Пока искал лотерейный билет, я понял, что мне не хватает ставок
Немного по-лудомански, но как есть 😉
Пока в прошлом году я искал «найм за долю от результата», я понял:
• Глупо ограничиваться одним направлением, нужно больше ставок
• Если я не смогу найти «High Risk — High Reward» в найме, то нужно сделать его самому
С этих тезисов началось моё возвращение в стартапы, которые я запускал и развивал всю дорогу:
• в Самокате я прошёл путь от 3 заказов в день через чужое приложение, до своего приложения и 500 000+ заказов каждый месяц
• В ManyChat мы построили b2b SaaS на 1 000 000+ пользователей
• И даже внутри корпорации Авито мне удалось построить стартап: мы с командой сделали логистическую компанию с 0 до масштаба СДЕК за 11 месяцев
Но вот с поиском новых идей (потребностей) «в огромном чистом поле» у меня всегда были проблемы. Всем, у кого это тоже слабая сторона, я рекомендую рабочую штуку:
Как рассуждал я?
1. b2c продукты мы всерьёз рассматривать не можем, потому что там нужны жуткие деньги на маркетинг
2. Рассчитывать на привлечение денег глупо — венчурный рынок в России давно мёртв
3. Нужен короткий цикл продаж (потому что есть песок пару лет до первых денег я не готов)
4. Продукт без сложных технологий (это тоже очень дорого)
5. Повторяемая ценность и подписочная модель, чтобы зарабатывать с небольшого количества клиентов (потому что всё привлечение на старте — это нетворк, а он небольшой)
6. Рынок РФ (потому что мощного выхода за рубеж у меня пока нет)
Итого: b2b SaaS, на свои деньги, без сложных технологий и с коротким циклом продаж, на рынке РФ
В чём может быть преимущество моей команды по сравнению с конкурентами при таком раскладе?
Чтобы не превращать это в long read, расскажу об этом через неделю, stay tuned
@BusarovManagement
Немного по-лудомански, но как есть 😉
Пока в прошлом году я искал «найм за долю от результата», я понял:
• Глупо ограничиваться одним направлением, нужно больше ставок
• Если я не смогу найти «High Risk — High Reward» в найме, то нужно сделать его самому
С этих тезисов началось моё возвращение в стартапы, которые я запускал и развивал всю дорогу:
• в Самокате я прошёл путь от 3 заказов в день через чужое приложение, до своего приложения и 500 000+ заказов каждый месяц
• В ManyChat мы построили b2b SaaS на 1 000 000+ пользователей
• И даже внутри корпорации Авито мне удалось построить стартап: мы с командой сделали логистическую компанию с 0 до масштаба СДЕК за 11 месяцев
Но вот с поиском новых идей (потребностей) «в огромном чистом поле» у меня всегда были проблемы. Всем, у кого это тоже слабая сторона, я рекомендую рабочую штуку:
Начните отрезать от этого поля куски — тогда в итоге останется небольшая серия идей. Отрезать не страшно, ведь нам хватит и одной сильной гипотезы.
Как рассуждал я?
1. b2c продукты мы всерьёз рассматривать не можем, потому что там нужны жуткие деньги на маркетинг
2. Рассчитывать на привлечение денег глупо — венчурный рынок в России давно мёртв
3. Нужен короткий цикл продаж (потому что есть песок пару лет до первых денег я не готов)
4. Продукт без сложных технологий (это тоже очень дорого)
5. Повторяемая ценность и подписочная модель, чтобы зарабатывать с небольшого количества клиентов (потому что всё привлечение на старте — это нетворк, а он небольшой)
6. Рынок РФ (потому что мощного выхода за рубеж у меня пока нет)
Итого: b2b SaaS, на свои деньги, без сложных технологий и с коротким циклом продаж, на рынке РФ
В чём может быть преимущество моей команды по сравнению с конкурентами при таком раскладе?
Чтобы не превращать это в long read, расскажу об этом через неделю, stay tuned
@BusarovManagement