Про свое дело после корпоративной карьеры
Примерно регулярно я волею случая и судьбы общаюсь с разными приятными корпоративными дружочками, которые стоят перед развилкой, перед которой я сам стоял некоторое количество лет назад. Одним предложением звучит она так: расти дальше в своем корпе/ уйти к соседям за инкризом или же попробовать что-то другое прыгнув в омут с головой.
У меня точно нет идеи кого-то отговаривать или наоборот уговаривать идти в свое дело, но есть набор наблюдений, которыми стоит поделиться точно, вдруг кому будет полезно:
1. Если вы прямо сейчас топ-менеджер с большой разветвленной иерархией под вами, то очень важно держать в голове, что работать придется самому, руками и много. Часто этот навык атрофируется, а делегировать в начале прям скажем некому. Это звучит очевидно, но первое, что надо проверить, это остался ли у вас навыки что-то создавать самостоятельно, или вы уже давно руководитель человеков и креатор смыслов
2. Большая идея важнее красивого плана. Вот мне не нравится риторика о том, что в нашем мире ничего не надо планировать, и вообще все так изменчиво и призрачно. Планировать нужно. Но план должен быть гибкий и адаптирующийся, как терминатор из второй части прекрасной франшизы. А самое главное - идея, в которую ты сам веришь. Причем веришь не в публичных разговорах, где нужно держать лицо, а наедине с собой
3. Синдром отличника - враг предпринимателя начальной фазы. Потому что примерно постоянно все идет через жопу и тебе нужно научится с этим жить. Растущий и развивающийся бизнес это постоянная суета и схема “2 радости + 1 геморрой” ежедневно (хотя чаще пропорция обратная). И если внутренний отличник хочет всегда делать хорошо - тут будет очень и очень тяжело. Троечникам проще )
4. Терпение. Гребаное терпение это навык, которому в корпорациях если и учат, то вообще не всегда. Здесь же терпение это вообще фундаментальная основа выживания. Неважно, клиентский бизнес, услуги, производство, консалтинг - в любой истории очень важно уметь терпеть и ждать, одновременно с этим делая миллион манипуляций для развития и роста
5. Везение. Знаете, с одной стороны без труда не выловишь ту самую рыбку из того самого пруда, а с другой стороны, трудится вокруг этого пруда пять рыбаков с абсолютно одинаковыми снастями, а жирного карася вытягивает один. Вообще не стоит недооценивать степень везения, удачи или кармы, кому уж что ближе.
Самое важное, что я бы сейчас сказал себе перед тем самым прыжком: свое дело вообще не является каким-то “следующим уровнем” после корпорации. Это просто другая игра с другими правилами, где часть твоих прошлых суперсил внезапно обесценивается, а какие-то совсем не героические качества вроде терпения, способности делать руками и не разваливаться от ежедневного мракобесья становятся критичными.
Ну а если вы всё это прочитали и всё равно думаете “да плевать, Сереж, хочу попробовать” - возможно, с этой мыслью уже действительно стоит что-то делать.
#сережинымысли
Примерно регулярно я волею случая и судьбы общаюсь с разными приятными корпоративными дружочками, которые стоят перед развилкой, перед которой я сам стоял некоторое количество лет назад. Одним предложением звучит она так: расти дальше в своем корпе/ уйти к соседям за инкризом или же попробовать что-то другое прыгнув в омут с головой.
У меня точно нет идеи кого-то отговаривать или наоборот уговаривать идти в свое дело, но есть набор наблюдений, которыми стоит поделиться точно, вдруг кому будет полезно:
1. Если вы прямо сейчас топ-менеджер с большой разветвленной иерархией под вами, то очень важно держать в голове, что работать придется самому, руками и много. Часто этот навык атрофируется, а делегировать в начале прям скажем некому. Это звучит очевидно, но первое, что надо проверить, это остался ли у вас навыки что-то создавать самостоятельно, или вы уже давно руководитель человеков и креатор смыслов
2. Большая идея важнее красивого плана. Вот мне не нравится риторика о том, что в нашем мире ничего не надо планировать, и вообще все так изменчиво и призрачно. Планировать нужно. Но план должен быть гибкий и адаптирующийся, как терминатор из второй части прекрасной франшизы. А самое главное - идея, в которую ты сам веришь. Причем веришь не в публичных разговорах, где нужно держать лицо, а наедине с собой
3. Синдром отличника - враг предпринимателя начальной фазы. Потому что примерно постоянно все идет через жопу и тебе нужно научится с этим жить. Растущий и развивающийся бизнес это постоянная суета и схема “2 радости + 1 геморрой” ежедневно (хотя чаще пропорция обратная). И если внутренний отличник хочет всегда делать хорошо - тут будет очень и очень тяжело. Троечникам проще )
4. Терпение. Гребаное терпение это навык, которому в корпорациях если и учат, то вообще не всегда. Здесь же терпение это вообще фундаментальная основа выживания. Неважно, клиентский бизнес, услуги, производство, консалтинг - в любой истории очень важно уметь терпеть и ждать, одновременно с этим делая миллион манипуляций для развития и роста
5. Везение. Знаете, с одной стороны без труда не выловишь ту самую рыбку из того самого пруда, а с другой стороны, трудится вокруг этого пруда пять рыбаков с абсолютно одинаковыми снастями, а жирного карася вытягивает один. Вообще не стоит недооценивать степень везения, удачи или кармы, кому уж что ближе.
Самое важное, что я бы сейчас сказал себе перед тем самым прыжком: свое дело вообще не является каким-то “следующим уровнем” после корпорации. Это просто другая игра с другими правилами, где часть твоих прошлых суперсил внезапно обесценивается, а какие-то совсем не героические качества вроде терпения, способности делать руками и не разваливаться от ежедневного мракобесья становятся критичными.
Ну а если вы всё это прочитали и всё равно думаете “да плевать, Сереж, хочу попробовать” - возможно, с этой мыслью уже действительно стоит что-то делать.
#сережинымысли