Я сильный, когда моя команда очень сильная

На практике об этом тезисе многие забывают. А ведь именно он поможет избежать многих ошибок:


- Необходимо растить и нанимать сильных людей. Многие не делают этого, потому что боятся конкуренции с подчинёнными, не уверены в себе или наоборот преувеличивают собственную роль в команде. Не конкурируйте со своими людьми, карьерный рост руководителя невозможен со слабой командой.


- Если признать, что в вашей команде сильные люди, отпадает микроменеджмент. Ваша вотчина - стратегия продуктового портфеля (или аналитической функции), культура, структура и ресурсы.


- Вы строите сильную команду, поэтому обязаны расставаться со слабыми людьми. Это стоит времени и нервов, поэтому многие медлят. Каждый второй читающий этот текст руководитель знает, кого нужно заменить, чтобы усилить команду. Сделай это.


Практика Бусарова