# Лихие джуновские 1/2
Расскажу о том, как я был джуном. Это была моя первая фултайм работа. Я устроился full-stack разработчиком в компанию Wroom - агреггатор автосервисов.
Пацаны строили стартап по лучшим практикам:
1. Провентилировать темку (market research)
2. Договориться с кентами из сетей автосервисов (networking)
3. Нанять дешевых фрилансеров склепать имитацию агрегатора (MVP)
4. Построить "аггрегатор", завязанный на девочек на телефоне (гендир отказывался называть их как-то кроме как девочками), которые по запросу клиента гуглят подходящий автосервис (do things that don't scale)
5. Продолжать заниматься обслуживанием машин таксопарков кентов (positive cash-flow from B2B segment)
6. Заметить, что почему-то девочка на телефоне не масштабируется.
7. Нанять свою разработку все разгребать.
6. Продолжать делать все по-старому и закрыться нахер.
План был надежный как швейцарские часы. Наняли CTO. То есть тимлида из Mail.ru, который мечтал влететь в будущий Google и быстренько стать богатым и знаменитым. Назовем его Сергей. Он в свою очередь нанял меня. Назовем меня Борис.
Офис состоял из одной комнаты. Желтые стены, стандартный офисный потолок с квадратными лампами, обшарпанная мебель, которую надо было притащить из съехавшего из сосденего офиса турагентства, винда на компьютерах. Никаких тебе MacBook M1 Pro: для того, чтобы поработать удаленно, надо утащить домой системник и монитор.
Внутри помещались все: "айтишники" (мы), гендиректор (архетипичный кабанчик), исполнительный директор (хипстерского вида мужчина в кашемировом свитере), Аня (head of marketing), Леха (head of B2B sales), колл-центр (от 1 до 3 девушек) и бухгалтер(ша). Стоял постоянный гвалт. Девушки в колл-центре общались с клиентами. Аня-маркетолог орала на них за отклонения от скрипта. Леха вентилировал вопросики. Гендир кричал кому-то в трубку: "Да вы совсем сука охуели там блядь?" У бухгалтерши опять все пропало. Аня разошлась во мнениях с гендиром по поводу качества инфраструктуры (заебала эта старая компьютерная мышь) и ушла, со всей силы хлопнув дверью.
Пока кабанчиковый бизнес процветал, IT бизнес зарождался. "Аггрегатор" представлял из себя сайт с заполненными вручную автосервисами и имитацией активности. У каждого автосервиса был рейтинг, но он формировался не по отзывам пользователей, а просто был записан в базе данных. Ключевым элементом была форма, которая позволяла указать свою машину и требуемые услуги, а в обмен предлагала позвонить в колл-центр. Нам предстояло полностью переписать бекенд, скорее всего переписать фронтенд, организовать деплоймент. Долгосрочная цель: сделать масштабируемую систему интеграций, позволяющую подтягивать списки автосервисов из баз сетей автосервисов. Короче, автоматизировать добавление автосервисов на сайт.
Политическая обстановка была непростая: фрилансеры отдали компании только код фронтенда, а код бекенда оставили на своей стороне. Моей первой задачей было изучить, что за проблема недавно появилась с базой данных. Зашел на сервер, где размещались фронтенд и бд. Увидел всю красоту: деплой руками через загрузку архива, node сервер запущенный в debug режиме, незапороленная MongoDB и порты торчащие в интернет. Мы так и не узнали кто снес бд: школьник, китайский робот-паук или кто-то еще. К счастью у кого-то на компьютере обнаружился "бекап" данных, смогли что-то восстановить.
Фрилансеры очень неохотно помогали мне решить проблему. Я разговорился с ними и подтвердилось то, что я подозревал: они считали, что им не заплатили (lean startup, хуле), поэтому они не отдавали код бекенда, а нас с Сергеем наняли их заменить. Так я узнал, что для гарантированной оплаты труда в этой компании мне нужно иметь сильную переговорную позицию.
Продолжение через 4 часа.
Расскажу о том, как я был джуном. Это была моя первая фултайм работа. Я устроился full-stack разработчиком в компанию Wroom - агреггатор автосервисов.
Пацаны строили стартап по лучшим практикам:
1. Провентилировать темку (market research)
2. Договориться с кентами из сетей автосервисов (networking)
3. Нанять дешевых фрилансеров склепать имитацию агрегатора (MVP)
4. Построить "аггрегатор", завязанный на девочек на телефоне (гендир отказывался называть их как-то кроме как девочками), которые по запросу клиента гуглят подходящий автосервис (do things that don't scale)
5. Продолжать заниматься обслуживанием машин таксопарков кентов (positive cash-flow from B2B segment)
6. Заметить, что почему-то девочка на телефоне не масштабируется.
7. Нанять свою разработку все разгребать.
6. Продолжать делать все по-старому и закрыться нахер.
План был надежный как швейцарские часы. Наняли CTO. То есть тимлида из Mail.ru, который мечтал влететь в будущий Google и быстренько стать богатым и знаменитым. Назовем его Сергей. Он в свою очередь нанял меня. Назовем меня Борис.
Офис состоял из одной комнаты. Желтые стены, стандартный офисный потолок с квадратными лампами, обшарпанная мебель, которую надо было притащить из съехавшего из сосденего офиса турагентства, винда на компьютерах. Никаких тебе MacBook M1 Pro: для того, чтобы поработать удаленно, надо утащить домой системник и монитор.
Внутри помещались все: "айтишники" (мы), гендиректор (архетипичный кабанчик), исполнительный директор (хипстерского вида мужчина в кашемировом свитере), Аня (head of marketing), Леха (head of B2B sales), колл-центр (от 1 до 3 девушек) и бухгалтер(ша). Стоял постоянный гвалт. Девушки в колл-центре общались с клиентами. Аня-маркетолог орала на них за отклонения от скрипта. Леха вентилировал вопросики. Гендир кричал кому-то в трубку: "Да вы совсем сука охуели там блядь?" У бухгалтерши опять все пропало. Аня разошлась во мнениях с гендиром по поводу качества инфраструктуры (заебала эта старая компьютерная мышь) и ушла, со всей силы хлопнув дверью.
Пока кабанчиковый бизнес процветал, IT бизнес зарождался. "Аггрегатор" представлял из себя сайт с заполненными вручную автосервисами и имитацией активности. У каждого автосервиса был рейтинг, но он формировался не по отзывам пользователей, а просто был записан в базе данных. Ключевым элементом была форма, которая позволяла указать свою машину и требуемые услуги, а в обмен предлагала позвонить в колл-центр. Нам предстояло полностью переписать бекенд, скорее всего переписать фронтенд, организовать деплоймент. Долгосрочная цель: сделать масштабируемую систему интеграций, позволяющую подтягивать списки автосервисов из баз сетей автосервисов. Короче, автоматизировать добавление автосервисов на сайт.
Политическая обстановка была непростая: фрилансеры отдали компании только код фронтенда, а код бекенда оставили на своей стороне. Моей первой задачей было изучить, что за проблема недавно появилась с базой данных. Зашел на сервер, где размещались фронтенд и бд. Увидел всю красоту: деплой руками через загрузку архива, node сервер запущенный в debug режиме, незапороленная MongoDB и порты торчащие в интернет. Мы так и не узнали кто снес бд: школьник, китайский робот-паук или кто-то еще. К счастью у кого-то на компьютере обнаружился "бекап" данных, смогли что-то восстановить.
Фрилансеры очень неохотно помогали мне решить проблему. Я разговорился с ними и подтвердилось то, что я подозревал: они считали, что им не заплатили (lean startup, хуле), поэтому они не отдавали код бекенда, а нас с Сергеем наняли их заменить. Так я узнал, что для гарантированной оплаты труда в этой компании мне нужно иметь сильную переговорную позицию.
Продолжение через 4 часа.