Закон Фолкленда
Если решение принимать необязательно - не принимайте его.*
Это ооооочень забавно, что огромное количество компаний и уважаемых менеджеров живут именно по этому, но слегка извращенному смыслу.
Почему это я так решил?
1.
Они не стремятся принимать решения и всячески их оттягивают.
2.
А те решения, что они принимают делают это очень несвоевременно- все помнят, как вы долго-долго выбираете стек, архитектуру, пишите максимально подробное ТЗ, пока «рынок убегает вперед»
Ииии вот как надо, если следовать этому простому закону:
- Если есть вопрос, который блокирует вас - займетесь им и решите.
- Если этот вопрос вас не блокирует, то оставьте себе пространство для маневра.
Строить систему с надежностью 99.99 до того, как вы подтвердили потребность на рынке и клиентам стало это критично - лишняя трата времени.
Согласовывать новый орг дизайн команды до того, как составлена целевая карта продуктов - излишне.
Но если оргдизайн блокирует работу, потому что менеджеры не понимают, как развивать их продукт, то это решение нужно срочно принять.
То есть на самом деле основная мысль закона в том, что приняв некое решение ты ограничиваешь свой выбор в будущем.
И принимая ненужные решения сегодня ты лишаешь себя гибкости в будущем.
Столько лет прошло, а мы все никак не научимся следовать этому простому правилу.
Если решение принимать необязательно - не принимайте его.*
Это ооооочень забавно, что огромное количество компаний и уважаемых менеджеров живут именно по этому, но слегка извращенному смыслу.
Почему это я так решил?
1.
Они не стремятся принимать решения и всячески их оттягивают.
2.
А те решения, что они принимают делают это очень несвоевременно- все помнят, как вы долго-долго выбираете стек, архитектуру, пишите максимально подробное ТЗ, пока «рынок убегает вперед»
Ииии вот как надо, если следовать этому простому закону:
- Если есть вопрос, который блокирует вас - займетесь им и решите.
- Если этот вопрос вас не блокирует, то оставьте себе пространство для маневра.
Строить систему с надежностью 99.99 до того, как вы подтвердили потребность на рынке и клиентам стало это критично - лишняя трата времени.
Согласовывать новый орг дизайн команды до того, как составлена целевая карта продуктов - излишне.
Но если оргдизайн блокирует работу, потому что менеджеры не понимают, как развивать их продукт, то это решение нужно срочно принять.
То есть на самом деле основная мысль закона в том, что приняв некое решение ты ограничиваешь свой выбор в будущем.
И принимая ненужные решения сегодня ты лишаешь себя гибкости в будущем.
*Почти 400 лет назад, в 1641 году, виконт Фолкленд сказал: «Когда перемены не необходимы, необходимо ничего не менять».
Столько лет прошло, а мы все никак не научимся следовать этому простому правилу.