Сколько фирм на самом деле может «вывезти» бухгалтер? 🤔
Коллега пишет:
И это, пожалуй, самый честный совет.
Когда заходит речь о нагрузке, в бухгалтерской среде начинаются споры: кто-то героически ведет 20 компаний и успевает ходить в спортзал, а кто-то чувствует предел уже на трех. Ирония знаете в чем? Правы оба.
Потому что «большое количество» - понятие субъективное. Мы все разные: у нас разный темп работы, разная организация процессов и т.д. Но чтобы не падать при ходьбе, как точно подметила коллега, важно научиться честно рассчитывать свои силы.
Но как именно «рассчитать» эти самые силы? Наши мысли:
1. Оценивайте не количество, а качество. Одна фирма на ОСНО с производством и ВЭД может отнимать больше времени, чем пять нулевок или ИП на УСН «Доходы». Важно оценить реальные трудозатраты.
2. Закладывайте время на форс-мажоры.
3. Слушайте себя. Мы все работаем с разной скоростью. Не нужно мерить свой успех чужими результатами: ваш предел - это ваша индивидуальная особенность, а не повод для критики.
4. Уровень автоматизации.
5. Психологический ресурс. Клиенты бывают разные. Есть «тихие», а есть те, кто требует внимания 24/7. Пять токсичных клиентов заберут больше сил, чем десять адекватных.
Единого мерила «правильной» нагрузки не существует. Один бухгалтер выбирает масштаб: много простых клиентов, все отлажено, помощники. Другой выбирает «глубину»: один-два сложных клиента.
Оба пути верны, если они делают вас счастливым и отличным специалистом, а не загнанным работником.
🍸 Бух. без завалов
👀 Наш канал в мах
Коллега пишет:
💬 «Как бухгалтеры с большим числом фирм на обслуживании справляются» - бери ношу по себе, чтоб не падать при ходьбе. Всех денег не заработаешь, а вот себя загнать да еще что-то упустить - очень легко. Надо реально смотреть на вещи и рассчитывать свои силы.
И это, пожалуй, самый честный совет.
Когда заходит речь о нагрузке, в бухгалтерской среде начинаются споры: кто-то героически ведет 20 компаний и успевает ходить в спортзал, а кто-то чувствует предел уже на трех. Ирония знаете в чем? Правы оба.
Потому что «большое количество» - понятие субъективное. Мы все разные: у нас разный темп работы, разная организация процессов и т.д. Но чтобы не падать при ходьбе, как точно подметила коллега, важно научиться честно рассчитывать свои силы.
Но как именно «рассчитать» эти самые силы? Наши мысли:
1. Оценивайте не количество, а качество. Одна фирма на ОСНО с производством и ВЭД может отнимать больше времени, чем пять нулевок или ИП на УСН «Доходы». Важно оценить реальные трудозатраты.
2. Закладывайте время на форс-мажоры.
3. Слушайте себя. Мы все работаем с разной скоростью. Не нужно мерить свой успех чужими результатами: ваш предел - это ваша индивидуальная особенность, а не повод для критики.
4. Уровень автоматизации.
5. Психологический ресурс. Клиенты бывают разные. Есть «тихие», а есть те, кто требует внимания 24/7. Пять токсичных клиентов заберут больше сил, чем десять адекватных.
Единого мерила «правильной» нагрузки не существует. Один бухгалтер выбирает масштаб: много простых клиентов, все отлажено, помощники. Другой выбирает «глубину»: один-два сложных клиента.
Оба пути верны, если они делают вас счастливым и отличным специалистом, а не загнанным работником.
🍸 Бух. без завалов
👀 Наш канал в мах