Я завершила свой сезон конференций на этот год. Чуть больше недели назад я была на Product Management Festival в Цюрихе. Уже второй раз подряд посещаю эту конференцию — и не только потому, что мне до неё всего пару минут пешком (ну роскошь же?!).
На самом деле это одна из моих любимых конференций, так как здесь отличный микс технологий и продакт-менеджмента, а также топовые эксперты на уровне лидов, VP и C-level из FAANG и других компаний. Особенно радует, что всё больше фаундеров приезжают и выступают.
Что я для себя вынесла и с кем успела пообщаться? Конечно, многое, но хочу поделиться несколькими мыслями.
Я посетила панельную дискуссию, которую модерировал VP продакта LinkedIn, Jonathan Rochelle, а среди участников был, например, директор по продакт-менеджменту WhatsApp (честно говоря, это точно не мой любимый продукт, но сейчас не об этом). Тема дискуссии — какое влияние AI окажет на продакт- и инженерные организации внутри компаний.
Ребята обсуждали, что по мере использования огромного количества GenAI-тулов граница между ролями продакта и дизайнера становится всё более размытой. В какой-то момент участники попросили зал похлопать:
▶️ Кто считает, что дизайнеры захватят продакт? (Громкие аплодисменты.)
▶️ Кто думает, что продакты захватят дизайн? (Уже тише.)
▶️ А кто считает, что инженеры захватят продакт? Тут в том числе я похлопала! 😁
Кстати, директор WhatsApp поддержал последний взгляд и сказал, что это вообще его любимая ситуация. В целом, как всегда в сфере данных, правильно сказать: “It depends”. Большинство инженеров не интересуются бизнес-темами или не разбираются в них. Однако в сфере Data/AI-продакта, а также на позициях CPO, CTO и других, в идеале нужны люди, которые говорят как на техническом, так и на бизнес-языке.
Приведу пример от Скотт Мензис, CTO Santander. Santander — это европейский банк с главным офисом в Мадриде. Скотт рассказал, что, начиная оценивать технологическую организацию на позиции руководителя, он всегда начинает с анализа количества коммитов, качества кода, тестов и документации. Это отличный пример уникального сочетания технической и бизнес-экспертизы. Без этого приходится полностью полагаться на мнение инженеров внутри компании. А во многих legacy-компаниях вы услышите противоположные утверждения, что определённые подходы “у них не работают”, и встретите частичное сопротивление новым идеям. Здесь нужен человек, который способен видеть сквозь такой туман.
Ещё я пообщалась с Томасом Грешем, CTO & CIO Axpo, главной энергокомпании Швейцарии. Томас успешно модернизировал фирму, и после его доклада я спросила, что он думает о CTO без технического бэкграунда. Учитывая, что сам он физик, окончивший ETH Zurich, у него, конечно, может быть предвзятость. Но он отметил, что крайне редко видел успешные примеры. Такое возможно только при условии, что у CTO есть сильная команда инженеров, к мнению которой он действительно прислушивается.
В следующем году снова планирую посещать конференции и опять сама выступать. А на какие тех- или продакт-конференции вы собираетесь в следующим году в Европе, США или ОАЭ? Очень интересно узнать!
#conference #саморазвитие
@ainastia
На самом деле это одна из моих любимых конференций, так как здесь отличный микс технологий и продакт-менеджмента, а также топовые эксперты на уровне лидов, VP и C-level из FAANG и других компаний. Особенно радует, что всё больше фаундеров приезжают и выступают.
Что я для себя вынесла и с кем успела пообщаться? Конечно, многое, но хочу поделиться несколькими мыслями.
Я посетила панельную дискуссию, которую модерировал VP продакта LinkedIn, Jonathan Rochelle, а среди участников был, например, директор по продакт-менеджменту WhatsApp (честно говоря, это точно не мой любимый продукт, но сейчас не об этом). Тема дискуссии — какое влияние AI окажет на продакт- и инженерные организации внутри компаний.
Ребята обсуждали, что по мере использования огромного количества GenAI-тулов граница между ролями продакта и дизайнера становится всё более размытой. В какой-то момент участники попросили зал похлопать:
▶️ Кто считает, что дизайнеры захватят продакт? (Громкие аплодисменты.)
▶️ Кто думает, что продакты захватят дизайн? (Уже тише.)
▶️ А кто считает, что инженеры захватят продакт? Тут в том числе я похлопала! 😁
Кстати, директор WhatsApp поддержал последний взгляд и сказал, что это вообще его любимая ситуация. В целом, как всегда в сфере данных, правильно сказать: “It depends”. Большинство инженеров не интересуются бизнес-темами или не разбираются в них. Однако в сфере Data/AI-продакта, а также на позициях CPO, CTO и других, в идеале нужны люди, которые говорят как на техническом, так и на бизнес-языке.
Приведу пример от Скотт Мензис, CTO Santander. Santander — это европейский банк с главным офисом в Мадриде. Скотт рассказал, что, начиная оценивать технологическую организацию на позиции руководителя, он всегда начинает с анализа количества коммитов, качества кода, тестов и документации. Это отличный пример уникального сочетания технической и бизнес-экспертизы. Без этого приходится полностью полагаться на мнение инженеров внутри компании. А во многих legacy-компаниях вы услышите противоположные утверждения, что определённые подходы “у них не работают”, и встретите частичное сопротивление новым идеям. Здесь нужен человек, который способен видеть сквозь такой туман.
Ещё я пообщалась с Томасом Грешем, CTO & CIO Axpo, главной энергокомпании Швейцарии. Томас успешно модернизировал фирму, и после его доклада я спросила, что он думает о CTO без технического бэкграунда. Учитывая, что сам он физик, окончивший ETH Zurich, у него, конечно, может быть предвзятость. Но он отметил, что крайне редко видел успешные примеры. Такое возможно только при условии, что у CTO есть сильная команда инженеров, к мнению которой он действительно прислушивается.
В следующем году снова планирую посещать конференции и опять сама выступать. А на какие тех- или продакт-конференции вы собираетесь в следующим году в Европе, США или ОАЭ? Очень интересно узнать!
#conference #саморазвитие
@ainastia