Олег Дмитриев • Офисная среда

Многие из вас знают, что последние пару лет моим основным проектом является деловое сообщество Stand up office, которое я возглавляю вместе с моим партнером Андреем Морозовым и большая линейка деловых событий для рынка недвижимости и строительства.

Но почему именно сообщество и мероприятия?
Я уже больше 10 лет занимаюсь организацией мероприятий, а участвую в них с тех пор как зашел в корпоративный рынок, уже более 15 лет. И здесь сложилось два фактора.

Во-первых как гость, спикер, модератор, эксперт и партнер ряда мероприятий я отлично знаю, что нужно для каждого из участников события. Ведь я побывал во всех этих ролях не единожды.

Во-вторых, обладая огромной насмотренностью и опытом нам удается собирать наши события, чтобы они были интересны всем участникам наших встреч.

В-третьих - мы не классические организаторы и наша задача сделать так, чтобы собиралась классная аудитория и её цели совпадали с форматом события.

Ну и в четвертых, богатый нетворкинг участников сообщества и управляющих партнеров позволяет ювелирно собрать нужных людей в одном месте и погрузить их в единый контекст для лучшего и качественного нетворкинга.

И чтобы участие в наших событиях и в целом мероприятиях на рынке мы проводим тренинги по теме эффективного нетворкинга. И ближайший такой тренинг состоится 9 сентября. Подробнее по ссылке.

#мероприятия #standupoffice

Я много лет занимаюсь созданием офисов для своих клиентов. От момента зарождения идеи, что надо бы что-то сделать до эксплуатации таких пространств.

Конечно, очень хочется писать и говорить, что все это делается ради людей, которые будут работать в этих офисах. И это действительно так - мы делаем свою работу качественно, чтобы сотни тысяч людей в компаниях по всей стране имели не просто комфортные и качественные рабочие места для продуктивной работы. И мы делаем больше, чтобы люди не просто приходили отсидеть свои попочасы и получить зарплату дважды в месяц, а чтобы их пространства благоволили этому и помогали им.

Но все равно работа с любым проектом не равно работе со всем коллективом и всей командой. Да, есть механики, например опросники, для выявления мнения людей. Но работа над такими проектами это работа с заказчиком. И как правило это один человек или небольшая команда с его стороны, которая должна это всё превратить в стройный процесс.

Получается у них это не всегда. Да чего таить, чаще всего это не получается. Отсюда особый талант дизайнера в том, чтобы поток сознания от клиента превратить в ТЗ, запрос, идею и в итоге выдать тот самый результат, который заставит работать пространство и интерьер на бизнес заказчика, а не наоборот. А ведь многие оценивают проект по красивым картинкам.

Герой нашего нового выпуска - Дарья Лупу, архитектор, дизайнер, художник, главный архитектор бюро DNA, автор проектов множества офисных и общественных пространств.

Смотреть выпуск: YouTube | VK | Rutube

Офисная среда
Мы пилим сук, на котором сидим

#подкаст #офис #дизайн

Я несколько лет подряд организовывал мероприятия посвященные редевелопменту. И два из них даже в атриуме Академии Штиглица! Я проводил их не из праздного любопытства или потому что мне так хотелось.

Все просто - я участвовал во множестве проектов редевелопмента и приспособления старых зданий под новую функцию. А делиться своей экспертизой это часть моей натуры.

Одним из ярких примеров может служить Левашовский Хлебозавод в Петербурге. Там вместе с командой архитекторов мы создавали офис для девелопера RBI group от входной группы и до помещений акционеров на верхних уровнях.

Другим примером, как ни странно является офис компании Setl group на Ушаковской набережной. Вы скажете - «ты сдурел? Это же новое офисное здание». Новое то оно новое. Но строилось оно как отель. А получился офис. Ну вот так🙃

Или например столь любимый мной офис моих дорогих коллег из Петровича - БЦ Space. Который под свои нужды около 10 лет назад купила компания Jet brains. Это здание проектировалось и строилось как апарт отель. Но его еще на этапе строительства перепрофилировали в офис (один из лучших в СПб на мой вкус).

Таких примеров в моей практике много. И мои коллеги из ABD architects продолжают традиции и проводят деловой завтрак как раз на тему редевелопмента. Я не смог отказаться от приглашения Дениса Кувшинникова и тоже приму участие в дискуссии 🤓

Вот анонс.
Если хотите присоединиться пишите мне или коллегам в АБД

Олег Дмитриев • Офисная среда

#анонс #abdtalks #офис #дизайн #редевелопмент

Я вспоминаю как я первый раз оказался в «офисе»

Моя бабушка работала на заводе в отделе кадров. У нее как полагалось в те времена был отдельный кабинет. Весьма просторный.

Но он был без окон! Она занималась кадровым делопроизводством и вела личные дела сотрудников и её кабинет располагался между внутреннней, закрытой частью завода и внешней, куда был доступ для еще не сотрудников.

Соответственно со стороны завода к ней приходили сотрудники для решения своих трудовых задач: переводы, повышения, увольнения и тд. А с наружной стороны у нее было небольшое окошко, куда прибывающие сотрудники приносили документы для дальнейшего оформления на работу.

Её кабинет представлял из себя единое помещение, вытянутое прямоугольное. Но оно было как в лучших современных традициях разделено на три зоны. При входе была общественная зона, где стоял условно переговорный стол, где сотрудники заполняли документы или велись переговоры.

В середине была рабочая зона / рабочий стол, шкафы, сейф. И дальняя от входа - зона отдыха за шторой. Там стояло пара кресел, небольшой стол для обеда и гардероб.

Я часто у нее гостил и тогда совершенно даже не представлял себе что моя будущая жизнь будет тесно связана и с созданием офисов и в целом с кадровым и стратегическим консалтингом.

А какие ваши первые воспоминания, когда вы оказались в офисе?

Олег Дмитриев

#офис #истории

Зачем платить руководителю проекта ТАКИЕ деньги? Вся правда про стройку и микроменеджмент!

Многие до сих пор уверены, что РП на стройке — это просто «дядя с большой зарплатой», который целыми днями ругается по телефону и пишет
бесполезные письма. Но так ли это на самом деле? И почему идеальный руководитель проекта внешне может казаться человеком, который... вообще ничего не делает?

В новом видео Олег Чернетченко общается с
опытным инженером и руководителем проектов Сергеем Подплетенным, чтобы разложить по полочкам всю изнанку управления крупными строительными объектами.

В этом выпуске:

- «Весёлые картинки» vs Реальность: Почему дизайн-проекты часто невозможно воплотить в жизнь, как заставить «визуал» ехать и зачем дизайнеры упорно рисуют потолки без единого лючка?

- Анатомия хаоса: Как из вороха хотелок заказчика, графика Ганта и бюджета собрать работающую систему, и почему даже самый плохой план лучше его полного отсутствия

- Главный враг стройки: Стоит ли заказчику вмешиваться в процессы, устраивать ночные проверки ради «тонуса» и как микроменеджмент уничтожает мотивацию профессионалов

- Эволюция в РП: Почему технаря обучить экономике проще, чем экономиста технической части, и почему люди, уходящие с работы ровно в 18:00, никогда не станут успешными управленцами

- Лайфхаки из практики: Зачем опытному РП на российской стройке нужно обязательно сверяться с календарем религиозных праздников?

Смотрите видео, чтобы узнать, за что на самом деле платят топовым управленцам и
как довести проект от бетонных руин до идеального финала в срок и в
рамках бюджета!

🎬 Полный выпуск доступен здесь:
VK | Rutube | Youtube

Офисная среда
Мы пилим сук, на котором сидим

#подкаст #офисы #ИИ

Что мы с вами знаем о крупных сделках в недвижимости?
160 000 кв.м. офисов в Москве? Не)
73 га на Синае, когда Эрнесто Преатони купил землю под новый курорт? Уже ближе
Продажа Аляски? Совсем близко

Луизианская покупка: самая грандиозная сделка с недвижимостью в истории!!!
(А вы знали о ней? Ставьте - 💯)

Год: 1803
Продавец: Наполеон Бонапарт
Покупатель: президент Томас Джефферсон и САСШ (Северо-Американские соединенные штаты)

Цена: ~$15 млн (примерно $340 млн сегодня)
Площадь: 2,1 млн км² (от Миссисипи до Скалистых гор)
Цена за акр: менее 3 центов

США купили у Франции территорию, которая сейчас включает 15 штатов, от Луизианы до Монтаны. Страна мгновенно выросла вдвое.

Наполеон согласился на эту сделку, потому что ему нужны были деньги на войну с Англией и он понимал, что рано или поздно США всё равно захватят эти земли силой и лучше продать эти земли, чем потом за них сражаться.

И как ни странно, эта сделка является одним из величайших геополитических триумфов США. Никогда ни до, ни после территория такого масштаба не меняла владельца за наличный расчёт.

А какие крупные сделки были у вас?

#ИсторияНедвижимости #недвижимость #ЛуизианскаяПокупка #США #КрупнейшиеСделки

Рубрика субботние истории

На днях обсуждали проектирование нового объекта и зацепились с клиентом на важности обмеров и тут я вспомнил историю трехлетней давности.

#Один_мой_клиент радостно подписал договор аренды и захотел себе красивое. Мы начали работу, но здание старое и чертежей помещения не оказалось никаких.

Непосредственно процесс проектирования начинается с обмеров, особенно если нет никого чертежа помещения, как в данном случае.

И по результатам обмеров открылось интересное. Реальная площадь арендуемого офиса оказалась на 200 кв.м. меньше, чем в договоре. Не 1000, а 800. Что на перспективу периода аренды дает существенную экономию средств для арендатора.

Арендодатель начал было упираться, что, мол обмеры проведены криво и все так как в договоре. На что ему были предоставлены обмеры с подписью и печатью обмерной организации и предложено было вызвать ПИБ (аналог БТИ в СПб) и перемерить площадь уже официально.

После этого спустя пару дней владелец помещения пошел навстречу и скорректировал площадь аренды и соответственно уменьшил сумму аренды.

Вот так, с помощью простых решений клиент сэкономил значительные средства. В моей практике такое случалось много раз, но чаще всего дельта была не такой большой, а как правило около 2-3%. Но на больших площадях, от 2-3 тысяч кв.м. это также дает существенную экономию.

Было ли у вас такое? Или может бывало наоборот?

Офисная среда

#офис #обмеры #экономия #консалтинг

Один мой большой друг и партнер по нашему деловому сообществу Stand up office - Андрей Морозов, помимо управления текущей деятельностью сообщества еще и пишет короткие рассказы.

Один из его недавних очерков зацепил меня пронзительностью и кристальной выверенностью замысла.

Это выглядит как некий собирательный образ человека и компании, с которым наверное каждый из нас хотя бы раз сталкивался.

Этот персонаж имеет и оттенки инфоцыганства, когда за ярким пиаром и вывеской по сути своей пустота и пшик, но многие доверяются таким.

Или как в ситуации с героем этого рассказа используют в своих целях, бравируя его алчностью и жадностью, но за счет его неумения списывающие собственные проблемы в него

Наслаждайтесь: https://t.me/odinmoifriend/247

#одинмойдруг #строительство #обман #история #офисы #москва

Как и обещал ранее в части расширения форматов - подкаст!

Мой давний коллега, известный в узких строительно-проектных кругах эксперт, автор канала про внедрение ИИ, хороший друг и просто замечательный человек – Олег Чернетченко долго меня подбивал на этот формат и это случилось. Мы начали запись серии подкастов о нашем рынке - рынке коммерческой недвижимости, девелопмента и эксплуатации. Конечно мы будем затрагивать и вопросы жилищного рынка и инфраструктурных проектов, но в основе привычный и понятный нам рынок CRE.

Наш первый ролик – своеобразная пристрелка, настройка оркестра для дальнейшего развития этого продукта в большой проект, в котором мы будем пробовать говорить между собой и с нашими экспертами просто о сложном. Это попытка объяснить сложные и порой непонятные вещи, происходящие в рынке и внутри компаний простыми словами, чтобы даже непрофессионал смог понять как это работает.

Взять тот же офис. Вот вы сидите в нем и работаете. А как его создавали? Почему рабочие столы стоят именно так? Почему двери открываются именно в эту сторону? В чем смысл установки пивного крана в офисе? Зачем в офисе нужна курилка? Как вообще много лет назад инвестор решил построить это здание или реконструировать его? Как из заумных финмоделей рождаются реальные квадратные метры? Как город определяет где быть складу, а где гостинице? И почему на этом месте сделали парк, а не высотки?

Мы будем приглашать экспертов рынка для открытого диалога об этом и делиться с вами этим!
Если вы хотите принять участие в наших записях – пишите мне или Олегу и мы сформируем вместе контент план и запланируем запись. А пока - у нас много ярких тем, которые мы будем подробно раскрывать в наших разговорах.

Смотрите ролик на любой площадке:

| VK | Rutube | Youtube

Подписывайтесь:
Канал Олега Дмитриева Офисная среда
Канал Олега Чернетченко про ИИ

#подкаст #офисы #ИИ

Рубрика субботние истории

#Один_мой_клиент искал себе помещение для клиники. Они пригласили меня для сопровождения выбора лучшего варианта. Мы вместе отсмотрели несколько вариантов и они склонялись к одному из них.

К слову помещение они хотели покупать в собственность, а в клинике планировали разместить в том числе аппарат МРТ. А МРТ в сборе весит более 10 тонн. Первый этаж.

Перед заключением договора я пригласил на осмотр конструктора и мы внимательно изучали помещение и его конструктив. И я задаю простой вопрос – как нам провести канализацию и воду к раковинам? Предполагая сделать это под перекрытием, в цоколе.

Оказалось, что под помещением ничего нет, даже перекрытия. Просто стяжка на грунте. А это значит, что мы не сможем установить тяжелое оборудование: КТ, МРТ, рентген, так как они дают большую нагрузку на перекрытие. А в его отсутствие, они будут распирать стяжку и грунт под ним и есть вероятность повреждения ригелей и колонн нижней обвязки здания, что чревато его обрушением.

Этот простой вопрос, заданный вовремя помог моему клиенту не зайти в заведомо нереализуемый и убыточный проект. Впоследствии было найдено вполне подходящее помещение в даже более удачной локации и без серьезных конструктивных ограничений, но это уже совсем другая история.

Поэтому перед тем как принять серьезное решение по недвижимости очень важно получить непредвзятое мнение по помещению не только по вопросам аренды, налогообложения и юридических рисков, но и оценить его с технической, конструктивной и архитектурной составляющих

Обращайтесь с запросами и мы проверим ваш потенциальный актив на скрытые недостатки

#Один_мой_клиент #консалтинг
#недвижимость

Всем привет!

Пришло время заново познакомиться

Последние годы я постоянно консультирую компании, помогаю с офисами, рабочими пространствами, недвижимостью и развитием проектов. И благодаря общению в экспертной среде я понял, что это уже давно не «помощь знакомым», а полноценная практика.

Поэтому хочу коротко рассказать, чем я вообще занимаюсь и куда дальше будет развиваться этот канал и моя практика.

Меня зовут Олег Дмитриев, и последние уже 15 лет я работаю на стыке:
— офисной недвижимости
— workplace и сервисных офисов
— консалтинга
— девелопмента
— реальных бизнес-задач компаний.

За это время я успел поработать как внутри архитектуры и реальной стройки и эксплуатации, так и внутри девелоперских компаний и консалтинга.

Последние 2–3 года особенно глубоко занимаюсь:
— анализом активов
— best use
— градостроительным анализом
— финансовыми моделями
— оценкой сценариев развития проектов
— и вопросами того, как недвижимость должна работать на бизнес, а не просто существовать как набор квадратных метров.

И чем дальше, тем сильнее понимаю одну вещь:
Большинство компаний и собственников сегодня сталкиваются уже не просто с вопросом «какой офис снять» или «что построить».

Сейчас главный вопрос:
как бизнесу принимать адекватные решения в очень быстро меняющейся среде.
Коммерческая недвижимость меняется.
Подходы к управлению меняются.
Команды меняются.
Требования сотрудников меняются.
Даже роль недвижимости внутри бизнеса меняется.
И поэтому хороший консалтинг сегодня — это уже не только про метры, ставки или планировки.

Это про:
— стратегию,
— эффективность,
— процессы,
— людей,
— и способность бизнеса адаптироваться.

Именно поэтому сейчас я собрал вокруг себя не только собственную практику, но и круг сильных экспертов-практиков из реального бизнеса.

Людей, которые каждый день работают руками, принимают решения, строят команды, управляют проектами и знают, как все устроено не «по презентациям», а в реальной жизни и бизнесе

Постепенно буду развивать это в полноцененную консалтинговую экосистему для:
— бизнеса;
— собственников;
— топ-менеджмента;
— девелоперов;
— команд в стадии изменений и роста.

От workplace и офисов — до:
— управленческого консалтинга;
— HR и кадровых решений;
— операционной эффективности;
— системного внедрения AI/ИИ в процессы;
— стратегии развития;
— и работы с активами.

Ну и сам канал тоже хочу постепенно делать более живым и полезным.

Здесь будет:
— больше аналитики;
— внутренней кухни рынка;
— кейсов;
— разборов;
— ошибок;
— наблюдений;
— и разговоров о том, как сегодня реально устроен бизнес, недвижимость и рабочая среда.

Потому что современный офис — это уже давно не просто помещение.
И девелопмент — тоже давно не только про строительство.

Поэтому если вам есть что обсудить - пишите, звоните, советуйте вашим друзьям и коллегам.

P.S.
И совсем скоро - первый подкаст на тему коммерческой недвижимости.

#консалтинг #офис #девелопмент #cre

Питерский рынок офисной недвижимости показывает устойчивый тренд в сторону рынка арендодателя. Новых проектов очень мало. Как следствие - количество сделок аренды падает. При этом ставка растет

И если посмотреть отчеты ведущих консалтинговых компаний, то мы видим усредненные ставки по рынку: класс А стремится к 3000₽ за кв.м. в месяц, класс В уверенно держит 2000₽. При этом в топовых локациях и объектах ставка достигает диапазона 3900-4500₽

Набирает тренд покупка офисов в собственность. С одной стороны это модное веяние из Москвы. С другой – ответ на динамику рынка. Покупка - отличное решение, если тебе нужен большой офис и уверенность, что тебя не попросят на выход через год другой из-за крупного арендатора, под которого расчищают площади или такая компания быстрее приняла решение о покупке быстрее вашей компании

Одновременно с этим, набирает обороты популярность сервисных офисов, куда стремятся компании с небольшой численностью сотрудников и не готовых вкладываться в создание и поддержание собственных офисов

При этом важно отметить интересную тенденцию, что как и в Москве традиционные жилищные девелоперы пошли в создание БЦ. RBI group, Element, Legenda intelligent development, Трест, активно входят в сегмент. И если в Москве это связано в основном со льготой МПТ и повышением интереса со стороны мини-инвесторов в этот сегмент, то в Питере на этот шаг застройщиков толкает падение продаж квартир и тотальный дефицит пятен под жилую застройку вкупе с градостроительной политикой города, которая крайне неохотно согласовывает смену ВРИ участков

А как ваша компания переживает этот период? Купили офис? Переехали в коворкинг? Или сделали реновацию текущего пространства?

P.S. Я сформировал свою консалтинговую практику и сейчас отличное время, чтобы вместе обсудить ваши боли, сформировать запрос и я помогу вам в решении этих проблем. Вместе с командой партнеров, экспертов и практиков рынка мы решаем вопросы начиная от фиксации и озвучивания очевидных или скрытых проблем и вплоть до управленческих и кадровых практик и даже внедрения ИИ решений. Об этом я буду подробнее писать и рассказывать дальше. Если у вас есть запрос или ощущение, что что-то не так и надо что-то менять - пишите @olsedmi

#офис #консалтинг #рынок #недвижимость #cre

На прошлой неделе прошел ежегодный Коворкинг фест. Уже пятый. Если я ничего не путаю, то я принимал участие во всех, либо в роли эксперта, либо модератора.

Фест 26 года не стал исключением и вместе с Вероникой Чакановой из IPG Estate мы модерировали клиентскую сессию. Вместе с такими операторами как Page, Case, Практик и SOK, а также с представителями резидентов мы обсудили, как себя чувствует рынок и пользователи формата, какие перспективы и как изменился подход.

В целом можно констатировать, что рынок жив и развивается, хоть и не такими темпами как во времена самоизоляции, когда этот сегмент очевидно выстрелил. Операторы открывают новые точки, делают выводы по уже реализованным проектам и корректируют свои модели с связи с этим.

Очевидно, что тренд на работу с корпоративным сегментом продолжается и будет только нарастать. Одновременно с этим операторы становятся гибче. Еще 5-7 лет назад невозможно было себе представить тот уровень гибкости в подходе к работе с новыми резидентами, как происходит сейчас.

Мы движемся к модели сервисных офисов. Ситуации когда оператор делает не сферического коня в вакууме: большой офис в попытке угодить всем, а чутко прислушивается к запросам клиентов и делает тот продукт, или модернизирует существующие пространства. Под запрос и бизнес процессы.

И в такой ситуации оператор коворкинга выступает своеобразным девелопером. Только он строит не здание БЦ, а создает на существующих площадях офисные пространства под конкретный запрос, с определенной нарезкой кабинетов и открытых рабочих пространств, переговорок, зон отдыха, кухонь и гардеробов.

А такие вещи, как выделенный прямой канал в интернет от оператора связи и свои кроссовые становятся неотъемлемым атрибутом современных сервисных офисов.

Также в кулуарах подискутировали насчет классификации и названий. Многие операторы не любят называть себя коворкингами, предпочитая использовать словосочетание «Сервисный офис». При этом за годы рынок и пользователи уже попривыкли к коворкингам и при первичной коммуникации «Сервисный офис» начинает вызывать вопросы: «мы же звонили в коворкинг, а не офис».

А вы что себе представляете когда слышите слово коворкинг?)

#коворкинг #офис #аналитика #коворкингфест