Как получить лотерейный билет?
Мы с вами уже обсуждали, что для роста важны результаты + доверие, а руководитель - фактор №1. Продолжим рассуждение:
Чтобы стать инвесторами, у нас с вами пока маловато денег. А в core-команду (CEO-1) редко берут незнакомых людей, что же делать?
Нужно стать частью этой команды ещё до того, как она пойдёт делать новую историю.
Люди становятся командой, когда вместе проходят через некоторое дерьмо преодолевают трудности.
Тогда план такой:
1️⃣Выбираем команду и сильного CEO, на которого готовы поставить
2️⃣Ебашим приносим результат и сыгрываемся с командой
3️⃣Вместе идём строить новую большую историю уже за долю = лотерейный билет
На что мы ставим?
➡️ У CEO будет следующий кейс (то есть где-то есть инвесторы / члены совета директоров, которые ему доверяют)
➡️CEO возьмёт с собой команду (а если не возьмёт, вы претендуете на его место, ведь были CEO-1)
➡️Текущий кейс достаточно амбициозен, чтобы показать, кто на что способен
Но мне задают логичный вопрос: что делать тем, кто пока не претендует на CPO/CTO позицию?
@BusarovManagement
Мы с вами уже обсуждали, что для роста важны результаты + доверие, а руководитель - фактор №1. Продолжим рассуждение:
Лотерейные билеты (долю в бизнесе) дают инвесторам и core-команде
Чтобы стать инвесторами, у нас с вами пока маловато денег. А в core-команду (CEO-1) редко берут незнакомых людей, что же делать?
Нужно стать частью этой команды ещё до того, как она пойдёт делать новую историю.
Люди становятся командой, когда вместе проходят через некоторое дерьмо преодолевают трудности.
Тогда план такой:
1️⃣Выбираем команду и сильного CEO, на которого готовы поставить
2️⃣Ебашим приносим результат и сыгрываемся с командой
3️⃣Вместе идём строить новую большую историю уже за долю = лотерейный билет
На что мы ставим?
➡️ У CEO будет следующий кейс (то есть где-то есть инвесторы / члены совета директоров, которые ему доверяют)
➡️CEO возьмёт с собой команду (а если не возьмёт, вы претендуете на его место, ведь были CEO-1)
➡️Текущий кейс достаточно амбициозен, чтобы показать, кто на что способен
Но мне задают логичный вопрос: что делать тем, кто пока не претендует на CPO/CTO позицию?
@BusarovManagement