Расширим диапазон
В базовой стратегии мы хотим стать частью core-команды, чтобы пойти с ней в следующий проект уже за долю. Для этого мы ориентируемся на выбор стоящего руководителя.
Но лотерейный билет можно получить не только от прямого руководителя, но и практически от любого человека из топ-менеджмента.
Пошаговая инструкция:
1) понять кем и как на самом деле принимаются решения в компании
2) выйти на 1-1 с этими людьми с предложением помочь с их конкретным проектом (о нём мы узнали на шаге 1)
3) узнать потребность человека и качественно удовлетворить её, регулярно принося результаты на 1-1 (поверх своей основной работы)
4) повторять шаги 2-4
Если вы выбрали голодного топа и регулярно помогаете ему достигать целей, он будет давать вам крутые проекты, один из которых может стать лотерейным билетом.
Пример
#стратегия
@BusarovManagement
В базовой стратегии мы хотим стать частью core-команды, чтобы пойти с ней в следующий проект уже за долю. Для этого мы ориентируемся на выбор стоящего руководителя.
Но лотерейный билет можно получить не только от прямого руководителя, но и практически от любого человека из топ-менеджмента.
Пошаговая инструкция:
1) понять кем и как на самом деле принимаются решения в компании
2) выйти на 1-1 с этими людьми с предложением помочь с их конкретным проектом (о нём мы узнали на шаге 1)
3) узнать потребность человека и качественно удовлетворить её, регулярно принося результаты на 1-1 (поверх своей основной работы)
4) повторять шаги 2-4
Если вы выбрали голодного топа и регулярно помогаете ему достигать целей, он будет давать вам крутые проекты, один из которых может стать лотерейным билетом.
Пример
Прошаренные ребятки в Тиньке ходят на 1-1 к «CEO-1» всего банка, Косте Маркелову, знают его ключевые планы, и могут с помощью этих встреч менять свою зону ответственности, хотя между ними разница в 2-3 уровня, а иногда даже ветки в иерархии разные.
#стратегия
@BusarovManagement