📈 Провели аудит и сформировали BIM-стратегию для ГК Железно.И вывели подачу результатов на новый уровень
В этом году мы реализовали большой и сложный проект, в рамках которого провели глубокий аудит в крупном строительном холдинге, выстроили стратегию на три года, и сформировали BIM-стандарт организации.
И заодно переосмыслили подачу материала, собрав результаты аудита и стратегии в формате журнала.
«Железно» — девелопер федерального уровня, с портфелем свыше 2 000 000 м2 . ЖК ZNAK — лучший проект комфорт-класса в России, а Булычёв — первый в России умный дом класса «А».
Запрос заказчика — выстроить глобальную BIM-среду в организации, которая будет устойчиво развиваться.
Первичный план включал обучение всех подразделений, работы по формированию шаблонов и ряд других ресурсоемких задач.
Но все крупные проекты мы рекомендуем начинать с аудита, так как он дает реальную картину внутренней среды компании и помогает оптимизировать состав услуг.
1️⃣ Аудит
В рамках аудита мы итерационно собираем информацию по всей группе компаний
— удаленный опрос позволяет нам предварительно наметить проблемные области
— стратегическая сессия с топ-менеджментом показывает вектор компании, а также взгляд на ситуацию «сверху»
— интервьюирование всех отделов (включая закупки, маркетинг, аналитику) дает картину «на местах»
Таким образом мы с руководством получаем реальную картину ситуации в компании. В данном случае оказалось, что в компании есть сильные энтузиасты, которые могут самостоятельно реализовать существенную часть задач.
2️⃣ Стратегия с горизонтом 1 год и 3 года
Вся информация анализируется и на её основе выстраивается стратегия развития BIM в организации, разделенная на этапы, шаги и метрики по отслеживанию прогресса.
В рамках этого этапа мы пересмотрели подход к представлению документов. Вместо обычных «скучных» документов мы оформили его в виде книги — с итогами аудита, всей информацией по шагам, глоссарием и другими разделами.
Стратегию представили на отдельной сессии. Во время неё ответили на вопросы топ-менеджмента и обсудили особенности реализации.
3️⃣ BIM-стандарт компании
Далее мы сформировали BIM-стандарт организации.
Он фиксирует в виде классического документа основные положения, необходимые для реализации стратегии.
4️⃣Погружение в BIM и стратегию сотрудников
В рамках двухдневного курса провели большой тренинг для основной инженерной команды компании.
Погрузили в идею BIM, ответили на сложные вопросы, а также рассказали про стратегию перехода.
Мероприятие завершили BIM-квизом (командной викториной) на знание технологии, разработанной стратегии и другой информации.
—————————
Такой подход позволил создать комплексную, устойчивую среду: есть глобальный план, детализированный по шагам. Установлена связь на всех уровнях организации, сформирован офис цифровой трансформации, а сам процесс развития оптимизирован.
Но, конечно, это начало большого и интересного пути — который мы будем рады пройти вместе с командой ГК Железно. О новых классных достижениях будем писать отдельно.
В этом году мы реализовали большой и сложный проект, в рамках которого провели глубокий аудит в крупном строительном холдинге, выстроили стратегию на три года, и сформировали BIM-стандарт организации.
И заодно переосмыслили подачу материала, собрав результаты аудита и стратегии в формате журнала.
«Железно» — девелопер федерального уровня, с портфелем свыше 2 000 000 м2 . ЖК ZNAK — лучший проект комфорт-класса в России, а Булычёв — первый в России умный дом класса «А».
Запрос заказчика — выстроить глобальную BIM-среду в организации, которая будет устойчиво развиваться.
Первичный план включал обучение всех подразделений, работы по формированию шаблонов и ряд других ресурсоемких задач.
Но все крупные проекты мы рекомендуем начинать с аудита, так как он дает реальную картину внутренней среды компании и помогает оптимизировать состав услуг.
1️⃣ Аудит
В рамках аудита мы итерационно собираем информацию по всей группе компаний
— удаленный опрос позволяет нам предварительно наметить проблемные области
— стратегическая сессия с топ-менеджментом показывает вектор компании, а также взгляд на ситуацию «сверху»
— интервьюирование всех отделов (включая закупки, маркетинг, аналитику) дает картину «на местах»
Таким образом мы с руководством получаем реальную картину ситуации в компании. В данном случае оказалось, что в компании есть сильные энтузиасты, которые могут самостоятельно реализовать существенную часть задач.
2️⃣ Стратегия с горизонтом 1 год и 3 года
Вся информация анализируется и на её основе выстраивается стратегия развития BIM в организации, разделенная на этапы, шаги и метрики по отслеживанию прогресса.
В рамках этого этапа мы пересмотрели подход к представлению документов. Вместо обычных «скучных» документов мы оформили его в виде книги — с итогами аудита, всей информацией по шагам, глоссарием и другими разделами.
Стратегию представили на отдельной сессии. Во время неё ответили на вопросы топ-менеджмента и обсудили особенности реализации.
3️⃣ BIM-стандарт компании
Далее мы сформировали BIM-стандарт организации.
Он фиксирует в виде классического документа основные положения, необходимые для реализации стратегии.
4️⃣Погружение в BIM и стратегию сотрудников
В рамках двухдневного курса провели большой тренинг для основной инженерной команды компании.
Погрузили в идею BIM, ответили на сложные вопросы, а также рассказали про стратегию перехода.
Мероприятие завершили BIM-квизом (командной викториной) на знание технологии, разработанной стратегии и другой информации.
—————————
Такой подход позволил создать комплексную, устойчивую среду: есть глобальный план, детализированный по шагам. Установлена связь на всех уровнях организации, сформирован офис цифровой трансформации, а сам процесс развития оптимизирован.
Но, конечно, это начало большого и интересного пути — который мы будем рады пройти вместе с командой ГК Железно. О новых классных достижениях будем писать отдельно.