Про антикультуру ошибки
В то время как со всех углов кричат про культуру ошибки, понаблюдайте как в реальности все работает в корпоративном и не только мире. Задумываюсь, не часть ли это нашей человеческой природы, заточенной на выживание и конкуренцию. Вот несколько типичных паттернов нашего поведения, если что-то пошло не так (основано на наблюдениях своих и чужих команд):
Трагическая тишина
К сожалению, не снаружи, а внутри команды. Когда все получается мы празднуем, ликуем, поздравляем друг друга. А действительно серьезные провалы или безрезультатные попытки сдавленно проживаем в одиночку. В чатике по этому поводу воцаряется тишина, те, кто нес ключевую ответственность тихо пожирает себя изнутри. Боссы мечутся между самобичеванием, «опустить забрало» и не убить кого-то ненароком.
Тиражирование информации
Какое-то нездоровое стремление обсудить чьи-то неудачи в курилке. Почему-то я знаю, что маркетинг другого сервиса не получил хорошего роста от большой компании. Что у соседей сокращения и не сошелся “product-market-fit”. Что кого-то выперли с работы. У нас не хватает чувства такта, чтобы лишний раз об этом не болтать языком. Весьма мудрые, как мне кажется, люди почему-то допускают, что могут огульно рассуждать «что кто-то где-то продолбался», свечку при этом не держав.
Неужто ни у кого на подкорке не отложится, что завтра предметом этих разговоров станет твой проект?
Ретро-импотенция
О практиках ретро - командного, спокойного, откровенного разбора запуска, проекта или проблемы ходят легенды. Вот только за все время в полноценно проведенном варианте я видела раза два (пишу и думаю, что вероятно я херовый босс, ну а что уж там).
Откладываем как можем сам момент. В лучшем случае делаем разбор, когда страсти поутихли. Дипломатично умалчиваем реальную суть, чтобы сильно никого не задеть. Избегая травматичности, мы воспроизводим «пришибленных», хотя наоборот бы, понизить важность, чтобы человек захотел подняться и попробовать второй раз.
Я потерялась, как правильно. Но как человек, делающий дофига непонятного, и проживающий через себя всякие неприятности х раз в месяц, могу только представить, что было бы не сублимируй мы негативные чувства, спутники неудач: вину, тревогу, потерю, горечь, разочаровние, злость, обиду - кем были бы мы тогда?
В то время как со всех углов кричат про культуру ошибки, понаблюдайте как в реальности все работает в корпоративном и не только мире. Задумываюсь, не часть ли это нашей человеческой природы, заточенной на выживание и конкуренцию. Вот несколько типичных паттернов нашего поведения, если что-то пошло не так (основано на наблюдениях своих и чужих команд):
Трагическая тишина
К сожалению, не снаружи, а внутри команды. Когда все получается мы празднуем, ликуем, поздравляем друг друга. А действительно серьезные провалы или безрезультатные попытки сдавленно проживаем в одиночку. В чатике по этому поводу воцаряется тишина, те, кто нес ключевую ответственность тихо пожирает себя изнутри. Боссы мечутся между самобичеванием, «опустить забрало» и не убить кого-то ненароком.
Тиражирование информации
Какое-то нездоровое стремление обсудить чьи-то неудачи в курилке. Почему-то я знаю, что маркетинг другого сервиса не получил хорошего роста от большой компании. Что у соседей сокращения и не сошелся “product-market-fit”. Что кого-то выперли с работы. У нас не хватает чувства такта, чтобы лишний раз об этом не болтать языком. Весьма мудрые, как мне кажется, люди почему-то допускают, что могут огульно рассуждать «что кто-то где-то продолбался», свечку при этом не держав.
Неужто ни у кого на подкорке не отложится, что завтра предметом этих разговоров станет твой проект?
Ретро-импотенция
О практиках ретро - командного, спокойного, откровенного разбора запуска, проекта или проблемы ходят легенды. Вот только за все время в полноценно проведенном варианте я видела раза два (пишу и думаю, что вероятно я херовый босс, ну а что уж там).
Откладываем как можем сам момент. В лучшем случае делаем разбор, когда страсти поутихли. Дипломатично умалчиваем реальную суть, чтобы сильно никого не задеть. Избегая травматичности, мы воспроизводим «пришибленных», хотя наоборот бы, понизить важность, чтобы человек захотел подняться и попробовать второй раз.
Я потерялась, как правильно. Но как человек, делающий дофига непонятного, и проживающий через себя всякие неприятности х раз в месяц, могу только представить, что было бы не сублимируй мы негативные чувства, спутники неудач: вину, тревогу, потерю, горечь, разочаровние, злость, обиду - кем были бы мы тогда?