Николай Попович, лидер совета управляющих «ВкусВилла» и сооснователь Beyond Taylor, в недавнем интервью назвал семь признаков организационного старения. Один из них — смещение управленческого фокуса с создания новой ценности на обсуждение конкурентов, внутренних процессов, сокращения расходов и промоакций.

Такой сдвиг может стать сигналом еще до того, как проблемы проявятся в финансовых показателях. Заметить его можно по тому, о чем руководители чаще всего говорят на встречах, какие вопросы регулярно возвращаются в повестку и сколько внимания остается стратегии.

Кто помогает компании удерживать стратегический горизонт, объясняет Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО:

Содержание управленческого разговора действительно может быть маркером стратегической инерции.

Но давайте подумаем: кто в компании должен «держать горизонт», когда операционная логика начинает вытеснять стратегическую?

Пока бизнес сравнительно компактен, эту функцию выполняют собственник и гендиректор, часто в одном лице. Но по мере роста компании полагаться только на их дисциплину рискованно.

Роль защитного контура тут может играть совет директоров. Директора нужны не для того, чтобы писать стратегию вместо менеджмента, а для того, чтобы в нужный момент возвращать СЕО к правильным вопросам.

Почетный профессор IMD Ральф Бошек, выступающий на программе «Совет директоров: взгляд изнутри и извне», формулирует эти вопросы так:

🔵Насколько легко нас можно заменить?
🔵Где мы создаём и где извлекаем ценность?
🔵Понимаем ли мы нашего клиента?
🔵На чем построено наше преимущество?
🔵Как бы выглядел «идеальный игрок» в нашей отрасли?

Само наличие совета, разумеется, не гарантирует высокого качества стратегической дискуссии.

Согласно опросу NACD от 2025 года, 47% директоров признают, что сам совет директоров может быть источником краткосрочного давления на менеджмент.

При этом исследование Центра устойчивого развития СКОЛКОВО фиксирует растущий в российском бизнесе запрос на более активный стратегический вклад совета директоров в развитие компании на годы вперед.

Отсюда вывод: ценность совета определяется не самим фактом его существования, а качеством состава, способностью председателя организовать содержательную дискуссию и готовностью директоров занимать независимую, а при необходимости — «нонконформистскую» позицию.

🎓 Макс | 🎓 Telegram