Мы несём ответственность за бизнес и за людей в любой ситуации
Весь 2023 год у меня был перерыв в карьере (об этом расскажу отдельно), после которого нужно было проверить, сохранил ли я профессиональную форму?
Для этого я согласился на даунгрейд в Авито Доставку (люблю всем сердцем её и свои 8 команд, но тогда я впервые за 9 лет перестал работать напрямую с CEO).
Довольно быстро по результатам стало ясно, что я в хорошей форме, и мы стали обсуждать повышение. Если коротко, то все цели мы с ребятками затащили мощно, но повышение не случилось, отношения с руководителем испортились (виноваты были мы оба), и я больше не видел свое будущее в Авито Доставке. Но!
Поэтому прежде, чем искать новые вызовы внутри компании:
• я дорастил приемников (хэды продукта Макс и Мила до сих пор привозят крутые результаты ❤️),
• решил вопросы с ресурсами,
• согласовал адекватные годовые цели
К слову о прозрачности: мои хэды узнали о планах ухода за несколько месяцев до первого активного действия
Новые большие вызовы внутри Авито я в итоге не нашёл (многие BigTech в 2025 сворачивали инвестиции). Деньги на то, чтобы несколько лет не соглашаться на компромиссы, я заработал ещё до Авито.
Мои команды уже были в безопасности, все планы on track, дела переданы приемникам, так что ушёл из Авито я с чистой совестью (в июне 2025).
На рынке были интересные предложения, но об этом далее…
@BusarovManagement
#подход
Весь 2023 год у меня был перерыв в карьере (об этом расскажу отдельно), после которого нужно было проверить, сохранил ли я профессиональную форму?
Для этого я согласился на даунгрейд в Авито Доставку (люблю всем сердцем её и свои 8 команд, но тогда я впервые за 9 лет перестал работать напрямую с CEO).
Довольно быстро по результатам стало ясно, что я в хорошей форме, и мы стали обсуждать повышение. Если коротко, то все цели мы с ребятками затащили мощно, но повышение не случилось, отношения с руководителем испортились (виноваты были мы оба), и я больше не видел свое будущее в Авито Доставке. Но!
1. Отношения с вашим руководителем — отдельно, ответственность за бизнес результаты — отдельно.
2. Каждый профессионал отвечает за то, что будет с его людьми и с бизнесом после его ухода.
Поэтому прежде, чем искать новые вызовы внутри компании:
• я дорастил приемников (хэды продукта Макс и Мила до сих пор привозят крутые результаты ❤️),
• решил вопросы с ресурсами,
• согласовал адекватные годовые цели
К слову о прозрачности: мои хэды узнали о планах ухода за несколько месяцев до первого активного действия
Новые большие вызовы внутри Авито я в итоге не нашёл (многие BigTech в 2025 сворачивали инвестиции). Деньги на то, чтобы несколько лет не соглашаться на компромиссы, я заработал ещё до Авито.
Мои команды уже были в безопасности, все планы on track, дела переданы приемникам, так что ушёл из Авито я с чистой совестью (в июне 2025).
На рынке были интересные предложения, но об этом далее…
@BusarovManagement
#подход