«Внедрила бюджетирование» это не результат. Это процесс.
Результат это когда EBITDA была 300, а стала 700. Или когда компания перестала жить в кассовых разрывах.
«Хожу в зал» тоже не результат. Результат это подняться на третий этаж и не задыхаться.
«Учу английский» не результат. Результат это провести переговоры без переводчика.
Мы вообще очень любим путать деятельность с результатом, потому что деятельность удобна.
Её можно показать: сколько встреч провели, сколько документов написали, сколько часов отработали, сколько тренировок посетили.
А результат приходится определять заранее. До начала работы нужно решить: что конкретно должно измениться благодаря тому, что я собираюсь делать.
И вот здесь становится неуютно.
Потому что если заранее сказать «через шесть месяцев EBITDA должна вырасти с 300 до 700», то через шесть месяцев будет с чем сравнивать. Получилось или нет.
А если сказать «в течение шести месяцев будем совершенствовать систему бюджетирования», то можно полгода очень интенсивно работать и в конце показать прекрасный отчёт о проделанной работе.
Именно поэтому заранее определённый результат так важен. Он не только показывает, куда идти. Он не даёт подменить результат занятостью.
Назовите результат того, над чем вы сейчас работаете.
Результат это когда EBITDA была 300, а стала 700. Или когда компания перестала жить в кассовых разрывах.
«Хожу в зал» тоже не результат. Результат это подняться на третий этаж и не задыхаться.
«Учу английский» не результат. Результат это провести переговоры без переводчика.
Мы вообще очень любим путать деятельность с результатом, потому что деятельность удобна.
Её можно показать: сколько встреч провели, сколько документов написали, сколько часов отработали, сколько тренировок посетили.
А результат приходится определять заранее. До начала работы нужно решить: что конкретно должно измениться благодаря тому, что я собираюсь делать.
И вот здесь становится неуютно.
Потому что если заранее сказать «через шесть месяцев EBITDA должна вырасти с 300 до 700», то через шесть месяцев будет с чем сравнивать. Получилось или нет.
А если сказать «в течение шести месяцев будем совершенствовать систему бюджетирования», то можно полгода очень интенсивно работать и в конце показать прекрасный отчёт о проделанной работе.
Именно поэтому заранее определённый результат так важен. Он не только показывает, куда идти. Он не даёт подменить результат занятостью.
Назовите результат того, над чем вы сейчас работаете.