Провели инвестбуткемп.
Делюсь итогами.
1. Сначала сохранение, потом доходность.
Мы много говорили о доходностях — 20%, 30%, 50%, 100% и выше.
Но сама по себе цифра ничего не значит.
Важно понимать, какой риск стоит за этой доходностью и что произойдёт с твоим капиталом, если сценарий окажется неправильным.
Инвестор должен думать не только о том, сколько он заработает.
Он должен заранее знать, сколько он готов потерять.
2. Нельзя держать всё в одном месте.
Очень многие предприниматели фактически имеют одну большую ставку: собственный бизнес.
Все деньги — туда.
Всё внимание — туда.
Все риски — туда.
Пока бизнес растёт, кажется, что это абсолютно логично.
Но любой бизнес может столкнуться с кризисом, конфликтом партнёров, изменением регулирования, падением спроса или десятками других факторов.
Поэтому капитал должен постепенно становиться независимым от бизнеса.
3. Инвестиции требуют отдельной картины мира.
Предприниматель привык искать возможность заработать.
Инвестор должен в первую очередь оценивать риск потери капитала, а уже потом — доходность.
Это две разные логики.
Предприниматель может поставить всё на одну идею и выиграть.
Инвестору гораздо важнее построить систему, которая переживёт несколько неудачных сценариев.
4. Стратегия должна появиться раньше большого капитала.
Не надо ждать, пока у тебя появится условный миллион долларов, чтобы задуматься, что с ним делать.
Наоборот — сначала нужно научиться мыслить капиталом.
Понять:
— какой капитал ты хочешь сформировать
— на каком горизонте
— какой риск для тебя приемлем
— сколько денег должно быть в ликвидных инструментах
— сколько можно направлять в рискованные истории
— какой пассивный доход тебе в итоге нужен.
Когда появляются большие деньги, времени на обучение уже может не оказаться.
5. Очень многое решает окружение.
Наверное, именно поэтому мы вообще делаем такие мероприятия.
За один день невозможно стать профессиональным инвестором.
Но за один день можно получить огромное количество насмотренности: услышать чужие ошибки, увидеть разные стратегии, познакомиться с людьми из совершенно разных сфер и понять, к кому идти с конкретным вопросом.
В инвестициях очень ценны люди, которые могут сказать:
«Стоп. Я уже видел такую историю. Вот здесь обычно начинается проблема».
Иногда один такой разговор стоит очень дорого.
И ещё один важный вывод
Предпринимателям особенно важно постепенно выходить из позиции:
«Мой бизнес приносит больше любой инвестиции — зачем мне вообще куда-то инвестировать?»
Я сам так думал.
Но задача инвестиций не обязательно в том, чтобы победить твой бизнес по доходности.
Их задача — создать второй контур финансовой устойчивости.
Чтобы однажды бизнес перестал быть единственным местом, где находятся твои деньги, твой риск и твоя уверенность в будущем.
Спасибо всем, кто приехал на буткемп, делился опытом и честно рассказывал не только об успехах, но и об ошибках.
Теперь главное — перенести эти выводы из разговоров в собственные инвестиционные стратегии.
Делюсь итогами.
1. Сначала сохранение, потом доходность.
Мы много говорили о доходностях — 20%, 30%, 50%, 100% и выше.
Но сама по себе цифра ничего не значит.
Важно понимать, какой риск стоит за этой доходностью и что произойдёт с твоим капиталом, если сценарий окажется неправильным.
Инвестор должен думать не только о том, сколько он заработает.
Он должен заранее знать, сколько он готов потерять.
2. Нельзя держать всё в одном месте.
Очень многие предприниматели фактически имеют одну большую ставку: собственный бизнес.
Все деньги — туда.
Всё внимание — туда.
Все риски — туда.
Пока бизнес растёт, кажется, что это абсолютно логично.
Но любой бизнес может столкнуться с кризисом, конфликтом партнёров, изменением регулирования, падением спроса или десятками других факторов.
Поэтому капитал должен постепенно становиться независимым от бизнеса.
3. Инвестиции требуют отдельной картины мира.
Предприниматель привык искать возможность заработать.
Инвестор должен в первую очередь оценивать риск потери капитала, а уже потом — доходность.
Это две разные логики.
Предприниматель может поставить всё на одну идею и выиграть.
Инвестору гораздо важнее построить систему, которая переживёт несколько неудачных сценариев.
4. Стратегия должна появиться раньше большого капитала.
Не надо ждать, пока у тебя появится условный миллион долларов, чтобы задуматься, что с ним делать.
Наоборот — сначала нужно научиться мыслить капиталом.
Понять:
— какой капитал ты хочешь сформировать
— на каком горизонте
— какой риск для тебя приемлем
— сколько денег должно быть в ликвидных инструментах
— сколько можно направлять в рискованные истории
— какой пассивный доход тебе в итоге нужен.
Когда появляются большие деньги, времени на обучение уже может не оказаться.
5. Очень многое решает окружение.
Наверное, именно поэтому мы вообще делаем такие мероприятия.
За один день невозможно стать профессиональным инвестором.
Но за один день можно получить огромное количество насмотренности: услышать чужие ошибки, увидеть разные стратегии, познакомиться с людьми из совершенно разных сфер и понять, к кому идти с конкретным вопросом.
В инвестициях очень ценны люди, которые могут сказать:
«Стоп. Я уже видел такую историю. Вот здесь обычно начинается проблема».
Иногда один такой разговор стоит очень дорого.
И ещё один важный вывод
Предпринимателям особенно важно постепенно выходить из позиции:
«Мой бизнес приносит больше любой инвестиции — зачем мне вообще куда-то инвестировать?»
Я сам так думал.
Но задача инвестиций не обязательно в том, чтобы победить твой бизнес по доходности.
Их задача — создать второй контур финансовой устойчивости.
Чтобы однажды бизнес перестал быть единственным местом, где находятся твои деньги, твой риск и твоя уверенность в будущем.
Спасибо всем, кто приехал на буткемп, делился опытом и честно рассказывал не только об успехах, но и об ошибках.
Теперь главное — перенести эти выводы из разговоров в собственные инвестиционные стратегии.