Сентябрь и природа проверяет предпринимателя во мне.
Производство уже работает на полную мощность: яблоки насушены, пастила сделана, соки закатаны. Из винограда навялен изюм, чурчхела готова. Следующая продуктовая линейка - домашнее вино. А сырьё продолжает поступать без согласования с отделом продаж))
Смешно, но в бизнесе бывает ровно то же самое. Склад растёт, производство продолжает выпускать, деньги уже вложены в сырьё, людей, упаковку. А продажи только начинают думать, как всё это продавать.
И проблема обнаруживается тогда, когда склад уже переполнен. Хотя возникла она гораздо раньше: когда закупали больше, чем могли продать, когда производство смотрело на свой план, продажи на свой, а первые изменения спроса уже были видны, но никто на них не отреагировал.
Это то самое запаздывание, о котором я много говорю в последнее время. Хорошее управление начинается не тогда, когда вы увидели переполненный склад и созвали совещание. А когда система заранее показывает: при текущих темпах продаж через три недели у нас будет вот такой остаток.
И вот здесь появляется место для AI. Не для того, чтобы раз в месяц красиво пересказать руководителю отчёт, а чтобы связать продажи, запасы, закупки, производство и вовремя заметить: темпы расходятся.
У меня с яблоками такой системы пока нет)) Поэтому поставщик невозмутимо сообщает: будет ещё. А производство думает, куда запускать следующую партию.
Производство уже работает на полную мощность: яблоки насушены, пастила сделана, соки закатаны. Из винограда навялен изюм, чурчхела готова. Следующая продуктовая линейка - домашнее вино. А сырьё продолжает поступать без согласования с отделом продаж))
Смешно, но в бизнесе бывает ровно то же самое. Склад растёт, производство продолжает выпускать, деньги уже вложены в сырьё, людей, упаковку. А продажи только начинают думать, как всё это продавать.
И проблема обнаруживается тогда, когда склад уже переполнен. Хотя возникла она гораздо раньше: когда закупали больше, чем могли продать, когда производство смотрело на свой план, продажи на свой, а первые изменения спроса уже были видны, но никто на них не отреагировал.
Это то самое запаздывание, о котором я много говорю в последнее время. Хорошее управление начинается не тогда, когда вы увидели переполненный склад и созвали совещание. А когда система заранее показывает: при текущих темпах продаж через три недели у нас будет вот такой остаток.
И вот здесь появляется место для AI. Не для того, чтобы раз в месяц красиво пересказать руководителю отчёт, а чтобы связать продажи, запасы, закупки, производство и вовремя заметить: темпы расходятся.
У меня с яблоками такой системы пока нет)) Поэтому поставщик невозмутимо сообщает: будет ещё. А производство думает, куда запускать следующую партию.