Российский разработчик офисных решений - МойОфис стал убыточным.
И все это происходит на фоне того, что в стране импортозамещение головного мозга уже несколько лет, а также основным акционером компании стала Лаборатория Касперского.
В 2023 году российский разработчик офисного софта «Новые облачные технологии» («МойОфис») снизил выручку на 44% и стал убыточным.
В компании причиной падения показателей называли снижение темпов импортозамещения.
Напомним, что с 2019 года Лаборатория Касперского начала покупать доли в МойОфис, а в феврале 22 года увеличила долю в капитале до 61,05% в результате выкупа долей у частных акционеров компании.
На протяжении всего времени, когда Касперский начал заходить в управление компанией, мы не увидели никакого качественного роста.
Ростом компании нельзя назвать тот факт, что обязывали закупать продукцию МойОфис, так как по факту это была покупка для галочки.
А то, что касается по-настоящему качественного развития компании и продуктов, то Лаборатория должна была бы, как минимум:
1. Вложиться в разработку ОС на базе того, что есть у МойОфис.
2. Развить качественно продукты, в том числе с точки зрения профильных компетенций Лаборатории.
3. Вложиться в новое направление офисных решений - ИИ, раз уж компания взялась за лозунг, что они аналог Microsoft.
Список можно продолжать до бесконечности. Но это не имеет смысла, пока в России не поменяется система мышления и движения управленческих действий.
Лозунги - не продукт, это пшик, который растворяется в потоке информационной волны в течение 1 минуты.
И все это происходит на фоне того, что в стране импортозамещение головного мозга уже несколько лет, а также основным акционером компании стала Лаборатория Касперского.
В 2023 году российский разработчик офисного софта «Новые облачные технологии» («МойОфис») снизил выручку на 44% и стал убыточным.
В компании причиной падения показателей называли снижение темпов импортозамещения.
Напомним, что с 2019 года Лаборатория Касперского начала покупать доли в МойОфис, а в феврале 22 года увеличила долю в капитале до 61,05% в результате выкупа долей у частных акционеров компании.
На протяжении всего времени, когда Касперский начал заходить в управление компанией, мы не увидели никакого качественного роста.
Ростом компании нельзя назвать тот факт, что обязывали закупать продукцию МойОфис, так как по факту это была покупка для галочки.
А то, что касается по-настоящему качественного развития компании и продуктов, то Лаборатория должна была бы, как минимум:
1. Вложиться в разработку ОС на базе того, что есть у МойОфис.
2. Развить качественно продукты, в том числе с точки зрения профильных компетенций Лаборатории.
3. Вложиться в новое направление офисных решений - ИИ, раз уж компания взялась за лозунг, что они аналог Microsoft.
Список можно продолжать до бесконечности. Но это не имеет смысла, пока в России не поменяется система мышления и движения управленческих действий.
Лозунги - не продукт, это пшик, который растворяется в потоке информационной волны в течение 1 минуты.