Репост из: Mikhail Tokovinin
Актуальный вопрос из зала: «Как отличить кризис от непрухи в бизнесе?»
И действительно, если дела у тебя идут не очень, то непонятно: это рынок подводит или ты лажаешь? Одна из самых популярных отмазок в бизнесе на плохие результаты - это не сезон.
Первое правило, которое стоит для себя вывести - сезонности не существует. То есть надо запретить себе списывать любые провалы на сезон, на кризис, на внешние обстоятельства. Надо всегда стараться винить себя. Потому что, если ваша доля на рынке менее 10–20%, у вас всегда и в любых условиях есть возможность расти (или хотя бы не падать), хотя бы за счет доли других игроков. Особенно это актуально для малого бизнеса, который в силу своего размера может расти в условиях любого макро-пиздеца (если это только не полная смерть ниши).
И второе правило следует из первого - смотри на конкурентов. Если они растут - то это не кризис, а твоя личная непруха.
А вот если вы все дружно падаете, то так и быть, можешь обвинить в своих неудачах природу, погоду и Путина.
И действительно, если дела у тебя идут не очень, то непонятно: это рынок подводит или ты лажаешь? Одна из самых популярных отмазок в бизнесе на плохие результаты - это не сезон.
Первое правило, которое стоит для себя вывести - сезонности не существует. То есть надо запретить себе списывать любые провалы на сезон, на кризис, на внешние обстоятельства. Надо всегда стараться винить себя. Потому что, если ваша доля на рынке менее 10–20%, у вас всегда и в любых условиях есть возможность расти (или хотя бы не падать), хотя бы за счет доли других игроков. Особенно это актуально для малого бизнеса, который в силу своего размера может расти в условиях любого макро-пиздеца (если это только не полная смерть ниши).
И второе правило следует из первого - смотри на конкурентов. Если они растут - то это не кризис, а твоя личная непруха.
А вот если вы все дружно падаете, то так и быть, можешь обвинить в своих неудачах природу, погоду и Путина.