Пиарщик на привязи

Коллега: весь мир театр
Коллега: а я в нём обоссанный реквизит(

Когда первый раз отправили защищать проект и его бюджет

Все вы знаете, как я люблю котиков, поэтому сегодняшняя #котопятница особенная!

PR-агентство Comunica совместно с Фондом помощи бездомным животным «Лесной приют» проводит исследование, чтобы узнать, как на самом деле живут медиа-специалисты бок о бок со своими пушистыми (и не очень) коллегами. Как они влияют на наши деловые связи? Помогают ли растопить лед в переговорах или просто делают рабочие дни чуточку теплее?

Я вот могу сказать, что кот, который пришел на созвон — это плюс 100 к созданию подходящей атмосферы)

Коллеги хотят выяснить, готовы ли мы помочь тем, кто сам не может сказать ни слова, — животным из приютов?

Опрос анонимный, займет не больше 3–5 минут. Пройти его можно по ссылке: https://anketolog.ru/rs/1043525/n0TB05So

Ну и скидывайте своих животных в комменты!

#гостевая_котопятница

Когда не было запланировано ни одного созвона, но ты уже сходил на четыре

Когда выбираете на какое направление отправить стажера:

- А если я попаду к эйчарам? - он прошептал это только лиду, и Гарри знал, что лишь момент расставания заставил стажера открыть, какой большой и искренний страх владеет им.

- … В таком случае эйчары приобретут превосходного пиарщика, ведь так? Это действительно не важно для нас. Но если это важно для тебя, ты сможешь предпочесть маркетинг эйчарам. Распределительная Шляпа учтёт твой выбор.

- Правда?

- Мой выбор она учла, - заверил его лид и отправил стажера вычитывать заявки на эйчар премии

#котопятница

Так я выгляжу, когда вычитываю тексты в пятницу

Сегодня в рубрике #как_устроено — Илья Левинсон, который недавно присоединился к «Михайлов и Партнёры» в роли директора практики интегрированных коммуникаций и, кажется, сам немного удивился, как там всё устроено.

Что удивило больше всего?

Да если честно — всё. Мне нравится рассказывать, что я представлял себе Летучий Голландец, где люди уже — «часть команды, часть корабля». И я вот такой молодой, крутой, который расчистит углы от паутины и расскажет всем, что питчить статьи можно не только в печатные журналы, потому что вообще-то уже есть интернет.

Но я просто получил щелчок по длинному носу: оказалось, что, компания, которая больше 30 лет лидер на мегаконкурентном рынке, мягко говоря, умеет адаптироваться.

Как же всё устроено?

Сегодня МиП — это одна из крупнейших коммуникационных групп в России. При этом коммуникационная группа — это не позиционирование ради позиционирования. Это объединённые единой структурой и подходом, отдельные бизнесы со своим штатом, выручкой и клиентской базой. Я просто привык, что пиарщики без зазрения совести начинают называть себя группой, если отдали всю аналитику ИП Иванову, выведя его из штатки.

Что касается коммуникационных практик внутри МиП, то здесь для меня всё тоже было в новинку. Я всю жизнь работал в агентствах-мануфактурах, где каждый отдел — это один конкретный инструмент. В МиП же всё не так.

Исторически здесь сильны стратегические, корпоративные, маркетинговые и digital-коммуникации. Но сейчас набор практик сильно шире: активно растут креатив, международное направление, внутриком и бренд работодателя. И каждая практика сосредоточена не вокруг инструментария, а вокруг типа клиентских бизнес-задач. Это исключает ситуации, когда ты выдающийся баскетболист, но клиенту нужно, чтобы ты играл в футбол.

Какая команда в МиП?

Меня не удивило, что в топовой компании сильный и титулованный топ-менеджмент. Топы на то и топы, чтобы быть крутыми. Прикол в другом — я десятки раз слышал от клиентов мысль: «Да-да, мы поняли, что конкретно ты крутой, но проектом же не ты будешь заниматься». В МиП у клиентов нет этой головной боли. Если один из топов ведёт проект персонально, то понятно, что это high class. Но здесь по-настоящему сильный и middle-сегмент — люди с глубокой экспертизой, высокой вовлечённостью и насмотренностью. А ещё здесь много зумеров — быстрых, смелых, с хорошим чувством юмора и пониманием, как сегодня работают коммуникации. Тут плотный респект HR-блоку.

Стратегия ребят — растить людей внутри. Не потому что «надо», а потому что люди — это часть продуктовой стратегии. Болид Формулы-1 — ничто без талантливого пилота. С инструментами коммуникаций также. Для этого в МиП есть и своя система образования, и целая система передачи знаний и компетенций.

Что отличает МиП?

МиП — это корпорация. И да, здесь есть место для умеренной бюрократии — иначе такие объёмы не живут. И именно за счёт такого масштаба ребята годами оттачивали навык влияния коммуникаций на бизнес-результат компаний из всех секторов экономики. И не только в России. Даже самые лучшие агентства на рынке продают клиентам классно сформулированные гипотезы, а МиП продаёт реальный опыт.