Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Японский стартап мир глазами интроверта
Два агрегатных состояния (созерцание + гармония) и увлечённость делом (корпоративная жизнь по 15 часов в день и пятничная тусовка до 11 утра субботы как норма жизни) пересекаются ровно раз в году: когда заканчивается золотая неделя (длинные выходные), а затем резко газ в пол 9 стартап-тусовок вокруг главного SusHiTech Tokyo.
Мне тяжело находиться в большом количестве людей, и знакомиться с новыми – классический интроверт. После 20 лет (!) ожесточенных попыток (коучи, психологи и даже один колдун) себя перекроить под внешний мир, только год назад приняла, что социальная батарейка близка к нулю. Вкупе в этим – яркая внешность, как не скрывай её за базовым Uniqlo для каждой конференции. Пока ехала в такси, было адски тревожно: «там все другие и всё незнакомое, у меня хоть что-то получится»?
Реальность оказалась богаче воображения.
Вместо стартаперов с горящими глазами в худи/футболках – костюм-тройка, передача визиток обеими руками с поклоном и зачитыванием содержания, спокойный монотонный питчинг. Здесь выбирают фаундеров не по харизме и подаче, а по хардам и продукту.
Отдельно трогательно выглядела целая практическая сессия, где японскую аудиторию обучали азам нетворкинга именно на больших конференциях: как знакомиться, заинтересовать, заканчивать диалоги и фоллоуапить с нуля.
Как итог, для меня абсолютно колоссальные цифры в 11 личных встреч за 7 часов нон-стопом – с потенциальными клиентами, акселераторами, инвесторами и биздевами из Японии, Индии и Кореи. Да, конечно, я устала за эти дни: нужно было обрабатывать и не путать кучу информации, как например, азиатские имена (на визитке English name, в Линке – другое, в разговоре – зови меня по-третьему), помнить про бизнес-этикет, понимать сложные акценты, но будто бы справилась.
И самый главный большой личный вывод недели – любым людям есть место в бизнесе.
У меня долго не получалось быть собой в Российских корп.реалиях – казалась себе вечно недостаточно харизматичной/продающей/вовлекающей. Поменяла среду на подходящую азиатскую – и тревога ушла.
На видео с SusHiTech: японский FashionTech стартап беспроводной LED синхронизируемой системы на одежде.
#япония #опыт #венчур #success #стартапы
Два агрегатных состояния (созерцание + гармония) и увлечённость делом (корпоративная жизнь по 15 часов в день и пятничная тусовка до 11 утра субботы как норма жизни) пересекаются ровно раз в году: когда заканчивается золотая неделя (длинные выходные), а затем резко газ в пол 9 стартап-тусовок вокруг главного SusHiTech Tokyo.
Мне тяжело находиться в большом количестве людей, и знакомиться с новыми – классический интроверт. После 20 лет (!) ожесточенных попыток (коучи, психологи и даже один колдун) себя перекроить под внешний мир, только год назад приняла, что социальная батарейка близка к нулю. Вкупе в этим – яркая внешность, как не скрывай её за базовым Uniqlo для каждой конференции. Пока ехала в такси, было адски тревожно: «там все другие и всё незнакомое, у меня хоть что-то получится»?
Реальность оказалась богаче воображения.
Вместо стартаперов с горящими глазами в худи/футболках – костюм-тройка, передача визиток обеими руками с поклоном и зачитыванием содержания, спокойный монотонный питчинг. Здесь выбирают фаундеров не по харизме и подаче, а по хардам и продукту.
Отдельно трогательно выглядела целая практическая сессия, где японскую аудиторию обучали азам нетворкинга именно на больших конференциях: как знакомиться, заинтересовать, заканчивать диалоги и фоллоуапить с нуля.
И как только вместо американской громкости/ активности (почему-то здесь часто принимают за американку) увидели спокойного улыбчивого интроверта – я стала автоматически безопасной, понятной и… интересной для общения. И это, конечно, большой внутренний шок неожиданности и радость. Буквально – нашла своих.
Как итог, для меня абсолютно колоссальные цифры в 11 личных встреч за 7 часов нон-стопом – с потенциальными клиентами, акселераторами, инвесторами и биздевами из Японии, Индии и Кореи. Да, конечно, я устала за эти дни: нужно было обрабатывать и не путать кучу информации, как например, азиатские имена (на визитке English name, в Линке – другое, в разговоре – зови меня по-третьему), помнить про бизнес-этикет, понимать сложные акценты, но будто бы справилась.
И самый главный большой личный вывод недели – любым людям есть место в бизнесе.
У меня долго не получалось быть собой в Российских корп.реалиях – казалась себе вечно недостаточно харизматичной/продающей/вовлекающей. Поменяла среду на подходящую азиатскую – и тревога ушла.
На видео с SusHiTech: японский FashionTech стартап беспроводной LED синхронизируемой системы на одежде.
#япония #опыт #венчур #success #стартапы