Peter Steinberger: «Fun Is Velocity» — ретроспектива OpenClaw (Рубрика #AI)
Посмотрел выступление Peter Steinberger, создателя OpenClaw, на Y Combinator Startup School 2026. Его интервью про local-first агентов и тезис «80% приложений исчезнет» я уже разбирал, а тут другой жанр: ретроспектива восьми месяцев проекта изнутри — что пошло не так, почему автор сам перестал пользоваться собственным продуктом и почему «fun is velocity» — не лозунг, а вполне измеримая метрика.
Контекст: OpenClaw родился в ноябре 2025-го из личного раздражения — Питеру хотелось говорить со своими кодинг-агентами с телефона, и он собрал WhatsApp-релей до агента на своей машине. После Нового года проект стал виральным: по словам Питера, на пике — 4,7 млн скачиваний в неделю и около 3000 человек с коммитами в репозитории. Шутку про то, каково такой self-hosted агент поднимать, я уже постил:)
Самое ценное в докладе — честный разбор ошибок.
1️⃣ Раздувание фич как системный эффект open source
Каждая фича от сообщества требовала конфигурационной опции, чтобы не сломать существующие установки, — на пике набралось около 9500 опций. Отсюда лучшая цитата доклада: «в недели, когда мне было в кайф строить, продукт заметно улучшался; в недели, когда нет, — мы шипили конфигурационные опции».
2️⃣ «Бизнес-модель вашей зависимости — это ваша бизнес-модель»
OpenClaw был заточен под Claude Opus по подписке, и когда Anthropic закрыла подписочный доступ, разворот оказался болезненным. Забавно, что ту же январскую историю CEO OpenCode описывал как ускоритель своего роста — я разбирал его рассказ: одинаковый шок по зависимости разные продукты прожили противоположно.
3️⃣ Security и медиа-паника
По рассказу Питера, СМИ писали про «20% вредоносных skills», а собственный анализ команды показал 0,3% на 67 тысячах skills — обе цифры привожу с его слов, без независимой проверки. Вывод его универсален: «опровержение никогда не улетает так далеко, как страшилка». А безопасники собаку съели в страшилках и часто их на самом деле не интересует модель угроз - а важно создать шум.
4️⃣ Потеря себя как первого пользователя
Питер строил уже «для всех», а не для себя, и превратился в человека, который чинит баги и разбирает security-репорты. К маю скачивания просели до 835 тысяч в неделю — и восстановились, когда он вернулся к фичам, нужным ему самому.
Инженерно OpenClaw интересен прежде всего как эксперимент про агента, живущего не в IDE и не в облаке вендора, а на вашей машине: shell, файлы, браузер, а интерфейсом служит обычный мессенджер. Из доклада видно и пределы этой архитектуры: экономика always-on агента, где холостые heartbeat-циклы жгут токены (мой пост про token burn ровно об этом), распределение нагрузки по машинам и доверие к экосистеме skills. По сути это карта граблей для всех, кто строит персональных или корпоративных агентов.
Выводы Питера: первым пользователем продукта должен быть ты сам; чини то, что раздражает лично тебя; когда строить стало дешево, дорогим становится внимание, поэтому фокус решает; и «всё, что ты построил, можно форкнуть — нельзя форкнуть только твое имя».
А для меня главный вывод: «fun is velocity» — не про веселье, а про признак, что ты строишь из позиции пользователя с сохранившимся вкусом. Как только продукт становится обязанностью, скорость падает вместе с качеством решений — у Питера это видно даже на графике скачиваний.
#AI #Agents #Product #Engineering #Management #Startup
Посмотрел выступление Peter Steinberger, создателя OpenClaw, на Y Combinator Startup School 2026. Его интервью про local-first агентов и тезис «80% приложений исчезнет» я уже разбирал, а тут другой жанр: ретроспектива восьми месяцев проекта изнутри — что пошло не так, почему автор сам перестал пользоваться собственным продуктом и почему «fun is velocity» — не лозунг, а вполне измеримая метрика.
Контекст: OpenClaw родился в ноябре 2025-го из личного раздражения — Питеру хотелось говорить со своими кодинг-агентами с телефона, и он собрал WhatsApp-релей до агента на своей машине. После Нового года проект стал виральным: по словам Питера, на пике — 4,7 млн скачиваний в неделю и около 3000 человек с коммитами в репозитории. Шутку про то, каково такой self-hosted агент поднимать, я уже постил:)
Самое ценное в докладе — честный разбор ошибок.
1️⃣ Раздувание фич как системный эффект open source
Каждая фича от сообщества требовала конфигурационной опции, чтобы не сломать существующие установки, — на пике набралось около 9500 опций. Отсюда лучшая цитата доклада: «в недели, когда мне было в кайф строить, продукт заметно улучшался; в недели, когда нет, — мы шипили конфигурационные опции».
2️⃣ «Бизнес-модель вашей зависимости — это ваша бизнес-модель»
OpenClaw был заточен под Claude Opus по подписке, и когда Anthropic закрыла подписочный доступ, разворот оказался болезненным. Забавно, что ту же январскую историю CEO OpenCode описывал как ускоритель своего роста — я разбирал его рассказ: одинаковый шок по зависимости разные продукты прожили противоположно.
3️⃣ Security и медиа-паника
По рассказу Питера, СМИ писали про «20% вредоносных skills», а собственный анализ команды показал 0,3% на 67 тысячах skills — обе цифры привожу с его слов, без независимой проверки. Вывод его универсален: «опровержение никогда не улетает так далеко, как страшилка». А безопасники собаку съели в страшилках и часто их на самом деле не интересует модель угроз - а важно создать шум.
4️⃣ Потеря себя как первого пользователя
Питер строил уже «для всех», а не для себя, и превратился в человека, который чинит баги и разбирает security-репорты. К маю скачивания просели до 835 тысяч в неделю — и восстановились, когда он вернулся к фичам, нужным ему самому.
Инженерно OpenClaw интересен прежде всего как эксперимент про агента, живущего не в IDE и не в облаке вендора, а на вашей машине: shell, файлы, браузер, а интерфейсом служит обычный мессенджер. Из доклада видно и пределы этой архитектуры: экономика always-on агента, где холостые heartbeat-циклы жгут токены (мой пост про token burn ровно об этом), распределение нагрузки по машинам и доверие к экосистеме skills. По сути это карта граблей для всех, кто строит персональных или корпоративных агентов.
Выводы Питера: первым пользователем продукта должен быть ты сам; чини то, что раздражает лично тебя; когда строить стало дешево, дорогим становится внимание, поэтому фокус решает; и «всё, что ты построил, можно форкнуть — нельзя форкнуть только твое имя».
А для меня главный вывод: «fun is velocity» — не про веселье, а про признак, что ты строишь из позиции пользователя с сохранившимся вкусом. Как только продукт становится обязанностью, скорость падает вместе с качеством решений — у Питера это видно даже на графике скачиваний.
#AI #Agents #Product #Engineering #Management #Startup