Главный фокус социальной архитектуры - благополучие населения в конкретном регионе

Продолжаем публиковать главное с дискуссии «Общество, власть, бизнес: как социальная архитектура и стратегические коммуникации создают смыслы для большого будущего» (РАСО х Центр управления репутацией при поддержке Международного института политической экспертизы). Дискуссия состоялась в рамках форума Baltic Weekend (Санкт-Петербург).

Часть 3. Какие проекты реализуют корпорации?

Мария Курносова, вице-президент по корпоративным коммуникациям ЕВРАЗ:

В 2019 году я сама увидела все вызовы и проблемы: и отток кадров, и социальная разобщённость, и отсутствие гордости за свою территорию, и нерадужные перспективы будущего у местных жителей. И примеры, которые я хочу привести, может быть, могут быть полезны.

«ОМК», г. Выкса Нижегородской области - фестиваль современного искусства (сейчас «Выкса-фестиваль»). Город обрёл новое лицо, новую идентичность, родился креативный кластер, новый образовательный трек. Появилось более 100 арт-объектов. Развиваются местные сообщества - как волонтёрские, так и предпринимательские. Произошло развитие бренда города, что в разы увеличило турпоток.

ЕВРАЗ, г. Нижний Тагил и Качканар, Свердловская область. В рамках социально-экономического соглашения с областным правительством строятся соцобъекты, объекты инфраструктуры, в образовательных учреждениях реализуются программы профориентации.

Ярина Сугакова, начальник управления социальных инвестиций – директор программы «Родные города» «Газпром-нефть». Программа реализуется 8 ключевых территориях:

Мы заботимся об этих регионах, потому что хотим, чтобы у наших сотрудников были не только высококонкурентные рабочие места, но чтобы они имели и возможность качественного досуга. Что такое качество жизни? Многоплановое понятие. Мы поняли, что мы должны вкладываться в инфраструктуру и наполнение событийного календаря культурными проектами.

В числе таких проектов: ледовая арена в Омске, которая стала также концертной площадкой; поддержка фестиваля кинодебютов «Дух огня» (ХМАО - Югра); программа «Родные музеи» и др.

Кроме того, Сугакова рассказала про эволюцию в организации грантового конкурса компании: от конкурсной раздачи грантов - к продюсированию грантовых проектов:

Мы не подменяем собой ни государственные институции, ни НКО. Мы ищем в каждом проекте сильного партнёра, лидера, который будет не просто инициировать, но и развивать проект.

❗️Антон Назаров, профессор РАНХиГС, председатель совета директоров Группы ЦУР, предложил сделать «индекс зрелости социальной архитектуры российских регионов»:

Насколько реально компании в разных регионах эффективно в этом участвуют и какой от этого кумулятивный эффект? Насколько людям-то хорошо от этого, что они делают? Благополучие населения является главной целью и социальной архитектуры, и стратегических коммуникаций, это главный фокус всей этой истории, ради чего мы этим всем занимаемся.

А в целом, подчеркнул Назаров, в основе социальной архитектуры лежат стратегические коммуникации:

Это образ будущего и планирование того, что произойдет завтра. У нас должен быть образ будущего. Образ будущего не только у страны, у мира, у цивилизации, но и у конкретного города, у конкретной корпорации, у конкретного сообщества.

Часть 1

Часть 2

#СоциальныеАрхитекторы

@architectsocial