ОФИСЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА
Во всех университетах программы Приоритет в 2025 году созданы офисы технологического лидерства.
Нет большего бремени для человека, чем свобода выбора и воли). Отцы-основатели программы сказали: хорошо бы, чтобы университеты вырастили себе новую функцию — взаимодействия с индустрией и хотя бы начала участия университетов в какой-то технологической повестке нашей экономики. Но не сказали, что конкретно надо делать. оставив лишь на скрижалях непонятный термин «офис технологического лидерства».
Пока вы не заказали печать новых табличек на кабинеты проектных офисов и ЦТТ, давайте обсудим, а кто что вообще понимает под этой новой функцией?
Дискурс еще усложняется разным пониманием роли университета в обществе. Университетские снобы считают, что наука — главная миссия университета, индустрия унизительно считает университеты фабрикой кадров, а обычные люди спрашивают, где наши Тесла и айфон. Причем и Тесла и айфон, созданы технологическими компаниями, а не университетами.
Мне думается, что можно использовать этот хайп вокруг офисов техлидерства и попытаться создать в университетах новые команды, способные синхронизировать циклы исследований и разработок с запросами индустрии, а не бюджетного года финансирования РНФ и ГЗН.
И еще мое мнение, что ОТЛ это не столько про перестройку деятельностей университета (ну не станет университет заводом полного цикла, увы), сколько про подстройку циклов и ритмов всех процессов университета. Учёные должны заниматься наукой и не стоит ломать эту роль. Но вот изменить условия этой работы вполне можно. Сделать проще закупки, найти механизмы авансирования, достроить цепочку жизненного цикла, хотя бы за счёт партнеров. Обеспечить доступ к оборудованию, даже если его у вас нет. Помочь в поисках срочных работников под проекты (не пытаться распихать все задачи по ДГПХ на кафедру за выслугу лет). Испытания, конструкторская документация, даже первые пробы на рынке (для продвинутых).
И да, это не ЦТТ, хотя могли бы потенциально стать такими. Просто ЦТТ вырастили по большей части университетскими «продавцами», а не заказчиками). И конечно же, это не проектные офисы, тут без объяснений, все очевидно…
Могут ли университеты, как тот Мюнхгаузен, сами вырастить в себе такой офис? Едва ли.
Но зато, это ОТЛичная (обожаю каламбуры) возможность нанять в университет людей из индустрии. Даже если они через пару лет разбегутся, то этот опыт для обеих сторон будет очень ценным.
Все это конечно обязательно спровоцирует кучу конфликтов между deep state университета и новой команды, но как говорят в рилсах — no pain, no gain.
В следующих постах я попробую поразмышлять на тему возможных сценариев взаимодействия ОТЛ с индустрией.
Во всех университетах программы Приоритет в 2025 году созданы офисы технологического лидерства.
Соответствующая информация внесена в личные кабинеты программы Приоритет. И не было никого, кто бы это опроверг (цитата).
Нет большего бремени для человека, чем свобода выбора и воли). Отцы-основатели программы сказали: хорошо бы, чтобы университеты вырастили себе новую функцию — взаимодействия с индустрией и хотя бы начала участия университетов в какой-то технологической повестке нашей экономики. Но не сказали, что конкретно надо делать. оставив лишь на скрижалях непонятный термин «офис технологического лидерства».
Пока вы не заказали печать новых табличек на кабинеты проектных офисов и ЦТТ, давайте обсудим, а кто что вообще понимает под этой новой функцией?
Дискурс еще усложняется разным пониманием роли университета в обществе. Университетские снобы считают, что наука — главная миссия университета, индустрия унизительно считает университеты фабрикой кадров, а обычные люди спрашивают, где наши Тесла и айфон. Причем и Тесла и айфон, созданы технологическими компаниями, а не университетами.
Мне думается, что можно использовать этот хайп вокруг офисов техлидерства и попытаться создать в университетах новые команды, способные синхронизировать циклы исследований и разработок с запросами индустрии, а не бюджетного года финансирования РНФ и ГЗН.
И еще мое мнение, что ОТЛ это не столько про перестройку деятельностей университета (ну не станет университет заводом полного цикла, увы), сколько про подстройку циклов и ритмов всех процессов университета. Учёные должны заниматься наукой и не стоит ломать эту роль. Но вот изменить условия этой работы вполне можно. Сделать проще закупки, найти механизмы авансирования, достроить цепочку жизненного цикла, хотя бы за счёт партнеров. Обеспечить доступ к оборудованию, даже если его у вас нет. Помочь в поисках срочных работников под проекты (не пытаться распихать все задачи по ДГПХ на кафедру за выслугу лет). Испытания, конструкторская документация, даже первые пробы на рынке (для продвинутых).
И да, это не ЦТТ, хотя могли бы потенциально стать такими. Просто ЦТТ вырастили по большей части университетскими «продавцами», а не заказчиками). И конечно же, это не проектные офисы, тут без объяснений, все очевидно…
Могут ли университеты, как тот Мюнхгаузен, сами вырастить в себе такой офис? Едва ли.
Но зато, это ОТЛичная (обожаю каламбуры) возможность нанять в университет людей из индустрии. Даже если они через пару лет разбегутся, то этот опыт для обеих сторон будет очень ценным.
Все это конечно обязательно спровоцирует кучу конфликтов между deep state университета и новой команды, но как говорят в рилсах — no pain, no gain.
В следующих постах я попробую поразмышлять на тему возможных сценариев взаимодействия ОТЛ с индустрией.