Приоритет-2030. Подготовка к защите.
С 14 ноября начинаются защиты университетов в рамках программы "Приоритет-2030", а это значит, что реализация программы возвращается в уже привычный режим, когда результаты известны до конца года и можно реализовывать программу развития, как минимум в полноценной годовой логике.
Защита - это не ритуал, а инструмент диалога между университетом и членами совета. Админы приняли участие в нескольких мероприятиях программы "Приоритет-2030" за последний месяц, поэтому попытаемся сформулировать тезисы о чем стоит, а о чем не стоит говорить на совете.
О чем не стоит говорить:
1) сколько аудиторий, комнат в общежитии, спортивных залов и т.д. вы отремонтировали;
2) сколько запущено образовательных программ;
3) о том, что ваш университет уникален;
4) малозначительной статистике: число РИД, общее число сотрудников, публикаций в РИНЦ и т.д.
О чем стоит сказать:
1) контекст существования вашего университета: какие задачи стоят перед регионом, отраслью, страной в этой сфере (если это не общеизвестные факты);
2) место вашего университета в отрасли, стране, мире. тематической фокусировке университета, исходя из п.1
3) вызовах, которые вы преодолеваете. как правило тут есть стандартный набор (молодые кадры, баллы ЕГЭ, устаревшая инфраструктура), но если вытащите тут вашу уникальность, то будете очень убедительны
4) реальное место в цепочке функционирования отраслей - просто готовить хорошие кадры нынче не модно, но не значит, что этого стоит стыдиться в текущей ситуации (а амбиция может быть другая).
5) здоровая амбиция университета, но не только в перспективе 2036 (это скорее сказка), но и на 1-2 года, чтобы можно было отнестись
Ну и помним, что члены совета тоже люди, любят искренность, честность и проблематизацию университетом своей ситуации.
С 14 ноября начинаются защиты университетов в рамках программы "Приоритет-2030", а это значит, что реализация программы возвращается в уже привычный режим, когда результаты известны до конца года и можно реализовывать программу развития, как минимум в полноценной годовой логике.
Защита - это не ритуал, а инструмент диалога между университетом и членами совета. Админы приняли участие в нескольких мероприятиях программы "Приоритет-2030" за последний месяц, поэтому попытаемся сформулировать тезисы о чем стоит, а о чем не стоит говорить на совете.
О чем не стоит говорить:
1) сколько аудиторий, комнат в общежитии, спортивных залов и т.д. вы отремонтировали;
2) сколько запущено образовательных программ;
3) о том, что ваш университет уникален;
4) малозначительной статистике: число РИД, общее число сотрудников, публикаций в РИНЦ и т.д.
О чем стоит сказать:
1) контекст существования вашего университета: какие задачи стоят перед регионом, отраслью, страной в этой сфере (если это не общеизвестные факты);
2) место вашего университета в отрасли, стране, мире. тематической фокусировке университета, исходя из п.1
3) вызовах, которые вы преодолеваете. как правило тут есть стандартный набор (молодые кадры, баллы ЕГЭ, устаревшая инфраструктура), но если вытащите тут вашу уникальность, то будете очень убедительны
4) реальное место в цепочке функционирования отраслей - просто готовить хорошие кадры нынче не модно, но не значит, что этого стоит стыдиться в текущей ситуации (а амбиция может быть другая).
5) здоровая амбиция университета, но не только в перспективе 2036 (это скорее сказка), но и на 1-2 года, чтобы можно было отнестись
Ну и помним, что члены совета тоже люди, любят искренность, честность и проблематизацию университетом своей ситуации.