Как сделать супер-успешное партнерство?
Не знаю, вот поэтому и приехал учиться на тренинг у Диме Грицу.
Эксперту по партнёрским сессиям.
2 дня учились заключать партнерские соглашения и делать бизнес вместе.
Инструментальный блок следующий:
Делишь успех бизнеса на капиталы:
1. Экономический. (Кто сколько вложил?)
2. Человеческий. (Кто сколько будет работать и перформить?)
3. Социальный. (Кто сколько даст связей, контактов, репутации и наработанных ресурсов).
Договариваешься об оценке этих капиталов и матрично перемножаешь на кто сколько вкладывает.
Отдельно, обговариваешь контур бизнеса, кто за что отвечает, как делите убыток и как делите прибыль.
На уровне понятийно блока:
Учишься слушать партнера внимательнее.
96% проблем из-за разного понимания реальности.
Не из-за того что кто-то плохой, а кто-то хороший.
А просто для тебя одна ситуация значит одно, а для партнёра эта ситуация - другое.
Один партнер строит дом и ему нужны деньги чтобы купить новый ламинат, а у другого партнера - родился ребенок и ему нужно больше свободного времени и они решают разные задачи.
Один говорит: давай навалимся, надо работать 24/7, а другой говорит: давай найдем управляющего - он даст нам больше свободного времени.
Короче, обожаю обучения.
На фото где я развожу руками со мной стоит Юлия Хлуднева - она мощный девелопер в Сочи, Крыму и Бали.
Лидер рынка.
Мы моделировали, что идет партнёрства девелопера и лоббиста, и моделирование партнёрства собственника юридической компании с управляющим партнером.
Вот где ты еще такое сможешь попрактиковать.
Супер круто, всем рекомендую!
Не знаю, вот поэтому и приехал учиться на тренинг у Диме Грицу.
Эксперту по партнёрским сессиям.
2 дня учились заключать партнерские соглашения и делать бизнес вместе.
Инструментальный блок следующий:
Делишь успех бизнеса на капиталы:
1. Экономический. (Кто сколько вложил?)
2. Человеческий. (Кто сколько будет работать и перформить?)
3. Социальный. (Кто сколько даст связей, контактов, репутации и наработанных ресурсов).
Договариваешься об оценке этих капиталов и матрично перемножаешь на кто сколько вкладывает.
Отдельно, обговариваешь контур бизнеса, кто за что отвечает, как делите убыток и как делите прибыль.
Очень удобно, если честно.
И очень справедливо.
На уровне понятийно блока:
Учишься слушать партнера внимательнее.
Прикольная фраза: Партнер не плохой, партнеру плохо.
96% проблем из-за разного понимания реальности.
Не из-за того что кто-то плохой, а кто-то хороший.
А просто для тебя одна ситуация значит одно, а для партнёра эта ситуация - другое.
Один партнер строит дом и ему нужны деньги чтобы купить новый ламинат, а у другого партнера - родился ребенок и ему нужно больше свободного времени и они решают разные задачи.
Один говорит: давай навалимся, надо работать 24/7, а другой говорит: давай найдем управляющего - он даст нам больше свободного времени.
Короче, обожаю обучения.
На фото где я развожу руками со мной стоит Юлия Хлуднева - она мощный девелопер в Сочи, Крыму и Бали.
Лидер рынка.
Мы моделировали, что идет партнёрства девелопера и лоббиста, и моделирование партнёрства собственника юридической компании с управляющим партнером.
Вот где ты еще такое сможешь попрактиковать.
Супер круто, всем рекомендую!