Понятно, что регионы рассматриваются как база этого проекта. Но именно в регионах мы сталкиваемся с некоторым противоречием: организация текущей деятельности, которая обеспечивается местными чиновниками, предпринимателями, общественниками и необходимость смотреть, что происходит в других регионах, смотреть интересные проекты, реализующиеся другими.

Именно этим и должны, на мой взгляд, заниматься социальные архитекторы. И, конечно, нам нужны команды, которые смогут реализовывать тот или иной проект.

Есть достаточно прозрачная система политконсалтинга, когда в регион приезжает команда и работает на том или ином предвыборнном проекте.

И вот такие команды необходимы и в социальном консалтинге.

Такой пример у нас в регионе есть - именно командно и стратегически мы подошли к реализации проекта "Киров 650", который позволил сформировать нам целую систему стратегических программ на годы вперед при помощи большого количества самых разных специалистов.

И еще очень важно обращение к молодежи как к социальным акторам. Если мы хотим развития, мы должны больше доверять 20-30-летним.