[3/3] Интегрируем AI в процессы разработки большой компании: почему разрешить всем Cursor — не вариант (Рубрика #Management)
Из примеров больших компаний в предыдущем посте видно, что они идут от сценариев расширения возможности людей, а часть из них успешно агентизируют. И если посмотреть на наш подход в Т-Банке, то мы идет примерно этим же путем. На самом деле какой этот путь можно подробно узнать из выступлений моих коллег на Platform Engineering Night
- AI и Platform Engineering" от Игоря Маслова
- Разработка собственного AI-ассистента для кода: спринт или марафон? от Дениса Артюшина
Если кратко, то мы прошли гигиенический первый уровень, сейчас закрыли многие сценарии из второго уровня и вплотную добрались до делегировании работы инженеров агентам. Интересно, что у нас есть централизованная команда, что делает нашего copilot Nestor, но одновременно это зонтичный бренд для остальных инициатив, которые драйвятся у нас рабочими группами по планированию, анализу, проектированию, разработке, тестированию, SRE. Например, вот выступление про внедрение SRE AI-ассистента. В общем, мы со своей observability платформой Sage идем примерно в ту же сторону по AI-фикации, что и Datadog, упомянутый ранее.
Интенесно, что это общая тенденция про развитие платформ в мире genAI отлично видна из отчета RedHat от ноября 2024 года "State of platform engineering in the age of AI" (мой обзор), где основные выводы такие
- Платформенная инженерия становится стратегической
62% компаний уже имеют выделенные команды платформенной инженерии. Платформенная инженерия — это не просто автоматизация инфраструктуры, а стратегический инструмент для ускорения инноваций и внедрения ИИ.
- Влияние искусственного интеллекта
76% организаций уже используют генеративный ИИ для задач разработки (документация, генерация кода, подсказки). 45% считают ИИ центральным элементом своей платформенной стратегии.
В итоге, если отвечать на вынесенный в название вопрос "почему разрешить всем Cursor — не вариант?", то можно сказать так
Для маленьких компаний это очень и очень вариант, так как
- Эти инструменты позволяют быстро выдавать код для лендингов, прототипов, MVP
- Они стоят не очень дорого, а также обычно нет особых рисков с intellectual property, данными, санкциями
- Все равно нужны инженерные навыки - чтобы не получилось как в истории с тем, как агент снес весь код, а восстановить из git нельзя, так как vibe coder не знал что такое git и что им стоит пользоваться
Для больших компаний нужен подход посложнее, как я описывал выше, из-за
- Из коробки Copilot, Cursor, Windsurf не умеют работать с платформенными инструментами. Этому можно их научить если реализовать для платформенных продуктов MCP сервера, но ...
- Для больших компаний риски вокруг информационной безопасности, интеллектуальной собственности, персональных данных часто слишком велики для использования внешних SaaS решений
- В процессе работы над LLM внутри SDLC такие компании хотят потренироваться на кошечках и научиться AI-фицировать продукты, которые безопасны и понятны. А дальше с этой экспертизой идти в сторону customer продуктов компании.
- Ну и большие риски возникают из-за санкций, так как внешние SaaS решения могут быть официально недоступны, а получив доступ по другому его легко можно потерять и остаться у разбитого корыта.
В итоге, большие компании часто создают свои LLM решения и учатся интегрировать их внутрь своего SDLC и продуктов. Часто это может быть оправдано экономически на их масштабе. Интересно, что этому способствует публикация весов для моделей навроде LLama, DeepSeek, Mistral, что позволяет не слишком сильно отставать от mainstream.
А вот средним компаниям приходится сложно - внешние решения могут быть слишком рискованными, а на создание своих может не хватать денег. Но благо сейчас некоторые российские компании пытаются делать свои продукты вокруг SDLC, в которых AI становится жителем первого класса:)
#AI #PlatformEngineering #Engineering #Software #Processes #Productivity
Из примеров больших компаний в предыдущем посте видно, что они идут от сценариев расширения возможности людей, а часть из них успешно агентизируют. И если посмотреть на наш подход в Т-Банке, то мы идет примерно этим же путем. На самом деле какой этот путь можно подробно узнать из выступлений моих коллег на Platform Engineering Night
- AI и Platform Engineering" от Игоря Маслова
- Разработка собственного AI-ассистента для кода: спринт или марафон? от Дениса Артюшина
Если кратко, то мы прошли гигиенический первый уровень, сейчас закрыли многие сценарии из второго уровня и вплотную добрались до делегировании работы инженеров агентам. Интересно, что у нас есть централизованная команда, что делает нашего copilot Nestor, но одновременно это зонтичный бренд для остальных инициатив, которые драйвятся у нас рабочими группами по планированию, анализу, проектированию, разработке, тестированию, SRE. Например, вот выступление про внедрение SRE AI-ассистента. В общем, мы со своей observability платформой Sage идем примерно в ту же сторону по AI-фикации, что и Datadog, упомянутый ранее.
Интенесно, что это общая тенденция про развитие платформ в мире genAI отлично видна из отчета RedHat от ноября 2024 года "State of platform engineering in the age of AI" (мой обзор), где основные выводы такие
- Платформенная инженерия становится стратегической
62% компаний уже имеют выделенные команды платформенной инженерии. Платформенная инженерия — это не просто автоматизация инфраструктуры, а стратегический инструмент для ускорения инноваций и внедрения ИИ.
- Влияние искусственного интеллекта
76% организаций уже используют генеративный ИИ для задач разработки (документация, генерация кода, подсказки). 45% считают ИИ центральным элементом своей платформенной стратегии.
В итоге, если отвечать на вынесенный в название вопрос "почему разрешить всем Cursor — не вариант?", то можно сказать так
Для маленьких компаний это очень и очень вариант, так как
- Эти инструменты позволяют быстро выдавать код для лендингов, прототипов, MVP
- Они стоят не очень дорого, а также обычно нет особых рисков с intellectual property, данными, санкциями
- Все равно нужны инженерные навыки - чтобы не получилось как в истории с тем, как агент снес весь код, а восстановить из git нельзя, так как vibe coder не знал что такое git и что им стоит пользоваться
Для больших компаний нужен подход посложнее, как я описывал выше, из-за
- Из коробки Copilot, Cursor, Windsurf не умеют работать с платформенными инструментами. Этому можно их научить если реализовать для платформенных продуктов MCP сервера, но ...
- Для больших компаний риски вокруг информационной безопасности, интеллектуальной собственности, персональных данных часто слишком велики для использования внешних SaaS решений
- В процессе работы над LLM внутри SDLC такие компании хотят потренироваться на кошечках и научиться AI-фицировать продукты, которые безопасны и понятны. А дальше с этой экспертизой идти в сторону customer продуктов компании.
- Ну и большие риски возникают из-за санкций, так как внешние SaaS решения могут быть официально недоступны, а получив доступ по другому его легко можно потерять и остаться у разбитого корыта.
В итоге, большие компании часто создают свои LLM решения и учатся интегрировать их внутрь своего SDLC и продуктов. Часто это может быть оправдано экономически на их масштабе. Интересно, что этому способствует публикация весов для моделей навроде LLama, DeepSeek, Mistral, что позволяет не слишком сильно отставать от mainstream.
А вот средним компаниям приходится сложно - внешние решения могут быть слишком рискованными, а на создание своих может не хватать денег. Но благо сейчас некоторые российские компании пытаются делать свои продукты вокруг SDLC, в которых AI становится жителем первого класса:)
#AI #PlatformEngineering #Engineering #Software #Processes #Productivity