Всегда мечтал нанять сотрудника, который делает ручками, а я объяснял.... Но прогресс был быстрее...
Рутина всегда бесила. Сейчас, кажется, нравится — ровно потому, что я не делаю её.
Раньше, чтобы задача доехала, надо было сесть и три часа её долбить. Не разгоняться и срываться на соседнюю мысль, а именно долбить. Такого у меня никогда не было и, судя по всему, не будет. Теперь три часа не нужны — нужно объяснить, что должно получиться. Работа не исчезла, стала другой. Раньше не мог заставить себя сделать. Теперь думаю, что именно должно выйти.
Дальше странное. Год назад промпты писались как ТЗ: роль, контекст, ограничения, формат вывода, критерии приёмки. Сейчас — «слушай, брат, сделай нормально», и получается нормально. Легко решить, что модели поумнели и промпты больше не нужны. Но дело не в этом.
Такой режим доступен тому, кто представляет результат. Не в деталях — но знает, как выглядит хорошая версия того, что просит. Что там должно быть, чего быть не должно, и что он скажет, если увидит не то. Промпт при этом можно писать как угодно: точность уже лежит в голове и в обвязке — какой контекст подложен, какая модель дёрнута, как порезана задача.
А когда результат непонятен — формулировать строже бесполезно. Надо идти спрашивать. Как обычно выглядит такой документ, из чего состоит, что в нём несущее, а что можно выкинуть без потерь, на чём такие штуки обычно разваливаются. Потом сужать, спорить, просить примеры. Путь до задачи растягивается, иногда сильно. Зато в какой-то момент говоришь «ок, вроде готов» — и с этого места снова работает «сделай нормально».
Этап понимания никуда не девается. Просто проходишь его быстрее и не один.
Есть ещё часть, которую в конфиг не положишь. Поглядываешь, что агент делает, и периодически тормозишь его на полпути: «так, стоять, всё остановить, вот что надо — раз, два, три». Не потому что он сломался. Потому что по первым шагам видно, куда он идёт, и известно, что там тупик. Ему пока нет.
То же на готовом результате. Смотришь и за пять секунд, не дочитывая, видишь, что плохо. Придуманная интеграция, которой нет. Тронуто то, что трогать было нельзя. Гладкая формулировка, под которой пусто. Это не подарок от нейронки — это годы, за которые насмотрелся, как выглядит плохое требование и плохая архитектура. Приёмку делаешь сам, каждый раз.
И вот тут доходит, что на самом деле произошло.
Когда тормозишь агента и диктуешь «раз, два, три» — это и есть ТЗ. Полноценное, с ограничениями и критериями. Просто выдаётся не заранее, а в тот момент, когда стало видно, что оно нужно. Требования никуда не делись. Они перестали быть документом на входе и стали репликой по ходу.
Отсюда понятно, почему у многих не выходит. Люди пытаются написать идеальный промпт на старте — а надо смотреть, куда пошло, и вмешиваться. Умение написать ТЗ заранее ценно ровно до того момента, пока можешь заглянуть в процесс. Дальше ценнее другое: видеть на третьем шаге, что четвёртый будет мимо.
Если честно, это просто мечта прокрастинатора, которая сбылась. Всю жизнь было проще объяснить, как надо, чем сесть и сделать. Считалось дефектом характера. Оказалось — специализацией.
p.s. 500 паписчиков наконец-то, пойду доделывать презу на завтра, а то меня скоро побьют...
@analyst_exe
Рутина всегда бесила. Сейчас, кажется, нравится — ровно потому, что я не делаю её.
Раньше, чтобы задача доехала, надо было сесть и три часа её долбить. Не разгоняться и срываться на соседнюю мысль, а именно долбить. Такого у меня никогда не было и, судя по всему, не будет. Теперь три часа не нужны — нужно объяснить, что должно получиться. Работа не исчезла, стала другой. Раньше не мог заставить себя сделать. Теперь думаю, что именно должно выйти.
Дальше странное. Год назад промпты писались как ТЗ: роль, контекст, ограничения, формат вывода, критерии приёмки. Сейчас — «слушай, брат, сделай нормально», и получается нормально. Легко решить, что модели поумнели и промпты больше не нужны. Но дело не в этом.
Такой режим доступен тому, кто представляет результат. Не в деталях — но знает, как выглядит хорошая версия того, что просит. Что там должно быть, чего быть не должно, и что он скажет, если увидит не то. Промпт при этом можно писать как угодно: точность уже лежит в голове и в обвязке — какой контекст подложен, какая модель дёрнута, как порезана задача.
А когда результат непонятен — формулировать строже бесполезно. Надо идти спрашивать. Как обычно выглядит такой документ, из чего состоит, что в нём несущее, а что можно выкинуть без потерь, на чём такие штуки обычно разваливаются. Потом сужать, спорить, просить примеры. Путь до задачи растягивается, иногда сильно. Зато в какой-то момент говоришь «ок, вроде готов» — и с этого места снова работает «сделай нормально».
Этап понимания никуда не девается. Просто проходишь его быстрее и не один.
Есть ещё часть, которую в конфиг не положишь. Поглядываешь, что агент делает, и периодически тормозишь его на полпути: «так, стоять, всё остановить, вот что надо — раз, два, три». Не потому что он сломался. Потому что по первым шагам видно, куда он идёт, и известно, что там тупик. Ему пока нет.
То же на готовом результате. Смотришь и за пять секунд, не дочитывая, видишь, что плохо. Придуманная интеграция, которой нет. Тронуто то, что трогать было нельзя. Гладкая формулировка, под которой пусто. Это не подарок от нейронки — это годы, за которые насмотрелся, как выглядит плохое требование и плохая архитектура. Приёмку делаешь сам, каждый раз.
И вот тут доходит, что на самом деле произошло.
Когда тормозишь агента и диктуешь «раз, два, три» — это и есть ТЗ. Полноценное, с ограничениями и критериями. Просто выдаётся не заранее, а в тот момент, когда стало видно, что оно нужно. Требования никуда не делись. Они перестали быть документом на входе и стали репликой по ходу.
Отсюда понятно, почему у многих не выходит. Люди пытаются написать идеальный промпт на старте — а надо смотреть, куда пошло, и вмешиваться. Умение написать ТЗ заранее ценно ровно до того момента, пока можешь заглянуть в процесс. Дальше ценнее другое: видеть на третьем шаге, что четвёртый будет мимо.
Если честно, это просто мечта прокрастинатора, которая сбылась. Всю жизнь было проще объяснить, как надо, чем сесть и сделать. Считалось дефектом характера. Оказалось — специализацией.
p.s. 500 паписчиков наконец-то, пойду доделывать презу на завтра, а то меня скоро побьют...
@analyst_exe