Евгений Минченко: Постепенно у бизнеса появилась идея, что социальные проекты - не только досадное обременение. Возникли общие задачи с властью
Продолжаем публиковать главное с дискуссии «Общество, власть, бизнес: как социальная архитектура и стратегические коммуникации создают смыслы для большого будущего» (РАСО х Центр управления репутацией при поддержке Международного института политической экспертизы). Дискуссия состоялась в рамках форума Baltic Weekend (Санкт-Петербург).
Часть 2. Как возникла социальная архитектура и зачем она корпорациям?
Евгений Минченко, президент РАСО, президент «Минченко Консалтинг», директор Центра социальной архитектуры МГИМО МИД России, представил доклад «Социальная архитектура в российских компаниях». Далее - прямая речь.
✔️Ури, где у него кнопка?
Когда спрашивают: «Ребята, а что вдруг социальная архитектура именно сейчас?», я, как человек, который прошёл длительный путь, взаимодействуя как электоральный технолог с избирателями, как политконсультант - с органами власти и как лоббист - с крупными компаниями, могу сказать: в 1990-е никто бы не понял о чём речь. Если бы тогда бизнесу сказали: «Ребята, вот - социальная архитектура, проекты, которые приносят пользу» - посмотрели бы как на сумасшедшего.
Тогда шёл период первоначального накопления капитала и период установления правил. Летом 1999 г. собственник одной из компаний спрашивал про губернатора одного из регионов: «Ури, где у него кнопка? Мы не понимаем, как с губернатором строить отношения. Нам не могут объяснить ничего, кроме «дайте бабок на выборы». Денег на выборы мы дадим. А ещё? Объясните интерфейс протокола - как с ним взаимодействовать».
Эта притирка продолжалась долгое время, в том числе потому, что менялись задачи и бизнеса, и власти.
✔️От 1990-х к 2020-м
Классический разговор 1990-х годов: мы платим налоги, отстаньте от нас.
Чуть позже: власть решила нас «обилетить» (это цитата: нагрузить ответственностью).
Потом возникла идея: если нас всё равно «обилетят», мы сами придумаем, что будем делать.
Постепенно у бизнеса появилась идея, что социальные проекты - это не только досадное обременение. Потому что возникают общие задачи с властью.
✔️У бизнеса и власти - общие задачи
- Развитие городской среды.
- Образование и профориентация. Тема сейчас жгучая: нужны кадры и есть проблема оттока населения и его остановки, а в идеале - привлечения людей.
Ежегодно РАСО и МГИМО проводят международную конференцию на тему регионального и муниципального управления, плюс-минус 10 губернаторов там выступают. Губернаторы отчитываются: «Мы победили безработицу, она у нас даже отрицательная». Я говорю: «Вы молодцы, когда рассказываете, что победили безработицу. А на самом деле вы формулируете проблему нехватки человеческих ресурсов и человеческого капитала».
В 2024 г. конференция была посвящена теме человеческого капитала, а 25-26 ноября 2025 г. - теме социальной архитектуры.
- Вовлечение молодёжи в созидательные социально-экономические проекты и общественную жизнь.
- Улучшение экологической ситуации. Ещё в 1990-е экология не волновала сотрудников градообразующих предприятий. Я сам проводил фокус-группу, и когда возникла тема экологии, сотрудники предприятия побили физически сторонников экологической повестки. Сейчас подход совершенно другой.
✔️Основные роли власти в отношениях с бизнесом
1. Административный партнёр: «Вы что-то делаете, а мы административно поддержим, если это соответствует».
2 .Политический бенефициар. Распространённый типаж: «Что у вас хорошего? У меня выборы будут. Какие ленточки будем разрезать под выборы? Как я отчитаюсь вашими успехами?»
3. Софинансист: «Вы даёте рубль, мы даём рубль = два, тема едет».
4. Медиатор между бизнесом и местными сообществами: «Вы тут не местные, мы вам объясним, чего хотят у нас люди».
5. Контролирующий орган: «Вам поставили задачи, мы будем смотреть, как вы их реализуете».
6.Равный партнёр. Редко встречающийся тип: не только занимается поддержкой, но и лично, напрямую, эмоционально вовлечён в проекты.
Часть 1
Часть 3
#СоциальныеАрхитекторы
@architectsocial
Продолжаем публиковать главное с дискуссии «Общество, власть, бизнес: как социальная архитектура и стратегические коммуникации создают смыслы для большого будущего» (РАСО х Центр управления репутацией при поддержке Международного института политической экспертизы). Дискуссия состоялась в рамках форума Baltic Weekend (Санкт-Петербург).
Часть 2. Как возникла социальная архитектура и зачем она корпорациям?
Евгений Минченко, президент РАСО, президент «Минченко Консалтинг», директор Центра социальной архитектуры МГИМО МИД России, представил доклад «Социальная архитектура в российских компаниях». Далее - прямая речь.
✔️Ури, где у него кнопка?
Когда спрашивают: «Ребята, а что вдруг социальная архитектура именно сейчас?», я, как человек, который прошёл длительный путь, взаимодействуя как электоральный технолог с избирателями, как политконсультант - с органами власти и как лоббист - с крупными компаниями, могу сказать: в 1990-е никто бы не понял о чём речь. Если бы тогда бизнесу сказали: «Ребята, вот - социальная архитектура, проекты, которые приносят пользу» - посмотрели бы как на сумасшедшего.
Тогда шёл период первоначального накопления капитала и период установления правил. Летом 1999 г. собственник одной из компаний спрашивал про губернатора одного из регионов: «Ури, где у него кнопка? Мы не понимаем, как с губернатором строить отношения. Нам не могут объяснить ничего, кроме «дайте бабок на выборы». Денег на выборы мы дадим. А ещё? Объясните интерфейс протокола - как с ним взаимодействовать».
Эта притирка продолжалась долгое время, в том числе потому, что менялись задачи и бизнеса, и власти.
✔️От 1990-х к 2020-м
Классический разговор 1990-х годов: мы платим налоги, отстаньте от нас.
Чуть позже: власть решила нас «обилетить» (это цитата: нагрузить ответственностью).
Потом возникла идея: если нас всё равно «обилетят», мы сами придумаем, что будем делать.
Постепенно у бизнеса появилась идея, что социальные проекты - это не только досадное обременение. Потому что возникают общие задачи с властью.
✔️У бизнеса и власти - общие задачи
- Развитие городской среды.
- Образование и профориентация. Тема сейчас жгучая: нужны кадры и есть проблема оттока населения и его остановки, а в идеале - привлечения людей.
Ежегодно РАСО и МГИМО проводят международную конференцию на тему регионального и муниципального управления, плюс-минус 10 губернаторов там выступают. Губернаторы отчитываются: «Мы победили безработицу, она у нас даже отрицательная». Я говорю: «Вы молодцы, когда рассказываете, что победили безработицу. А на самом деле вы формулируете проблему нехватки человеческих ресурсов и человеческого капитала».
В 2024 г. конференция была посвящена теме человеческого капитала, а 25-26 ноября 2025 г. - теме социальной архитектуры.
- Вовлечение молодёжи в созидательные социально-экономические проекты и общественную жизнь.
- Улучшение экологической ситуации. Ещё в 1990-е экология не волновала сотрудников градообразующих предприятий. Я сам проводил фокус-группу, и когда возникла тема экологии, сотрудники предприятия побили физически сторонников экологической повестки. Сейчас подход совершенно другой.
✔️Основные роли власти в отношениях с бизнесом
1. Административный партнёр: «Вы что-то делаете, а мы административно поддержим, если это соответствует».
2 .Политический бенефициар. Распространённый типаж: «Что у вас хорошего? У меня выборы будут. Какие ленточки будем разрезать под выборы? Как я отчитаюсь вашими успехами?»
3. Софинансист: «Вы даёте рубль, мы даём рубль = два, тема едет».
4. Медиатор между бизнесом и местными сообществами: «Вы тут не местные, мы вам объясним, чего хотят у нас люди».
5. Контролирующий орган: «Вам поставили задачи, мы будем смотреть, как вы их реализуете».
6.Равный партнёр. Редко встречающийся тип: не только занимается поддержкой, но и лично, напрямую, эмоционально вовлечён в проекты.
Часть 1
Часть 3
#СоциальныеАрхитекторы
@architectsocial