Согласование — это тоже маркетинг
Чтобы протолкнуть решение нужно учитывать 3 вещи: контексты, отношение к тебе и упаковка идеи. Мало таких людей, которые преуспевают во всех трёх аспектах. Поэтому проще всего — прокачать подготовку. Речь идёт о документе, который придётся защищать во всех кабинетах.
Представьте, что вы с месяц носили идею в голове, считали юнит-экономику, вычистили каждую формулировку — и вот сидите напротив человека, который принимает решение. Он минуты две листает десять страниц, потом поднимает взгляд и говорит: «Давайте вернемся к этому позже». Если вы когда-нибудь работали в большой структуре, то знаете, что «позже» — это вежливая форма «никогда».
✅ Читать колонку полностью
Колонку для нового выпуска «Честно» написал Ян Горовец — руководитель отдела маркетинга и развития в «Российской газете»
Чтобы протолкнуть решение нужно учитывать 3 вещи: контексты, отношение к тебе и упаковка идеи. Мало таких людей, которые преуспевают во всех трёх аспектах. Поэтому проще всего — прокачать подготовку. Речь идёт о документе, который придётся защищать во всех кабинетах.
Представьте, что вы с месяц носили идею в голове, считали юнит-экономику, вычистили каждую формулировку — и вот сидите напротив человека, который принимает решение. Он минуты две листает десять страниц, потом поднимает взгляд и говорит: «Давайте вернемся к этому позже». Если вы когда-нибудь работали в большой структуре, то знаете, что «позже» — это вежливая форма «никогда».
✅ Читать колонку полностью