🖇 Как российские культурные коды становятся главным конкурентным преимуществом брендов
Рынок больше не строится на копировании западных моделей: сегодня лидерство берут компании, которые опираются на глубинные ценностные смыслы.
Об этом говорит и анализ председателя Стратегического совета премии «Бренд года в России» Галины Родиной: она выделила три сценария рыночной устойчивости.
Как работает, видно на примере номинантов премии:
🔘 Бренды‑долгожители, превращающие историческое наследие в актив (как «Левъ Голицынъ»: история здесь — не ностальгия, а доказательство качества).
🔘 Преемники прагматичного маркетинга, перешедшие к «экономике смыслов» (кейс «Культура Вкуса»: сервис становится частью культурного ритуала).
🔘 Новые звёзды импортозамещения, делающие ставку на доверие и безопасность (Vertex: продукт продаёт не функцию, а спокойствие семьи).
Эти разные истории объединяют три якоря устойчивости:
➡ Смысловая интеграция в повседневность (продукт как часть ритуала).
➡ Ответственность как часть ДНК продукта (не «для отчёта», а как операционная логика).
➡ Внимание к деталям как барьер для копирования (то, что невозможно быстро воспроизвести).
Какой из этих подходов ближе вашему бренду?
➡ Подробнее — в материале Business Excellence:
https://brand-award.ru/kulturnye-kody-zashchishchayut-biznes
#БрендГода2026
«Бренд года в России» в MAX
«Бренд года в России» в VK
Рынок больше не строится на копировании западных моделей: сегодня лидерство берут компании, которые опираются на глубинные ценностные смыслы.
Об этом говорит и анализ председателя Стратегического совета премии «Бренд года в России» Галины Родиной: она выделила три сценария рыночной устойчивости.
Как работает, видно на примере номинантов премии:
🔘 Бренды‑долгожители, превращающие историческое наследие в актив (как «Левъ Голицынъ»: история здесь — не ностальгия, а доказательство качества).
🔘 Преемники прагматичного маркетинга, перешедшие к «экономике смыслов» (кейс «Культура Вкуса»: сервис становится частью культурного ритуала).
🔘 Новые звёзды импортозамещения, делающие ставку на доверие и безопасность (Vertex: продукт продаёт не функцию, а спокойствие семьи).
Эти разные истории объединяют три якоря устойчивости:
➡ Смысловая интеграция в повседневность (продукт как часть ритуала).
➡ Ответственность как часть ДНК продукта (не «для отчёта», а как операционная логика).
➡ Внимание к деталям как барьер для копирования (то, что невозможно быстро воспроизвести).
Какой из этих подходов ближе вашему бренду?
➡ Подробнее — в материале Business Excellence:
https://brand-award.ru/kulturnye-kody-zashchishchayut-biznes
#БрендГода2026
«Бренд года в России» в MAX
«Бренд года в России» в VK