ALEKSANDR ZHILICHEV


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Технологии


Технический директор, "DNS Казахстан"
(магазины цифровой и бытовой техники)
https://www.dns-shop.kz
Для связи: @azhilichev

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Технологии
Статистика
Фильтр публикаций


Где искать следы взлома 1С | Securelist
https://securelist.ru/investigating-1c-compromise/117167/




Видеодоклад Сбера с конференции по AI. Ребята рассказывают, как на горизонте 3-5 лет будут трансформироваться крупные организации с учетом тенденции вндерения ИИ:

https://youtu.be/48sOgB8kkPw?si=cdQUCSzXYedGjikt




Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Сегодня заметка не про IT, а про искусственный интеллект в музыке. В студенческие годы я увлекался написанием музыки, освоил программы eJay, FruityLoops Studio, Ableton Live, Adobe Audition, Steinberg Cubase. Первые треки получались ужасными. Но со временем научился подбирать сэмплы, микшировать дорожки, делать мастеринг, панорамирование. Кое что публиковал на promodj.com. Какие-то мои треки игрались публично. Но всегда не хватало вокала. Денег на студийную запись не было, приходилось идти на ухищрения. Так, например, в Adobe Audition менял высоту и тональность вокальных сэмплов, резал на части и составлял из них новые. Это было утомительно. На вокальную партию длиной 3-5 минут могло уходить до 20 дней работы.

На днях нашел упоминание про нейронку, которая может генерировать вокальные партии. Решил попробовать. Нашел свои старые исходники, взял стих бессмертного Александра Сергеевича Пушкина и получилось, кажется, неплохо. Только навыки чуть подзабылись, в конце немного накосячил.






Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram




Еще один пример странного UX (нижняя часть скрина): кнопки "Отмена" и "Отменить".


Часто заказчики приходят с техническим заданием, которую можно обозначить фразой из "Рика и Морти":

- Морти, это будет быстрое приключение, на 20 минут. Зашли и вышли, приключение на 20 минут!

Не верьте им 😀








Репост из: Николай Тузов
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
🧞‍♀️ В Авито сделали любопытную вещь: сняли целый фильм про то, как за последние 10 лет менялась площадка и во что в итоге всё выросло.

За 25 минут можно увидеть живую историю пути компании: какие решения принимали по архитектуре, как меняли инфраструктуру по мере роста, какие внутренние инструменты спасали в кризисные моменты и как они решали возникающие по дороге боли и технические ограничения.

Если вам интересны большие системы, эволюция архитектуры и внутренняя кухня, советуем глянуть.

Посмотреть можно на YouTube

Такие вещи хорошо отрезвляют: за каждым «Ну давайте просто добавим ещё один сервис» обычно стоит довольно длинная история.

#промо #текст_прислан




Взято отсюда.

Еще один способ организовать рабочие чатики

Я пробовал организовывать рабочие чатики самыми разными способами: иногда просто в отдельную папочку, иногда – в папки по проектам.

Но у такой логичной организации есть проблемы:
– Ты не можешь сходу понять, какие чатики требуют внимания
– Имея большое количество чатов в папке, иногда невольно открываешь посмотреть то, что тебе сейчас вовсе не нужно

И некоторое время назад я придумал (вряд ли я, но в моём мире – именно я), как иначе организовать рабочие чатики – по срочности.

Сделал 4 папки:
🔹Now – то, на что мне нужно реагировать незамедлительно. Таких чатов всего 1–2, но стремиться нужно к нулю
🔹Hourly – то, на что нужно посмотреть в течение часа
🔹Daily – пробежаться раз в день, узнать, что происходило
🔹Later – оно же «никогда», оно же «когда-нибудь». Это чаты, где просто нужно присутствовать :)

В результате стало гораздо легче ориентироваться и не отвлекаться на лишний шум.


Немного запоздал, но все же было актуально.


Самый неочевидный, но один из главных и необходимых навыков руководителя - рефлексия - умение анализировать свои мысли, эмоции, действия и их последствия.

Рефлексия, как и многие другие навыки, развиваются путем постоянной практики. Самый простой вариант - специально выделить на это время, найти тихое и спокойное место, где никто не потревожит в течение 5-20 минут, и ответить себе на три вопроса:

- Что было и как я в этом участвовал?
- Что было полезно в том, как я участвовал?
- Что можно было бы улучшить в том, как я участвовал?

Отвечая на эти вопросы, появляется некоторая фактура, которая дает представление о точках роста. Без рефлексии нет опыта, нет профессионального роста руководителя, а как следствие, и команды.

Показано 20 последних публикаций.