Три «корзинки» с мотивацией


Вы должны чётко осознавать мотивацию каждого из своих людей, это - база.

Понимание хорошо формируется через структуру, я предлагаю такую:

мотивация любого из ваших подопечных ложится в одну из трёх «корзинок»: деньги, признание и ремесло.

Внутри каждой «корзинки» много нюансов: например, признание может быть как со стороны пользователей, так и со стороны компании или команды. А мотивация через ремесло может быть как любовью к процессу (интервью с пользователями), так и к результату (запуск продукта на миллионную аудиторию).

Один фактор мотивации доминирует и его нужно максимизировать, остальные должны быть просто на достаточном уровне (например, мало людей, кому были бы безразличны деньги, но часто это не основная история).

Нужно выбирать тех, чью мотивацию вы сможете поддерживать достаточно долго. Нельзя обманывать ожидания своих людей.


@BusarovManagement 💙