АНД для советов директоров

Что дальше — после карьеры топ-менеджера?

Дальше начинается развилка. Одни руководители переходят в следующий трек почти без разрыва: их зовут в советы директоров, к ним идут за экспертизой, рынок помнит их имя. Другие – сильные, с блестящим послужным списком, оказываются в профессиональной паузе на два-три года и не понимают, почему.

Разница возникает не в момент ухода. Она формируется на несколько лет раньше, внутри действующей роли.

Об этом и поговорим на онлайн-встрече «Как превратить управленческий опыт в новый профессиональный капитал».

Эксперты встречи:
⬆️ Людмила Высоцкая, исполнительный директор и директор карьерного центра АНД, независимый директор и председатель советов директоров частных компаний, о реальном ландшафте возможностей:

🔹 Какие способы профессиональной реализации существуют за пределами операционного управления
🔹 Что ищут в кандидатах на позиции независимых директоров
🔹 Какие представления о попадании в советы работают, а какие остаются мифами
🔹 Какие компетенции и опыт становятся особенно ценными на следующем карьерном этапе

⬆️ Ольга Шалимова, экс-член правления медиахолдинга, сооснователь студии персонального брендинга PersonalME, о механизме самого перехода:

🔹 Почему большой корпоративный статус не всегда превращается в капитал, который остается с руководителем после ухода
🔹 Чем отличается носитель роли от автора роли
🔹 Почему одни руководители переходят в следующий трек без серьезного разрыва, а другие на годы оказываются в профессиональной паузе
🔹 Что такое платформа влияния и почему ее важно создавать еще внутри действующей роли

Эфир будет полезен CEO, членам правлений, топ-менеджерам и собственникам, которые уже задумываются о следующем этапе, рассматривают работу в советах директоров или хотят подготовить переход из операционного управления заранее. И, пожалуй, еще нужнее тем, кто пока уверен, что до следующего карьерного этапа далеко.

🗓 26 августа, 18:00
Зарегистрироваться можно по ссылке

16 октября стартует новый поток Программы сертификации директоров

🔵 Это флагманская программа Школы корпоративного управления АНД для действующих членов советов директоров, собственников и топ-менеджеров, которые хотят усилить свою роль в стратегическом управлении бизнесом.

🧠 В основе программы — подход «думай и действуй как член совета директоров»: видеть компанию шире операционной повестки, задавать правильные вопросы, оценивать риски и возможности и участвовать в решениях, которые определяют долгосрочную стоимость бизнеса.

14 дней интенсивной работы и 5 ключевых блоков:
🔹 корпоративное управление
🔹 стратегия
🔹 финансы
🔹 лидерство
🔹 практический модуль

🎙 Спикеры программы — действующие председатели и члены советов директоров, независимые директора и эксперты с опытом работы в крупнейших российских компаниях.

📋 Участники получают не только системное понимание работы совета директоров, но и официальный статус, признанный профессиональным сообществом, а также возможность разбирать реальные управленческие ситуации вместе с практиками корпоративного управления.

📆 Старт нового потока — 16 октября

➡️ Если вы рассматриваете участие и хотите понять, насколько программа соответствует вашим профессиональным задачам сейчас, запишитесь на персональную консультацию.

Эксперт АНД расскажет о программе, составе потока и формате обучения, ответит на вопросы и поможет определить, какой результат этот трек может дать именно вам.

ИИ развивается стремительно. А успеваете ли вы за его возможностями?

Работать с нейросетями время от времени – еще не значит использовать потенциал ИИ в полной мере.

Важно регулярно сверять себя с прогрессом технологии: понимать, что вы уже используете, что упускаете и как еще ИИ может работать на ваши задачи.

Команда АНД ТехноЛаб вместе с экспертами разработала тест уровня владения ИИ.

За 5 минут вы сможете узнать эффективность использования ИИ сегодня, увидеть свои сильные стороны и зоны роста.

👉 Пройдите тест в боте: @and_aiscan_bot

Глубокий тест с персональным планом развития мы проведем на практическом интенсиве «ИИ в стратегическом управлении» 4–5 сентября.

Как совет директоров работает в частном бизнесе на практике? Какую роль он играет для собственника — и в какой момент становится реальным инструментом развития компании?

📆 3 сентября на встрече Клуба амбассадоров корпоративного управления в частном бизнесе поговорим об этом на живом кейсе MARSHALL Automotive Group.

🎙 Гость встречи — Роман Шульга, соучредитель MARSHALL Automotive Group. Вместе с Юлией Скрицкой, директором по развитию АНД, обсудим опыт создания и работы совета директоров изнутри: без абстрактных моделей, через реальные управленческие задачи, решения и выводы.

Поговорим о том:
🔹 зачем собственнику частной компании может понадобиться совет директоров;
🔹 как выстраивается взаимодействие собственника, менеджмента и членов совета;
🔹 какие вопросы действительно стоит выносить на уровень совета;
🔹 что помогает сделать совет работающим органом, а не формальностью;
🔹 какие эффекты корпоративное управление может дать бизнесу на разных этапах развития.

Будет особенно полезно собственникам, членам советов директоров, топ-менеджерам и тем, кто сегодня задумывается о развитии системы корпоративного управления в своей компании.

📆 3 сентября, 18:30
📍 Офис АНД, Подколокольный переулок, д. 13, стр. 1, 6 этаж, офис 20–27
✔️ Регистрация у Ирины Антроповой

До встречи в Клубе!

⛵️ Выходим на финишную прямую перед стартом

До старта регаты «Кубок директоров» ровно месяц. Шкиперы утверждены, в деловую и морскую программу вносятся финальные штрихи. В бордах осталось 2 места, и это отличная возможность присоединиться к регате, где качественное общение сочетается с драйвовыми гонками.
⚡️ Если у вас нет визы, мы поможем оформить ее в экспресс-режиме.

Что ждет участников?

🔹 Профессиональный нетворкинг. 70+ участников - собственников, владельцев бизнеса, CEO и независимых директоров публичных и частных компаний, каждый из которых проходит адмиссию и подтверждается Наблюдательным советом регаты. Случайных людей нет.
🔹 Практическая Деловая программа на берегу. Утренние и вечерние сессии, разбор реальных кейсов компаний и личной эффективности, профессиональные знакомства в доверительном формате.
🔹 Лучший гоночный монофлот Европы. 12 сентября мы выходим в море на яхтах Salona 46 из марины Каштела. Это самый свежий и «честный» флот на Средиземноморье: вплоть до цвета веревочек и комплектации парусов лодки абсолютно идентичны - побеждает не оснащение, а слаженность команды, стратегия и характер.
🔹 Шкиперы мирового класса. Мастера спорта, чемпионы России и мира, инструкторы с совокупным накатом более 400 000 миль, это не круизеры, а настоящие профессионалы.

🔵 Международная регата «Кубок директоров АНД» — это профессиональная гоночная среда для любителей, где владельцы бизнеса, директора и топ-менеджеры из разных стран встречаются в акватории Сплита, чтобы провести неделю безупречного досуга и драйва без организационных забот.

🔔 Занять последние места в экипаже и узнать подробности можно по ссылке

📲 Вся хроника подготовки, формирования экипажей, трансляции гонок и результатов - в нашем канале регаты.
До встречи в Сплите!

Динара Гумарова: ИИ - это не вместо, а вместе

Генеральный директор ХБ-Про (бренд Hotelbook) Динара Гумарова прошла интенсив АНД «ИИ в стратегическом управлении» и через месяц рассказала нам, что изменилось в компании. Hotelbook — туристический B2B-маркетплейс с 3 млн объектов размещения, поставщик для Ozon и Т-Путешествий.

📍Смотрите в карточках выше

Ее главный управленческий принцип:

«Обязательно доводить до сотрудников: ИИ — это не вместо, а вместе. Мы не заменяем людей, мы освобождаем их время для задач, где нужна экспертиза».

И еще одна мысль, которую Динара подчеркивает: трансформация компании идет от головы, от собственника и топ-менеджеров. Человек должен сам в это поверить, сам проверить на своих задачах, а уже потом внедрять в компанию. Без этого пилоты остаются локальными экспериментами.

⚡️ Ближайший интенсив «ИИ в стратегическом управлении» состоится 4–5 сентября в Москве. Два дня насыщенной практики: личное пространство лидера, персональные ИИ-агенты, живые кейсы ИИ-трансформации, ИИ-симуляция совета директоров/правления/комитетов.

Начать корпоративный год с повышения личной эффективности и запуска работающих ИИ-решений можно здесь.

Нашему партнеру, одному из крупных производственных компаний с оборотом от 2-х млрд рублей, нужен Генеральный директор
Разверните, чтобы узнать подробнее ⬇️

📌 Портрет кандидата

• Опыт работы Генеральным директором в производственных компаниях не менее 5 лет;
• Опыт работы в организациях с численностью 150 - 800 человек и годовым оборотом от 5 млрд. руб.;
• Понимание рыночных тенденций, повышение эффективности продаж и рентабельности бизнеса;
• Понимание основ финансового анализа;
• Умение вдохновлять, мотивировать персонал, создавать корпоративную культуру и подбирать сильных специалистов;
• Наличие управленческого и бизнес-образования (АНД, МВА, бизнес школы и т.п.);
• Умение выстроить конструктивный диалог с собственником без борьбы за влияние;

✳️ Готовность к релокации в Екатеринбург.

Вы можете предложить свою кандидатуру или порекомендовать подходящего человека. Пишите 👉 @MakeevaElena9

📊 Практика владельцев и директоров меняется: ускоряется принятие решений, развиваются ИИ-инструменты, трансформируются роли генерального директора и совета директоров, растут требования к первым лицам. Вместе с этим должны обновляться и образовательные программы.

В преддверии нового делового сезона Школа корпоративного управления АНД обновила две программы:

➡️ Совет директоров для бизнеса
➡️ Генеральный директор 3.0

12 августа приглашаем собственников и генеральных директоров на встречу в офис АНД, в рамках которой:

▪️ проведем презентацию обновленных программ, расскажем, что изменилось и на каких задачах сфокусировано обучение.
▪️ представим новую бизнес-экспедицию в Гонконг «Преемственность × Совет директоров: формула долговечности международных компаний», которая состоится в декабре.
▪️ послушаем лекцию Игоря Розанова «Совет директоров 3.0» о том, как меняется роль совета директоров, какие задачи и компетенции выходят на первый план и как совет может усиливать стратегические решения.

Эксперты:
🎙 Игорь Розанов — сооснователь Школы корпоративного управления, разработчик и директор программ для собственников и топ-менеджеров
🎙 Юлия Скрицкая — директор по развитию АНД

📆 12 августа, 18:30
📍 Офис АНД, Подколокольный переулок, д. 13, стр. 1, 6 этаж, офис 20–27
Регистрация у Юлии Скрицкой

Интерактивный переговорный практикум АНД

На Летнем форуме АНД мы вместе с собственниками и генеральными директорами разбирали, что делает Совет директоров эффективным.

🗓️ 18 августа продолжим тему и поговорим о том, как доносить свою позицию так, чтобы она была услышана и влияла на итоговое решение СД.

В программе две части: Панельная дисскуссия и Симуляция заседания Совета директоров, где участники разберут сделку M&A в формате деловой игры.

Обсудим:

🔸 каких независимых директоров в Совете действительно слышат — и почему
🔸 что делает позицию директора убедительной
🔸 почему сильный аргумент по существу не всегда влияет на решение
🔸 какие аргументы двигают обсуждение, а какие вызывают сопротивление

Ведущая практикума — Ольга Абрамова, CEO Diplomatrix, тренер по переговорам, медиатор, выпускница АНД

Спикеры:

➡️ Людмила Высоцкая — исполнительный директор и директор карьерного центра АНД, независимый директор и председатель СД частных компаний
➡️ Юлия Лахмоткина — независимый директор, эксперт по корпоративному управлению и развитию советов директоров, Член СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров»
➡️ Надежда Рожкова — независимый член советов директоров и консультационных советов, член комитета по корпоративному управлению в системе здравоохранения АНД, ментор

🗓️ 18 августа, 18:30
📍 Ленинградский проспект, 34А

🔹 Зарегистрироваться можно по ссылке

Вопросы, по которым узнают уровень независимого директора

⬆️ Александр Демиденко, независимый Председатель советов директоров частных компаний, эксперт АНД о том, чем опытный независимый директор отличается от начинающего:

«Большинство независимых директоров — бывшие успешные топ-менеджеры. Получив запрос от собственника, они часто по привычке бросаются решать проблему сами. В итоге это убивает мотивацию текущих руководителей, провоцирует саботаж и не даёт результата, ведь независимый директор не находится в бизнесе 24/7.

Опытный независимый директор не поддаётся импульсам собственника и не тушит пожары вручную. Он оценивает компанию целиком «с вертолёта» и выстраивает системные процессы, устраняющие первопричины проблем.»

⬆️ Татьяна Черникова, эксперт с опытом 18-ти лет в области стратегического управления в России и СНГ, показывает ту же разницу через реальные вопросы с заседаний:

«Пример вопроса опытного члена СД: «Как выстроить содержательный диалог с сильным собственником или генеральным директором?» Пример вопроса начинающего члена СД: «Что делать, если решение поддерживает собственник, а я считаю его рискованным?» Пример вопроса опытного члена СД: «Когда совету необходимо инициировать пересмотр стратегии компании?» Пример вопроса начинающего члена СД: «Как понять, что совету показывают не всю существенную информацию?»

Мы открываем набор на новый поток программы Независимый директор — старт 31 октября 2026.

Если вы хотите узнать подробные условия участия, забронировать место в группе или проконсультироваться о вашем карьерном пути, заполните форму на сайте.

🔵 Спикеры Школы корпоративного управления АНД – это «директора для директоров»: действующие топ-менеджеры и члены СД крупнейших компаний.

Итоги дискуссии с владельцами компаний о роли и эффективности совета директоров в частном бизнесе

➡️ Вчера мы говорили о том, что мешает внедрять корпоративное управление в частных компаниях. Собственники делились опытом: у кого-то совет директоров работает как формальный орган и не приносит пользы, кто-то сталкивается со сложностями на этапе внедрения, кто-то только начинает задумываться о его создании. За десять лет дискуссий о пользе советов мы перешли к конкретным вопросам «как построить работающий совет», «с чего начать», «как совместить операционную деятельность и стратегию».

Для ответа на эти вопросы мы разработали несколько актуальных программ для владельцев компаний и генеральных директоров.

📍 На программу «Совет директоров для бизнеса» уже присоединились 4 крупные компании — агрохолдинг, производство, пекарный бизнес, нефтяная отрасль и другие.
Результат для собственника: личная стратегия и готовый коллегиальный орган управления, с которым можно начать работать сразу после программы.

📍 На программу «Генеральный директор 3.0» компании присоединяются целыми управленческими командами. Цель — чтобы личная стратегия руководителя совпадала со стратегией всей компании.
Особенно ценно для тех, кто только заступил на пост ГД: учиться новой роли вместе с командой, которой предстоит эту стратегию реализовывать.

Программу уже прошли руководители из компаний: «Останкино», «Полимер пулинг групп», «АБЗ-Дорстрой», НТВ, SRG, «Базис», «Атомстройкомплекс», «Транзит».

Мы продолжим этот разговор уже в формате системного обучения на новых потоках.

🔹 Старт «Совет директоров для бизнеса» — сентябрь 2026 года
🔹 Старт «ГД 3.0» — октябрь 2026 года

Количество мест ограничено.
Если вы готовы внедрить корпоративное управление в своей компании – детали у Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya