Ищите голодного руководителя (и будьте такими)


Чем более значимые для бизнеса задачи вы решаете, тем вы ближе к лотерейному билету, поэтому рост важен.

Все мы сотню раз слышали: «Если ты по-настоящему ценный сотрудник, тебя точно будут продвигать». Получается, что если не продвигают, то сотрудник ты так себе?

Бывают ситуации, когда у человека есть и результаты, и доверие, но зона ответственности не растёт. Почему?

Необходимо, чтобы у вашего руководителя амбициозных потребностей всегда было больше, чем людей, способных их разрешить. Толковых людей всегда не хватает, поэтому нюанс именно в потоке потребностей.

«Приносите мне гипотезы новых продуктов» — это один из примеров потребности

Раньше мы думали о мотивации своих подчинённых, а теперь придётся думать и о мотивации руководителя. Если он всем удовлетворён, сыт, то будет просто сидеть на жопе, роста ни у кого не будет. Уходите от таких, не тратьте время.

Бывает так, что руководитель результативный, голодный, мотивированный, но в этой компании у него растить поляну не выходит. После нескольких попыток он уйдёт туда, где будет получаться. В этот момент важно, чтобы он через какое-то время пригласил вас с собой, как по-настоящему ценного сотрудника 🙂

Будьте голодными, и выбирайте не компанию, а руководителя


@BusarovManagement