Для меня эта история интересна тем, что Овчинников привлекал не просто деньги.
Благодаря открытости он последовательно создавал вокруг бизнеса сообщество людей, которые сначала становились читателями, затем клиентами, франчайзи, сотрудниками и инвесторами.
По сути, публичный блог заменил компании одновременно PR, investor relations и многолетний due diligence.
Конечно, такая модель несла огромные риски. Сотни миноритарных акционеров, отсутствие ликвидного рынка для продажи акций, сложная юридическая структура и личная репутация основателя, фактически поставленная на кон.
Но именно открытость позволила «Додо» привлечь капитал тогда, когда профессиональные фонды ещё не были готовы поверить в компанию.
После книги я нашёл на YouTube запись последнего съезда партнёров «Додо Пиццы». И интересно, что даже спустя много лет компания продолжает действовать в той же логике: подробно рассказывает партнёрам, что происходит внутри бизнеса, куда он движется и что команда собирается делать дальше.
Тоже рекомендую посмотреть:
Ну и, насмотревшись и начитавшись про «Додо», я вполне предсказуемо пошёл туда перекусить 😄🍕
Это первая часть. Завтра расскажу про подход Фёдора Овчинникова к корпоративным инновациям и о том, почему крупным компаниям так сложно создавать действительно новые продукты.
Благодаря открытости он последовательно создавал вокруг бизнеса сообщество людей, которые сначала становились читателями, затем клиентами, франчайзи, сотрудниками и инвесторами.
По сути, публичный блог заменил компании одновременно PR, investor relations и многолетний due diligence.
Конечно, такая модель несла огромные риски. Сотни миноритарных акционеров, отсутствие ликвидного рынка для продажи акций, сложная юридическая структура и личная репутация основателя, фактически поставленная на кон.
Но именно открытость позволила «Додо» привлечь капитал тогда, когда профессиональные фонды ещё не были готовы поверить в компанию.
После книги я нашёл на YouTube запись последнего съезда партнёров «Додо Пиццы». И интересно, что даже спустя много лет компания продолжает действовать в той же логике: подробно рассказывает партнёрам, что происходит внутри бизнеса, куда он движется и что команда собирается делать дальше.
Тоже рекомендую посмотреть:
Ну и, насмотревшись и начитавшись про «Додо», я вполне предсказуемо пошёл туда перекусить 😄🍕
Это первая часть. Завтра расскажу про подход Фёдора Овчинникова к корпоративным инновациям и о том, почему крупным компаниям так сложно создавать действительно новые продукты.