«Уволить всех н*хуй»
Такое желание возникает у каждого предпринимателя, когда не выполняются задачи.
Но, как я и говорил ранее, чтобы не нанимать мудаков — нужно, в первую очередь, не быть мудаками и правильно ставить задачи.
⚡️Что я делаю для того, чтобы правильно ставить задачи и контролировать их?
1) Созвоны: управленческие, координационные.
Управленческие - я подключаюсь и раздаю задачи. 1 раз в неделю.
Координационные - сами сотрудники общаются друг с другом и сверяются с задачами. 2 раза в неделю.
2) Все задачи фиксируются в Битриксе.
Золотое правило: одна задача - один ответственный.
Вы можете использовать другие сервисы, важно - фиксировать задачи и отслеживать их в любое время.
3) Отчеты.
Каждый руководитель сдает отчет каждый день. Здесь мы на каждом этапе сверяемся, на сколько мы близки к плану и, что мешает нам его достичь. Если что, меняем, корректируем в процессе.
4) Стратегия.
Стратегию расписываем на год, стратегическую сессию проводим в середине года. Все тактические действия контролирует руководитель.
Такое желание возникает у каждого предпринимателя, когда не выполняются задачи.
Но, как я и говорил ранее, чтобы не нанимать мудаков — нужно, в первую очередь, не быть мудаками и правильно ставить задачи.
⚡️Что я делаю для того, чтобы правильно ставить задачи и контролировать их?
1) Созвоны: управленческие, координационные.
Управленческие - я подключаюсь и раздаю задачи. 1 раз в неделю.
Координационные - сами сотрудники общаются друг с другом и сверяются с задачами. 2 раза в неделю.
2) Все задачи фиксируются в Битриксе.
Золотое правило: одна задача - один ответственный.
Вы можете использовать другие сервисы, важно - фиксировать задачи и отслеживать их в любое время.
3) Отчеты.
Каждый руководитель сдает отчет каждый день. Здесь мы на каждом этапе сверяемся, на сколько мы близки к плану и, что мешает нам его достичь. Если что, меняем, корректируем в процессе.
4) Стратегия.
Стратегию расписываем на год, стратегическую сессию проводим в середине года. Все тактические действия контролирует руководитель.