Главное с мартовских бизнес-форумов
Друзья, всем привет! Недавно были на нескольких мощных событиях в Москве, где встретились со многими из вас.
Mountain Ridge
Global Tech Forum
Happy Week Forum
Обсудили тренды, обменялись инсайтами — делимся нашими ключевыми выводами.
🔖Бизнес & стратегия
🔵Стратегия — это не только EBITDA, а курс, продукт и прогноз результатов для бизнеса. Важно не просто декларировать командам, куда идем, а всячески вовлекать их, причем на разных уровнях.
🔵Компании после турбулентных 2023–2024 годов должны осмыслить процессы, изменения, увеличить маржинальность. 2025 — время осторожного оптимизма, осторожной выручки, оптимизации процессов.
🔵Компании активно привлекают эдвайзоров для бордов. По прогнозам, бизнес с эдвайзори может вырасти на 30%. Эдвайзоры нужны для усиления компетенций, закрытия вашей «слепой зоны», а также для привлечения кросс-индустриального опыта и свежего взгляда топов из других вертикалей.
🔖Экономика & инвестиции
🔵Недвижимость подорожает — Генеральный директор ГК Самолет прогнозирует рост цен.
🔵Финансовые инвесторы предпочитают депозиты вместо вложений в бизнес. А стратегические инвесторы нацелены на покупку бизнесов с целью снижения долговой нагрузки и оздоровления компании.
🔵Маркетплейсы компенсируют спад оффлайна — у «Соколова» и «Гулливера» доля онлайн-продаж достигла 27% и 26% соответственно.
🔖Команды & лидерство
Главный актив любой компании — люди.
🔵Well-being — обязательный, уже не факультативный, элемент стратегии. Обсуждали, как полезно быть в этом системными, персонализировать подходы (все мы разные), искать смыслы.
🔵Важно формировать осмысленную корпоративную культуру и развивать любовь к бренду с первой минуты взаимодействия или первого дня работы.
На Happy Week Forum коллеги анонсировали репорт Happy Leadership Report 2025, в которым мы — партнеры. Несколько важных цифр из него (в карточках — подробнее).
🔵До 75% респондентов считают лидерские программы неэффективными.
Причины — формальность, слабая связка с бизнес-целями, нет оценки результата. Но 80% компаний видят развитие лидерства своим главным приоритетом.
🔵Почти половина компаний (49,1%) выбирают вовлекающее лидерство в качестве основной модели.
🔵Обучают в основном мидл-менеджмент. 87% довольны, но не все видят ROI.
🔵Программы нужны. Но они должны быть живыми, встроенными в реальность — а не просто «проведены».
🔖Крутые темы, мощные дискуссии и много точек роста. Делитесь: какие тренды и изменения замечаете в своих отраслях?
#ивенты
Друзья, всем привет! Недавно были на нескольких мощных событиях в Москве, где встретились со многими из вас.
Mountain Ridge
Global Tech Forum
Happy Week Forum
Обсудили тренды, обменялись инсайтами — делимся нашими ключевыми выводами.
🔖Бизнес & стратегия
🔵Стратегия — это не только EBITDA, а курс, продукт и прогноз результатов для бизнеса. Важно не просто декларировать командам, куда идем, а всячески вовлекать их, причем на разных уровнях.
🔵Компании после турбулентных 2023–2024 годов должны осмыслить процессы, изменения, увеличить маржинальность. 2025 — время осторожного оптимизма, осторожной выручки, оптимизации процессов.
🔵Компании активно привлекают эдвайзоров для бордов. По прогнозам, бизнес с эдвайзори может вырасти на 30%. Эдвайзоры нужны для усиления компетенций, закрытия вашей «слепой зоны», а также для привлечения кросс-индустриального опыта и свежего взгляда топов из других вертикалей.
Эдвайзоры должны уметь отдавать. Но также важно, чтобы внутри компании умели забирать экспертизу и не противостоять.
🔖Экономика & инвестиции
🔵Недвижимость подорожает — Генеральный директор ГК Самолет прогнозирует рост цен.
🔵Финансовые инвесторы предпочитают депозиты вместо вложений в бизнес. А стратегические инвесторы нацелены на покупку бизнесов с целью снижения долговой нагрузки и оздоровления компании.
🔵Маркетплейсы компенсируют спад оффлайна — у «Соколова» и «Гулливера» доля онлайн-продаж достигла 27% и 26% соответственно.
🔖Команды & лидерство
Главный актив любой компании — люди.
🔵Well-being — обязательный, уже не факультативный, элемент стратегии. Обсуждали, как полезно быть в этом системными, персонализировать подходы (все мы разные), искать смыслы.
Сначала well-being, потом — продуктивность.
🔵Важно формировать осмысленную корпоративную культуру и развивать любовь к бренду с первой минуты взаимодействия или первого дня работы.
На Happy Week Forum коллеги анонсировали репорт Happy Leadership Report 2025, в которым мы — партнеры. Несколько важных цифр из него (в карточках — подробнее).
🔵До 75% респондентов считают лидерские программы неэффективными.
Причины — формальность, слабая связка с бизнес-целями, нет оценки результата. Но 80% компаний видят развитие лидерства своим главным приоритетом.
🔵Почти половина компаний (49,1%) выбирают вовлекающее лидерство в качестве основной модели.
🔵Обучают в основном мидл-менеджмент. 87% довольны, но не все видят ROI.
🔵Программы нужны. Но они должны быть живыми, встроенными в реальность — а не просто «проведены».
🔖Крутые темы, мощные дискуссии и много точек роста. Делитесь: какие тренды и изменения замечаете в своих отраслях?
#ивенты