Дисбаланс ресурсов и затейников.
Прежде чем написать пост о том, чем я занимался весь год, пока не вел соцсети, хочу поделиться мыслью, которая должна стать реанимацией наших с вами отношений.
В предыдущей серии бизнеса Рафаэля Юсупова, о которой я рассказывал здесь, был запуск Арбат Холла и банкетного зала в Лужниках.
Когда я запускал этот проект, меня восхищал собственник такого актива.
Представьте: у человека есть больше 2 000 квадратных метров на главной улице главного города всего русскоязычного мира.
Тогда этот проект стал для меня своеобразной терапией. Он помог понять баланс между активами и теми, кого один мой инвестор называл «затейниками».
Если смотреть на мир не через призму очередной ниши или бизнеса, а через призму решения конкретных задач для конкретных людей, то открывается интересная картина.
Сотни тысяч квадратных метров разной недвижимости, заводы, нефтяные вышки, производственные линии, лицензии, связи, капиталы, буквально печатные станки для денег — простаивают или используется на малую часть своих возможностей.
Не потому что нет денег.
Не потому что нет спроса.
А потому что нет времени, внимания и людей, которые способны придумать, собрать и реализовать новую идею вокруг этих ресурсов.
По мере роста капитала к человеку прилипает всё больше ресурсов. Недвижимость. Контакты. Компании. Земля. Финансы.
Это как заказать три порции роллов и получить три васаби и имбиря. Даже один до конца не съешь.
И очевидно, что имбирь денег стоит и кто-то точно сейчас бы не отказался от имбиря, но что поделать, если его в подарок дали. Не выбрасывать же сразу прям.
То что хотел, съел - а остальное поставил в холодильник.
Мир движется к модели, где капитал концентрируется всё сильнее.
Богатые становятся богаче.
Активов у верхушки становится всё больше.
А людей, кто может говорить на равных с ними - не растет.
Людей, кто после управления надувной лодкой, сразу сядет за крейсер - тоже.
И складывается проблема, решения у которой - пока нет.
Поэтому, возможно, самый дорогой навык ближайших лет — это не умение заработать деньги.
А умение попасть в поле «ресурсных» людей и проявить себя с нужной стороны.
Прежде чем написать пост о том, чем я занимался весь год, пока не вел соцсети, хочу поделиться мыслью, которая должна стать реанимацией наших с вами отношений.
В предыдущей серии бизнеса Рафаэля Юсупова, о которой я рассказывал здесь, был запуск Арбат Холла и банкетного зала в Лужниках.
Мы взяли в аренду 2 000 квадратных метров в центре Москвы для субарендной модели. План был простой: берем в аренду на год, а сдаем по дням банкетам, концертам, корпоративам, мероприятиям.
Когда я запускал этот проект, меня восхищал собственник такого актива.
Представьте: у человека есть больше 2 000 квадратных метров на главной улице главного города всего русскоязычного мира.
Тогда этот проект стал для меня своеобразной терапией. Он помог понять баланс между активами и теми, кого один мой инвестор называл «затейниками».
Если смотреть на мир не через призму очередной ниши или бизнеса, а через призму решения конкретных задач для конкретных людей, то открывается интересная картина.
Сотни тысяч квадратных метров разной недвижимости, заводы, нефтяные вышки, производственные линии, лицензии, связи, капиталы, буквально печатные станки для денег — простаивают или используется на малую часть своих возможностей.
Не потому что нет денег.
Не потому что нет спроса.
А потому что нет времени, внимания и людей, которые способны придумать, собрать и реализовать новую идею вокруг этих ресурсов.
По мере роста капитала к человеку прилипает всё больше ресурсов. Недвижимость. Контакты. Компании. Земля. Финансы.
Это как заказать три порции роллов и получить три васаби и имбиря. Даже один до конца не съешь.
И очевидно, что имбирь денег стоит и кто-то точно сейчас бы не отказался от имбиря, но что поделать, если его в подарок дали. Не выбрасывать же сразу прям.
То что хотел, съел - а остальное поставил в холодильник.
Мир движется к модели, где капитал концентрируется всё сильнее.
Богатые становятся богаче.
Активов у верхушки становится всё больше.
А людей, кто может говорить на равных с ними - не растет.
Людей, кто после управления надувной лодкой, сразу сядет за крейсер - тоже.
И складывается проблема, решения у которой - пока нет.
Поэтому, возможно, самый дорогой навык ближайших лет — это не умение заработать деньги.
А умение попасть в поле «ресурсных» людей и проявить себя с нужной стороны.