Я всё больше думаю о том, что живой бизнес — это не только про деньги, процессы, стратегию и людей. Он ещё и про энергию.
Причём не в эзотерическом смысле, а скорее про то, что именно тебя усиливает, а что незаметно распыляет.

У каждого человека есть своя энергомодель. Кто-то получает энергию от порядка и устойчивости. Кто-то — от движения и риска.
Один — от глубокого погружения в одну задачу. Другой — от создания нового.

И я, как мне кажется, довольно хорошо вижу свою модель. Меня включает момент, когда из чего-то ещё неоформленного начинает рождаться новая конструкция. Это может быть идея, проект, новый смысл, следующий шаг, которого ещё несколько минут назад просто не существовало.

При этом я давно почти не занимаюсь операционкой. Во всех моих бизнесах есть люди, которые делают это лучше меня. И в какой-то момент я понял, что дело здесь не столько в делегировании, сколько в моем поиске идеального энергетического пазла.

Как это работает?

Есть несколько разных людей с их разными способами, сильными сторонами, и , естественно, разными энергомоделями. И когда они правильно соединены, происходит странная вещь:
энергия не делится между участниками, а начинает усиливаться.

Это выглядит, как цепная реакция: один человек приносит импульс, другой — способность собрать его в систему, третий замечает то, чего не замечают первые двое.
И начинается обмен.

Мы кидаем друг другу идеи, образы, информацию, сомнения. Возникает некоторое творческое напряжение, как между двумя полюсами батарейки.
И постепенно рождается нечто, чего не было ни у одного из нас по отдельности.

Мне особенно нравится момент, когда вдруг становится понятен следующий шаг. Причём никто его заранее не придумал. Он возник из этого взаимодействия.

Для меня это, пожалуй, один из самых сильных признаков правильно собранной команды.

И наоборот. Я очень хорошо чувствую ситуации, в которых такого пазла нет. Вроде всё правильно. Умные люди. Хороший проект. Есть деньги. Есть логика и даже стратегия.
Но проходит встреча, и ты ощущаешь, что энергии стало меньше.

И я всё чаще думаю, что это важнейший управленческий показатель, который мы почти никогда не измеряем.

После общения с человеком энергия увеличилась или уменьшилась?
После встречи стало яснее или запутаннее?
Появилось желание действовать или возникло желание отложить?
После дня в проекте ты стал более живым или тебя как будто стало меньше?

Мы привыкли собирать команды по компетенциям. Маркетинг. Финансы. Продажи. Производство. HR.

Но, возможно, этого недостаточно. Потому что четыре очень компетентных человека вполне могут создать энергетически мёртвую конструкцию. А несколько очень разных людей, правильно соединённых между собой, способны создать функциональный энергетический пазл.

Наверное, в этом для меня сейчас и есть одна из идей живого бизнеса: не выжимать из человека максимум и не заставлять всех соответствовать одной модели.
А увидеть устройство каждого и соединить людей так, чтобы в результате возникало больше жизни, чем было до их встречи.

Мне кажется, это и есть хороший критерий правильно собранной системы:
она не съедает энергию своих участников.
она её производит.