🗂️ Как писать селф-ревью, чтобы руководителю было проще вас защищать
Немного впечатлений с калибровок
Недавно прошла моя первая калибровка. Мне уже не раз приходилось писать отзывы, собирать аргументы, готовить обоснования, но непосредственно калибровки всегда были делом вышестоящего лида. А тут я прям как взрослая проходила весь процесс самостоятельно: готовила письменную защиту и питч, отвечала на вопросы и наблюдала, как другие руководители рассказывают про достижения своих ребят.
Как вообще у нас проходила калибровка:
➜ руководитель заранее заполняет что-то вроде профиля каждого сотрудника
➜ на встрече лиды берут время на чтение профилей одного грейда и сравнивают их между собой
➜ участники задают уточняющие вопросы
➜ высокие и низкие оценки тимлиды отдельно питчат голосом
➜ после обсуждения все голосуют за итоговую оценку
То есть никто не пересказывает селф-ревью целиком и не разбирает подробно каждый проект. У руководителя есть буквально пару абзацев и 5 минут, чтобы объяснить личный вклад и связать его с бизнес-результатом. А затем — ответить на вопросы других лидов.
И вот что я поняла: оценка на ревью — это результат совместной работы сотрудника и руководителя.
Если не проявлять себя в течение полугодия, руководителю нечего будет показывать на калибровке — и никакая подготовка или красивая презентация не спасёт.
Но верно и обратное. Вы можете круто перформить, сделать много сильных проектов и заметно повлиять на бизнес, но если руководитель выбрал неудачные кейсы или плохо подготовился к вопросам — се ля ви. Другие участники калибровки просто не узнают о реальном масштабе вашей работы.
Поэтому на этапе селф-ревью стоит подумать не только о том, что вы сделали, но и о том, какую фактуру получит руководитель для защиты.
По итогам своей первой калибровки я собрала несколько советов, которые помогут сделать вашу работу видимой, выделить сильные аргументы и упростить вашему лиду подготовку. Листайте карточки 👉
Немного впечатлений с калибровок
Недавно прошла моя первая калибровка. Мне уже не раз приходилось писать отзывы, собирать аргументы, готовить обоснования, но непосредственно калибровки всегда были делом вышестоящего лида. А тут я прям как взрослая проходила весь процесс самостоятельно: готовила письменную защиту и питч, отвечала на вопросы и наблюдала, как другие руководители рассказывают про достижения своих ребят.
Как вообще у нас проходила калибровка:
➜ руководитель заранее заполняет что-то вроде профиля каждого сотрудника
➜ на встрече лиды берут время на чтение профилей одного грейда и сравнивают их между собой
➜ участники задают уточняющие вопросы
➜ высокие и низкие оценки тимлиды отдельно питчат голосом
➜ после обсуждения все голосуют за итоговую оценку
То есть никто не пересказывает селф-ревью целиком и не разбирает подробно каждый проект. У руководителя есть буквально пару абзацев и 5 минут, чтобы объяснить личный вклад и связать его с бизнес-результатом. А затем — ответить на вопросы других лидов.
И вот что я поняла: оценка на ревью — это результат совместной работы сотрудника и руководителя.
Если не проявлять себя в течение полугодия, руководителю нечего будет показывать на калибровке — и никакая подготовка или красивая презентация не спасёт.
Но верно и обратное. Вы можете круто перформить, сделать много сильных проектов и заметно повлиять на бизнес, но если руководитель выбрал неудачные кейсы или плохо подготовился к вопросам — се ля ви. Другие участники калибровки просто не узнают о реальном масштабе вашей работы.
Поэтому на этапе селф-ревью стоит подумать не только о том, что вы сделали, но и о том, какую фактуру получит руководитель для защиты.
По итогам своей первой калибровки я собрала несколько советов, которые помогут сделать вашу работу видимой, выделить сильные аргументы и упростить вашему лиду подготовку. Листайте карточки 👉