ЦЕННОСТЬ ЭКСПЕРТНЫХ СООБЩЕСТВ
#CFOblog #CFO #сообщества #финтолк #автоматизация #нетворкинг #экспертиза #Родюков #Дубовцев
Эффективность финансового директора - это не только внутренняя оптимизация процессов, но и качество внешнего контура: коллективного опыта экспертного сообщества, доступа к методологии, базам знаний и опыту внедрения практических инструментов финдира. Я читаю блоги коллег-финансистов и участвую в сообществах финансовых директоров, организую и провожу встречи клубов CFO.
💚 Консолидация опыта: за рамками одного взгляда
В этом году удалось пообщаться в рамках нескольких профессиональных интервью. В частности, на подкасте с Алексеем Родюковым мы коснулись множества тем: от трансформации роли CFO до управления конфликтами. Ценность таких разговоров - в объеме, формировании насмотренности у слушателя. Когда один опыт накладывается на другой, у нас появляется не фрагментированная инструкция, но формируется разностороннее видение. Это позволяет создавать собственные комплексные решения.
Например, я слежу за профессиональным сообществом ФИН ПРО компании Первый БИТ, известного автоматизатора 1С и разработчика системы управленческого учета БИТ.Финанс, которой я пользуюсь уже много лет. У них есть канал ФинТолк. Там не столько кейсы про автоматизацию, но больше сообщество финансистов-практиков с фокусом на определение сути задач финансового директора.
💚 “Колонизация Марса” в финансовом управлении
Как известно, суть учета не в отчетах как таковых, а в сопровождении бизнес-процессов и поддержке принятия решений. Однако переход от идеи «как должно быть» к рабочей, эффективной системе - обычно тернистый путь, а запланированный результат в какие-то моменты кажется недостижимым. Это путь, на котором важно сверять направление и ключевые этапы с теми, кто уже его прошел и знает подводные камни.
В этом году у меня было несколько таких мероприятий с экспертами из сообщества ФИН ПРО. Например, мое выступление про гибкое бюджетирование. Для многих пришедших на вебинар обсужденные практики внедрения гибкого планирования в средних и крупных компаниях показались чем-то фантастическим, из разряда колонизации Марса, но это действительно работает. Дорогу осилит внедряющий.
💚 Чем ценен такой формат взаимодействия?
• Фокус на задачах CFO. Разговор между равными на одном языке - о сложностях управления, а не, скажем, о настройке интерфейса системы управленческого учета (хотя это также важно).
• Подключение экспертов «в один клик». Порой нужен не общий совет, а конкретный ответ от человека, который знает, что «под капотом». Удобно, что сообщество ФИН ПРО ведут специалисты по автоматизации, практики внедрения управленческого учета.
• Разбор реальных кейсов, а не маркетинговых презентаций. Интересны не идеальные истории, а боли реальных проектов: что сработало, что нет, какие были препятствия. Такой опыт экономит месяцы работы.
• Ответы на частые вопросы. Многие операционные задачи типичны. Видеть, как их решали другие, - значит присматривать подходящие тебе инструменты, адаптировать уже проверенные подходы.
В конечном счете, участие каждого из нас в экспертных сообществах - это инвестиция в собственную насмотренность (а значит - эффективность), коллективный опыт и социальные связи. Это возможность быстро найти релевантные кейсы и избежать ошибок. Если же еще будет активное участие - рассказом про свой опыт, интересными вопросами, поддержкой сообщества методическими материалами - это вообще бесценно.
Когда профессиональное сообщество растет качественно - через взаимный обмен прикладным опытом - выигрываем мы все. Кстати, это моя цель в ведении канала CFOblog, организации экспертных встреч и проведении тематических вебинаров - повышать стандарты управления, делать бизнесы устойчивее, вместе разбираться в трендах, способствовать признанию высокого профессионализма наших менеджеров на мировом уровне, в конце концов.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"
#CFOblog #CFO #сообщества #финтолк #автоматизация #нетворкинг #экспертиза #Родюков #Дубовцев
Эффективность финансового директора - это не только внутренняя оптимизация процессов, но и качество внешнего контура: коллективного опыта экспертного сообщества, доступа к методологии, базам знаний и опыту внедрения практических инструментов финдира. Я читаю блоги коллег-финансистов и участвую в сообществах финансовых директоров, организую и провожу встречи клубов CFO.
💚 Консолидация опыта: за рамками одного взгляда
В этом году удалось пообщаться в рамках нескольких профессиональных интервью. В частности, на подкасте с Алексеем Родюковым мы коснулись множества тем: от трансформации роли CFO до управления конфликтами. Ценность таких разговоров - в объеме, формировании насмотренности у слушателя. Когда один опыт накладывается на другой, у нас появляется не фрагментированная инструкция, но формируется разностороннее видение. Это позволяет создавать собственные комплексные решения.
Например, я слежу за профессиональным сообществом ФИН ПРО компании Первый БИТ, известного автоматизатора 1С и разработчика системы управленческого учета БИТ.Финанс, которой я пользуюсь уже много лет. У них есть канал ФинТолк. Там не столько кейсы про автоматизацию, но больше сообщество финансистов-практиков с фокусом на определение сути задач финансового директора.
💚 “Колонизация Марса” в финансовом управлении
Как известно, суть учета не в отчетах как таковых, а в сопровождении бизнес-процессов и поддержке принятия решений. Однако переход от идеи «как должно быть» к рабочей, эффективной системе - обычно тернистый путь, а запланированный результат в какие-то моменты кажется недостижимым. Это путь, на котором важно сверять направление и ключевые этапы с теми, кто уже его прошел и знает подводные камни.
В этом году у меня было несколько таких мероприятий с экспертами из сообщества ФИН ПРО. Например, мое выступление про гибкое бюджетирование. Для многих пришедших на вебинар обсужденные практики внедрения гибкого планирования в средних и крупных компаниях показались чем-то фантастическим, из разряда колонизации Марса, но это действительно работает. Дорогу осилит внедряющий.
💚 Чем ценен такой формат взаимодействия?
• Фокус на задачах CFO. Разговор между равными на одном языке - о сложностях управления, а не, скажем, о настройке интерфейса системы управленческого учета (хотя это также важно).
• Подключение экспертов «в один клик». Порой нужен не общий совет, а конкретный ответ от человека, который знает, что «под капотом». Удобно, что сообщество ФИН ПРО ведут специалисты по автоматизации, практики внедрения управленческого учета.
• Разбор реальных кейсов, а не маркетинговых презентаций. Интересны не идеальные истории, а боли реальных проектов: что сработало, что нет, какие были препятствия. Такой опыт экономит месяцы работы.
• Ответы на частые вопросы. Многие операционные задачи типичны. Видеть, как их решали другие, - значит присматривать подходящие тебе инструменты, адаптировать уже проверенные подходы.
В конечном счете, участие каждого из нас в экспертных сообществах - это инвестиция в собственную насмотренность (а значит - эффективность), коллективный опыт и социальные связи. Это возможность быстро найти релевантные кейсы и избежать ошибок. Если же еще будет активное участие - рассказом про свой опыт, интересными вопросами, поддержкой сообщества методическими материалами - это вообще бесценно.
Когда профессиональное сообщество растет качественно - через взаимный обмен прикладным опытом - выигрываем мы все. Кстати, это моя цель в ведении канала CFOblog, организации экспертных встреч и проведении тематических вебинаров - повышать стандарты управления, делать бизнесы устойчивее, вместе разбираться в трендах, способствовать признанию высокого профессионализма наших менеджеров на мировом уровне, в конце концов.
***
Моя книга "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски"