Впрягайтесь за своих подчинённых
Хороший руководитель относится к компании как к своему бизнесу и заинтересован в его успехе.
Я убеждён, что успех на дистанции строится на наших людях, поэтому (как бы банально ни звучало) их нужно растить и о них нужно заботиться.
Однако многие руководители в сложных ситуациях забивают на интересы подчинённых и сваливают всё на компанию
Или даже
Этими фразами плохие руководители расписываются в своей беспомощности зачатую ещё до того, как попытаются реально что-то изменить (и бонусом роняют лояльность к компании в ноль).
Вы удивитесь, сколько исключений можно сделать для ваших людей: от повышения грейда в обход правил до перевода в новое юр лицо, чтобы ваш человек смог взять IT-ипотеку.
И это не просто не навредит бизнесу — это его вырастит, потому что сохранит лучших людей в компании и повысит их отдачу.
Например, в Авито каждый руководитель должен защитить перед комиссией своё решение о повышениях и бонусах
• В среднем у каждого руководителя 5 прямых подчинённых и за год он добивается повышения 1 из них.
• У меня за первый год в Авито было 5 промо для 8 подчинённых (кое для кого дважды).
Помимо того, что мои люди — самые трудолюбивые и талантливые, я разобрался в механизме и искренне боролся за каждую оценку, даже когда мой собственный руководитель был с этим не согласен (и уже я огрёб за это, но это другая история).
Да, иногда руководителю приходится транслировать неприятные глобальные решения, но в попытках сделать как лучше для своих людей (а значит и для бизнеса) вы как минимум разберётесь в корневых причинах.
И если действительно ничего нельзя поменять, потрудитесь честно и прямо объяснить своим людям смысл решения компании, ничего не замалчивайте и не откладывайте, называйте вещи своими именами и разгребайте последствия этих решений.
@BusarovManagement 💙
#навыки
Хороший руководитель относится к компании как к своему бизнесу и заинтересован в его успехе.
Я убеждён, что успех на дистанции строится на наших людях, поэтому (как бы банально ни звучало) их нужно растить и о них нужно заботиться.
Однако многие руководители в сложных ситуациях забивают на интересы подчинённых и сваливают всё на компанию
Ну а что я могу сделать? Это правила компании…
Так сказало большое начальство / так решила комиссия на performance review.
Или даже
Так исторически сложилось.
Этими фразами плохие руководители расписываются в своей беспомощности зачатую ещё до того, как попытаются реально что-то изменить (и бонусом роняют лояльность к компании в ноль).
Вы удивитесь, сколько исключений можно сделать для ваших людей: от повышения грейда в обход правил до перевода в новое юр лицо, чтобы ваш человек смог взять IT-ипотеку.
И это не просто не навредит бизнесу — это его вырастит, потому что сохранит лучших людей в компании и повысит их отдачу.
Например, в Авито каждый руководитель должен защитить перед комиссией своё решение о повышениях и бонусах
• В среднем у каждого руководителя 5 прямых подчинённых и за год он добивается повышения 1 из них.
• У меня за первый год в Авито было 5 промо для 8 подчинённых (кое для кого дважды).
Помимо того, что мои люди — самые трудолюбивые и талантливые, я разобрался в механизме и искренне боролся за каждую оценку, даже когда мой собственный руководитель был с этим не согласен (и уже я огрёб за это, но это другая история).
Если хотите бизнес результатов, недостаточно просто нанимать лучших людей с рынка — за них нужно впрягаться, и они ответят вам тем же.
Да, иногда руководителю приходится транслировать неприятные глобальные решения, но в попытках сделать как лучше для своих людей (а значит и для бизнеса) вы как минимум разберётесь в корневых причинах.
И если действительно ничего нельзя поменять, потрудитесь честно и прямо объяснить своим людям смысл решения компании, ничего не замалчивайте и не откладывайте, называйте вещи своими именами и разгребайте последствия этих решений.
@BusarovManagement 💙
#навыки