#маркетинговаясказка
#сериалпосубботам
📍Ранее:
Серия 1/5
Серия 2/5
Серия 3/5
💥СЕРИЯ 4/5
Союзник из стана врага
На следующее утро воевода Руслан пришёл к Маше сам.
Не встал в дверях как обычно. Сел на стул напротив.
Маша ждала.
— Вы были правы, — сказал Руслан Игоревич. — По ценам.
Пауза после этих трёх слов была размером с двенадцать лет его царствования в продажах.
— Геннадий Борисович спросил меня вчера, почему цены не пересматривались полтора года. Я не знал, что ответить.
Маша не стала говорить, что именно это беспокоило её 3 недели. Просто кивнула.
— Что вы предлагаете дальше? — спросил воевода.
В сказках этот момент называется "союзник меняет сторону". Не потому что враг стал добрым. Потому что интересы совпали.
🤝Маша предложила простой вариант взаимодействия. Она показывает все материалы до того, как они идут клиенту. Он даёт данные по входящим запросам — откуда клиент, что спрашивал, почему не купил. Еженедельно — пятнадцать минут: что получилось, какие вопросы клиент может задать менеджеру.
— Попробуем, — сказал Руслан Игоревич.
Не "согласен". Именно "попробуем" — слово человека, который ещё не до конца доверяет, но уже готов проверить.
🔽🔽🔽🔽🔽
Маша пошла по карте пути клиента слева направо.
🟢Ранние этапы. Николай Палыч два часа в неделю — один случай из практики, один материал на выходе. ИИ делал черновик за сорок минут. За месяц — шесть материалов. Сергей из сервиса давал цифры реальной эксплуатации — средний ресурс, типичные ошибки, стоимость обслуживания за три года. То, о чем конкуренты молчали.
🟢Средние этапы. Завод появился в двух отраслевых реестрах, где раньше стоял только "СибНасос". Структура сайта поменялась: не по продуктовым линейкам, а по задачам клиента.
🟢Поздние этапы. Под каждый входящий запрос — пакет документов: технический разбор под условия эксплуатации, сравнение стоимости владения, описание сервисной поддержки. Четыре слоя под каждого участника закупочного центра.
✔️Руслан Игоревич ввёл регламент: первый ответ на входящий запрос в течение четырёх часов. Маше об этом не сообщил. Маша узнала от Даши из продаж.
🔽🔽🔽🔽🔽
Через шесть недель Маша собрала статистику.
✔️Входящих через маркетинговые каналы — восемнадцать против трёх. Два новых клиента из нефтехимии нашли статью про насосы в сернистых средах и написали сами. Конверсия от КП к переговорам выросла там, где работал новый формат.
Маша добавила вторую колонку — то, что нельзя посчитать сейчас.
💯Шесть материалов будут работать без бюджета три года. Репутация экспертного поставщика начала формироваться: первые упоминания в профессиональных сообществах. Именно это определит, придут ли нужные клиенты через год.
Руслан Игоревич увидел вторую колонку на совещании.
— Это нельзя показывать генеральному.
— Пока нельзя, — сказала Маша. – Но через год это объяснит половину входящих.
Воевода смотрел на цифры.
— У меня есть семь клиентов. Крупные. Нужные. Звоню — говорят "не сейчас". Уже три года.
— Пришлите список.
— Зачем?
— Посмотрю, где они ищут информацию. Если правильный материал появится у них за три месяца до вашего звонка, разговор будет другим.
Руслан Игоревич помолчал.
— Пришлю сегодня.
🔽🔽🔽🔽🔽
Список пришёл в 20:00.
Семь компаний, к каждой пометка: что за компания, кто контакт, где буксует заход.
Маша читала и понимала: первый раз за два года воевода делится тем, что знает о рынке. Не потому, что попросили. Потому, что увидел смысл.
Она открыла документ и начала строить карту пути клиента для каждой из семи компаний. Работы было на месяц.
🔽🔽🔽🔽🔽
В пятницу квартальная планёрка у царя Геннадия.
Маша готовила две страницы. На первой — короткие деньги. На второй — длинные. И одну строчку внизу, которую написала ночью и несколько раз хотела стереть.
Про должность.
#машаменяетправила
#сказкаложьдавнейнамек
Поделитесь с коллегой. Будет полезно🤝
#сериалпосубботам
📍Ранее:
Серия 1/5
Серия 2/5
Серия 3/5
💥СЕРИЯ 4/5
Союзник из стана врага
На следующее утро воевода Руслан пришёл к Маше сам.
Не встал в дверях как обычно. Сел на стул напротив.
Маша ждала.
— Вы были правы, — сказал Руслан Игоревич. — По ценам.
Пауза после этих трёх слов была размером с двенадцать лет его царствования в продажах.
— Геннадий Борисович спросил меня вчера, почему цены не пересматривались полтора года. Я не знал, что ответить.
Маша не стала говорить, что именно это беспокоило её 3 недели. Просто кивнула.
— Что вы предлагаете дальше? — спросил воевода.
В сказках этот момент называется "союзник меняет сторону". Не потому что враг стал добрым. Потому что интересы совпали.
🤝Маша предложила простой вариант взаимодействия. Она показывает все материалы до того, как они идут клиенту. Он даёт данные по входящим запросам — откуда клиент, что спрашивал, почему не купил. Еженедельно — пятнадцать минут: что получилось, какие вопросы клиент может задать менеджеру.
— Попробуем, — сказал Руслан Игоревич.
Не "согласен". Именно "попробуем" — слово человека, который ещё не до конца доверяет, но уже готов проверить.
🔽🔽🔽🔽🔽
Маша пошла по карте пути клиента слева направо.
🟢Ранние этапы. Николай Палыч два часа в неделю — один случай из практики, один материал на выходе. ИИ делал черновик за сорок минут. За месяц — шесть материалов. Сергей из сервиса давал цифры реальной эксплуатации — средний ресурс, типичные ошибки, стоимость обслуживания за три года. То, о чем конкуренты молчали.
🟢Средние этапы. Завод появился в двух отраслевых реестрах, где раньше стоял только "СибНасос". Структура сайта поменялась: не по продуктовым линейкам, а по задачам клиента.
🟢Поздние этапы. Под каждый входящий запрос — пакет документов: технический разбор под условия эксплуатации, сравнение стоимости владения, описание сервисной поддержки. Четыре слоя под каждого участника закупочного центра.
✔️Руслан Игоревич ввёл регламент: первый ответ на входящий запрос в течение четырёх часов. Маше об этом не сообщил. Маша узнала от Даши из продаж.
🔽🔽🔽🔽🔽
Через шесть недель Маша собрала статистику.
✔️Входящих через маркетинговые каналы — восемнадцать против трёх. Два новых клиента из нефтехимии нашли статью про насосы в сернистых средах и написали сами. Конверсия от КП к переговорам выросла там, где работал новый формат.
Маша добавила вторую колонку — то, что нельзя посчитать сейчас.
💯Шесть материалов будут работать без бюджета три года. Репутация экспертного поставщика начала формироваться: первые упоминания в профессиональных сообществах. Именно это определит, придут ли нужные клиенты через год.
Руслан Игоревич увидел вторую колонку на совещании.
— Это нельзя показывать генеральному.
— Пока нельзя, — сказала Маша. – Но через год это объяснит половину входящих.
Воевода смотрел на цифры.
— У меня есть семь клиентов. Крупные. Нужные. Звоню — говорят "не сейчас". Уже три года.
— Пришлите список.
— Зачем?
— Посмотрю, где они ищут информацию. Если правильный материал появится у них за три месяца до вашего звонка, разговор будет другим.
Руслан Игоревич помолчал.
— Пришлю сегодня.
🔽🔽🔽🔽🔽
Список пришёл в 20:00.
Семь компаний, к каждой пометка: что за компания, кто контакт, где буксует заход.
Маша читала и понимала: первый раз за два года воевода делится тем, что знает о рынке. Не потому, что попросили. Потому, что увидел смысл.
Она открыла документ и начала строить карту пути клиента для каждой из семи компаний. Работы было на месяц.
🔽🔽🔽🔽🔽
В пятницу квартальная планёрка у царя Геннадия.
Маша готовила две страницы. На первой — короткие деньги. На второй — длинные. И одну строчку внизу, которую написала ночью и несколько раз хотела стереть.
Про должность.
Главная мысль: союзник, который мешал сильнее всех, становится партнёром не от убеждения словами, а от результата, который касается его работы лично. Список компаний от воеводы — лучшее доказательство того, что система маркетинга начала работать.
#машаменяетправила
#сказкаложьдавнейнамек
Поделитесь с коллегой. Будет полезно🤝