системного прироста нет. Работает другое — пересобрать сам поток работы и пробрасывать обратную связь в «обвязку», а не наделять всех инструментом и надеяться.
Финалочка. Весь код, что мы пишем сейчас «взрослым» агентным подходом, к концу года станет legacy. Мы буквально внутри первых секунд после Большого взрыва. Появятся и исчезнут новые методологии «поверх ИИ», кто-то закопает миллионы, а подходы, которые придумали за год, устареют за два. Но идти от проблемы, а не от модного слова — работает и здесь.
Если тема близка — послушайте в ютубе, там на два часа плотного разговора, и есть оглавление.
Привет, на связи Асхат Уразбаев. Сходил на подкаст к Кириллу Мокевнину — записали два часа про эту тему👆. Тема для меня личная — это, считай, вся моя профессиональная жизнь. Вот несколько мыслей из подкаста, которые считаю главными.
Scrum не провалился. Он победил и именно поэтому "исчез". Его почти не видно на радарах не потому, что он какой-то плохой, а потому что стал мейнстримом и растворился: выросло поколение менеджеров, которые ничего другого не видели и как-то умеют (хоть и честно скажем, на троечку). Но бизнесу процесс «на пятёрку» как правило не нужен.
Серебряной пули нет, надо идти от проблемы. Вроде очевидная мысль, но на самом деле не такая тривиальная в исполнении. Абсолютных ответов нет, всё зависит от всего. Любая практика — демо, стендап, оценка — вредна там, где не решает конкретной проблемы.
А теперь то же самое накрывает ИИ. Тут есть свой любимый всеми антипаттерн: раздать каждому по агенту. Это локальная оптимизация — агенты по сути мешают друг другу, а системного прироста нет. Работает другое — пересобрать сам поток работы и пробрасывать обратную связь в «обвязку», а не наделять всех инструментом и надеяться.
Финалочка. Весь код, что мы пишем сейчас «взрослым» агентным подходом, к концу года станет legacy. Мы буквально внутри первых секунд после Большого взрыва. Появятся и исчезнут новые методологии «поверх ИИ», кто-то закопает миллионы, а подходы, которые придумали за год, устареют за два. Но идти от проблемы, а не от модного слова — работает и здесь.
Если тема близка — послушайте в ютубе, там на два часа плотного разговора, и есть оглавление.