Все компании хотят расти, собственники строят планы масштабирования.
Любая компания проходит стадии своего развития. Всего их 4!
И на каждой стадии нужен особы подход к финансам и учету, и надо знать какой!
1️⃣ Стадия. Компания небольшая учета нет.
Собственник что-то слышал про управленческий учет, но точно не понимает, что нужно, проблемы еще не накоплены.
Здесь нужно выстроить основы управленческого учета и планирования:
🔹 Сбор основных управленческих отчетов6 ОДДС, ОДР и Баланс с заданной регулярностью.
🔹 Постановка финансовых целей.
🔹 Формирование финансовых моделей и планов, контроль их достижения.
🔹 Научиться принимать решения по этим данным.
2️⃣ Стадия. Компания растущая, накоплен хаос в учете.
Возникает, если пропустили базовую настройку финансов на первой стадии. Собственник не понимает сколько зарабатывает, есть прибыль или нет. Много разрозненных таблиц, систем учета. Общей картины нигде нет. Расти становится страшно. Становится понятно – что-то надо менять.
На этой стадии нужны следующие действия:
🔹 Навести порядок в учете, выстроить единую систему.
🔹 Собрать картину финансового состояния из хаоса.
🔹 Вернуться к п.1 и сделать все, что пропустили.
🔹 Описать регламенты и правила.
3️⃣ Стадия. Компания испытывает финансовые трудности.
Чаще сопровождает вторую стадию, или из нее вытекает. В учете хаос, в компании убытки, кассовые разрывы, собственник не получает дивиденды.
Что нужно сделать здесь:
🔹 Вернуться к стадиям 1 и 2. Сделать все, что пропустили.
🔹 Внедрить дополнительные инструменты контроля – углубленный финансовый анализ, платежный календарь.
🔹 Планировать часто и много, постоянный контроль план-факта.
🔹 Ищем инструменты выхода из кризиса, держим руку на пульсе.
Как вы видите, если мы пропускаем стадии налаживания управленческого учета, с ростом компании и накопившегося в ней хаоса, навести порядок все сложнее и сложнее. А рост бизнеса становится все более рискованным, финансовая устойчивость бизнеса все хуже.
4️⃣ Стадия. Растущая стабильная компания.
Мечта и цель любого предпринимателя – такая компания. Перейти на эту стадию можно сразу же из стадии 1. Минуя 2-ю и 3-ю. Но если вы пропустили настройку на этапе 1, вам их не миновать.
Сразу, или пройдя все этапы, но вы дошли до этой стадии! Мы вас поздравляем!
У вас есть система учета, она дает вам все инструменты для управления и роста бизнеса.
На данной стадии финансовый учет – это инструмент для поиска гипотез – А КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ?
На данном этапе дошлифовываем и усиливаем систему:
🔹Автоматизация.
🔹 Построение дашбордов.
🔹 Внедрение системы KPI.
🔹 Делегирование и масштабирование.
На какой вы стадии? Задайте себе вопрос?
Хотите узнать больше – мы этим поделились на нашем вебинаре «Как финансовый директор помогает компании расти».
➡️Получить запись вебинара⬅️
Любая компания проходит стадии своего развития. Всего их 4!
И на каждой стадии нужен особы подход к финансам и учету, и надо знать какой!
1️⃣ Стадия. Компания небольшая учета нет.
Собственник что-то слышал про управленческий учет, но точно не понимает, что нужно, проблемы еще не накоплены.
Здесь нужно выстроить основы управленческого учета и планирования:
🔹 Сбор основных управленческих отчетов6 ОДДС, ОДР и Баланс с заданной регулярностью.
🔹 Постановка финансовых целей.
🔹 Формирование финансовых моделей и планов, контроль их достижения.
🔹 Научиться принимать решения по этим данным.
2️⃣ Стадия. Компания растущая, накоплен хаос в учете.
Возникает, если пропустили базовую настройку финансов на первой стадии. Собственник не понимает сколько зарабатывает, есть прибыль или нет. Много разрозненных таблиц, систем учета. Общей картины нигде нет. Расти становится страшно. Становится понятно – что-то надо менять.
На этой стадии нужны следующие действия:
🔹 Навести порядок в учете, выстроить единую систему.
🔹 Собрать картину финансового состояния из хаоса.
🔹 Вернуться к п.1 и сделать все, что пропустили.
🔹 Описать регламенты и правила.
3️⃣ Стадия. Компания испытывает финансовые трудности.
Чаще сопровождает вторую стадию, или из нее вытекает. В учете хаос, в компании убытки, кассовые разрывы, собственник не получает дивиденды.
Что нужно сделать здесь:
🔹 Вернуться к стадиям 1 и 2. Сделать все, что пропустили.
🔹 Внедрить дополнительные инструменты контроля – углубленный финансовый анализ, платежный календарь.
🔹 Планировать часто и много, постоянный контроль план-факта.
🔹 Ищем инструменты выхода из кризиса, держим руку на пульсе.
Как вы видите, если мы пропускаем стадии налаживания управленческого учета, с ростом компании и накопившегося в ней хаоса, навести порядок все сложнее и сложнее. А рост бизнеса становится все более рискованным, финансовая устойчивость бизнеса все хуже.
4️⃣ Стадия. Растущая стабильная компания.
Мечта и цель любого предпринимателя – такая компания. Перейти на эту стадию можно сразу же из стадии 1. Минуя 2-ю и 3-ю. Но если вы пропустили настройку на этапе 1, вам их не миновать.
Сразу, или пройдя все этапы, но вы дошли до этой стадии! Мы вас поздравляем!
У вас есть система учета, она дает вам все инструменты для управления и роста бизнеса.
На данной стадии финансовый учет – это инструмент для поиска гипотез – А КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ?
На данном этапе дошлифовываем и усиливаем систему:
🔹Автоматизация.
🔹 Построение дашбордов.
🔹 Внедрение системы KPI.
🔹 Делегирование и масштабирование.
На какой вы стадии? Задайте себе вопрос?
Хотите узнать больше – мы этим поделились на нашем вебинаре «Как финансовый директор помогает компании расти».
➡️Получить запись вебинара⬅️